Minister Balczun czeka na efekty rozmów JSW ze stroną społeczną i bankami

fot: Katarzyna Zaremba-Majcher

Celem nie jest jednak doprowadzenie do likwidacji zakładów górniczych JSW, ale restrukturyzacja spółki

fot: Katarzyna Zaremba-Majcher

Minister aktywów państwowych Wojciech Balczun czeka na efekty rozmów zarządu JSW ze stroną społeczną, a także na wynik rozmów z bankami na temat ustabilizowania sytuacji płynnościowej w spółce. Pozostaje umiarkowanym optymistą co do efektów negocjacji, ale deklaruje, że zamiarem MAP jest uratowanie JSW.

- W sprawie JSW jesteśmy w dialogu, wiemy, że jednym z postulatów była nowelizacja ustawy górniczej, to się udało zrobić, mam nadzieję, że przejdzie ona ścieżkę legislacyjną i prezydent ją podpisze - powiedział Balczun podczas konferencji prasowej z okazji 100 dni od objęcia przez niego stanowiska w MAP.

Przyjęty już przez Radę Ministrów projekt nowelizacji ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego przewiduje objęcie pracowników regulacjami dotyczącymi świadczeń osłonowych. Koszt osłon dla odchodzących z pracy górników to 2,9 mld zł.

Zarząd JSW finalizuje prace nad założeniami planu naprawczego, dokumentem mapy drogowej oraz uproszczonym modelem finansowym, który ma pozwolić ustabilizować sytuację płynnościową w spółce.

- Zarząd JSW jest w codziennym kontakcie z partnerami społecznymi, to nie są łatwe rozmowy, one nigdy nie są łatwe i bardzo często wzbudzają emocje. Jestem umiarkowanym optymistą, chcemy uratować JSW, wiemy, że jest to istotna spółka na polskiej mapie gospodarczej, a węgiel koksujący jest kluczowy z punktu widzenia rozwoju przemysłu stalowego“ - powiedział Balczun.

- Dekoniunktura kiedyś się skończy, na razie mamy świadomość uwarunkowań geopolitycznych, zapchania rynku przez węgiel z Indonezji czy z Kazachstanu. Gdy przyjdą dobre czasy, to tylko będzie lepiej. Nie dopuszczamy w żadnym przypadku tego, że tej spółki miałoby nie być - dodał.

Jak zadeklarował Balczun, Ministerstwo Aktywów Państwowych widzi dla JSW strategiczną rolę w krajowym łańcuchu produkcji stali i wspiera spółkę w rozmowach ze stroną społeczną i w przygotowaniu planu restrukturyzacji.

Minister zapowiada, że po głębokiej restrukturyzacji i poprawie jakości zarządzania, spółka ma dostarczać węgiel do polskich hut i wspierać rozwój krajowego przemysłu stalowego.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

W Katowice Airport w lipcu ponad milion pasażerów

Ponad 1 mln pasażerów obsłużyło w lipcu 2026 r. katowickie lotnisko. To o ponad 70 tys. osób więcej, niż w lipcu ub. roku oraz pierwsze przekroczenie wartości miliona pasażerów w tym porcie lotniczym w ciągu jednego miesiąca.

Za zakupy zapłacisz więcej

W lipcu br. ceny żywności i innych produktów codziennego użytku w sklepach wzrosły średnio o 1,9 proc. rok do roku - wynika z badania UCE Research i Uniwersytetu WSB Merito. Eksperci zwracają uwagę, że dynamika cen spada, ale jest duże prawdopodobieństwo zmiany tego trendu.

Naprawa szkód górniczych w korycie Imielanki. PGG czyści i udrażnia ciek w Chełmie Śląskim

Na terenie Gminy Chełm Śląski trwają roboty naprawcze w korycie cieku Imielanka, prowadzone przez Polską Grupę Górniczą w ramach usuwania szkód górniczych. Inwestycja, realizowana we współpracy z Wodami Polskimi, ma poprawić drożność cieku i zwiększyć bezpieczeństwo mieszkańców.

Utrata płynności, restrukturyzacja, pożyczka ratunkowa. Jak firmy wychodzą z kryzysu finansowego i co decyduje o tym, czy im się uda?

Firma może być rentowna i jednocześnie stanąć na skraju utraty płynności finansowej. Może mieć portfel kontraktów wartych setki milionów i nie mieć czym zapłacić faktur w tym miesiącu. Może wykazywać zysk w raporcie rocznym i nie mieć środków na obsługę bieżącego zadłużenia. To jeden z najczęstszych mechanizmów kryzysów finansowych w dużych spółkach przemysłowych. W 2026 roku doświadczyły go firmy dobrze znane czytelnikom tego portalu. Zastanawianie się jak do tego doszło to temat na osobną rozmowę. Ważniejsze jest jednak jakie narzędzia finansowe pozwalają firmie z takiego kryzysu wyjść i co decyduje o tym, czy próba się powiedzie?