Michał Kuszyk: Mediator w JSW

Michał Kuszyk jest zawodowym negocjatorem

- Mediator jest potrzebny, jeśli dostanie władzę, którą będą respektować obydwie strony. Jako mediator muszę mieć na przykład prawo wymiany negocjatorów, jeśli nie potrafią dogadać się ze sobą z powodów osobistych – uważa Michał Kuszyk, zawodowy mediator, który podjął się uczestnictwa w sporze zbiorowym w Jastrzębskiej Spółce Węglowej.

Michał Kuszyk został wyznaczony do sprawy JSW z listy mediatorów przez Ministra Gospodarki.

Jest licencjonowanym psychologiem, specjalizuje się w psychologii pracy i zarządzania, uchodzi też za jednego z najwybitniejszych polskich znawców problematyki mediacji i teorii negocjowania. W Legnicy razem z żoną prowadzi własny ośrodek badań lekarsko-psychologicznych. Wcześniej zasiadał m.in. we władzach Związku Pracodawców Polskiej Miedzi i zna specyfikę branży górniczej.

Nie dowiemy się niestety, jakie nadzieje strony sporu łączą z pojawieniem się mediatora, który poprowadzi kolejne rundy rozmów między związkowcami a władzami JSW: - Jako mediator mam żelazną zasadę, że gdy zaczynamy negocjacje, obie strony przestają rozmawiać z mediami – tłumaczył Kuszyk w jednym z wywiadów przed dwoma laty. Dodał, że nie oznacza to cenzury, a jedynie więcej szans na to, że wszyscy skoncentrują się na rozwiązaniu konfliktu, a nie na występach przed kamerami. Zawsze może paść o jedno złowo za dużo i całe negocjacje szlag trafia – skwitował mediator.

Mimo swej aktywności m.in. w Konfederacji Pracodawców Prywatnych Michał Kuszyk z akceptacją wypowiadał się o prawach związkowców: - Związki zawodowe na całym świecie walczą o swoje, bo dawno wywalczyły sobie ten przywilej – stwierdził w rozmowie z Katarzyną Kolendą-Zaleską. Podkreśla wagę dialogu i takich wartości, jak dobra wola obu stron: - Jej nie da się zadekretować. Potrzebne są też uczucia, potrzebny jest szacunek dla drugiego człowieka. Bo w którymś momencie obie strony usztywniają się, i wtedy żadne argumenty nie mają już znaczenia – tłumaczył.

Na czym będzie polegała rola Kuszyka w negocjacjach w JSW? Na początek pomoże zrozumieć stronom, na jakich polach rozgrywa się konflikt między nimi. Jak w innych sporach, także w tym w JSW można wyodrębnić pięc pól konfliktu. - Dwa z nich nie podlegają miediacjom i negocjacjom: konflikt wartości i konflikt relacji osobistych między rozmówcami. Jeśli w sporze dochodzi do starcia na tym właśnie tle, jest on praktycznie nie do rozwiązania – objaśnia zawodowy negocjator.

Pozostałe pola sporu dają pełne szanse na porozumienie: po pierwsze konflikt interesów (- Zawsze można o nim rozmawiać i dogadać się, choć po odejściu od stołu nikt nie musi być szczęśliwy – mówi Kuszyk).Drugie pole konfliktu dotyczy danych, czyli przedmiotu sporu. Tu potrzebni są eksperci, by rozjaśnić merytoryczne zawiłości. Wreszcie – pole strukturalne: jak żądania płacowe górników mają się do reformy całej branży i do wizji przyszłości górnictwa w naszym kraju.

Michał Kuszyk prywatnie:
Żonaty od 1976, żona jest psychologiem, córka, urodzona w 1977 - absolwentka dwóch fakultetów Międzywydziałowych Indywidualnych Studiów Humanistycznych na Uniwersytecie Warszawskim, aktualnie doktorantka na Uniwersytecie we Frankfurcie.

Zainteresowania:
Brydż sportowy, patologia władzy, zachowania innowacyjne i obronne, zarządzanie zmianami, mechanizmy wywierania wpływu.

Certyfikaty potwierdzające kwalifikacje:
1993 Międzynarodowa Organizacja Pracy (MOP), Turyn i Paryż - Negocjacje i Mediacje pomiędzy partnerami społecznymi, układy zbiorowe pracy, modelowanie relacji pomiędzy związkami zawodowymi a organizacjami pracodawców.
1994 Międzynarodowa Organizacja Pracy (MOP), Dania - Negocjacje i Mediacje pomiędzy partnerami społecznymi, układy zbiorowe pracy, modelowanie relacji pomiędzy związkami zawodowymi a organizacjami pracodawców.
1994 Międzynarodowa Organizacja Pracy (MOP), Holandia - Negocjacje i Mediacje pomiędzy partnerami społecznymi, układy zbiorowe pracy, modelowanie relacji pomiędzy związkami zawodowymi a organizacjami pracodawców.
1996 - 1997 studia podyplomowe w Warszawskiej Wyższej Szkole Psychologii Społecznej - Negocjacje i Mediacje.
2000 - Zarządzanie Zmianami w procesach restrukturyzacji i prywatyzacji, zarządzanie bezpieczeństwem pracy: Anglia, Irlandia, Holandia - wizyta z ramienia Parlamentu RP - Rady Ochrony Pracy.
Doświadczenie zawodowe:
1977 - 1978 Dom Pomocy Społecznej w Legnickim Polu (województwo legnickie) - psycholog-koordynator.
1978 -1990 KGHM Polska Miedź w Lubinie - Główny Psycholog.
Od 1979 -1989 Kierownik Ośrodka Badań Psychologicznych Spółdzielni Lekarskiej \"Vita\" w Legnicy.
Od 1990 Ośrodek Badań Psychologiczno-Lekarskich w Legnicy (jeden z pierwszych prywatnych ośrodków tego typu w Polsce) - . Współwłaściciel z żoną - Ewą.
Od VI 1996 Dyrektor Biura i Wiceprezes Związku Pracodawców Polska Miedź obecnie zrzeszonego w Konfederacji Pracodawców Polskich (wcześniej w Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan).

Inne doświadczenia:
1981 - 1990 Przewodniczący Rady Nadzorczej Wojewódzkiej Spółdzielni Lekarskiej w Legnicy.
Od 1994 - Członek Rady Ochrony Pracy przy Sejmie RP -aktualnie wiceprzewodniczący.
VI 1997 - III 1999 Wiceprezydent Konfederacji Pracodawców Polskich - odpowiedzialny za edukację, naukę, zdrowie i ochronę pracy.
Od VII 1999 - XII 2002 Wiceprezydent Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych.
1997 - 1998 Prezydent Międzynarodowego Klubu Lions Club \"CUPRUM\" Okręgu Legnica- Lubin- Głogów.
Od 2003 – 2007 – Członek Prezydium - Wiceprzewodniczący Wojewódzkiej Komisji Dialogu Społecznego. Przewodniczący Zespołu ds. Dialogu, Edukacji i Kultury.
Mediator z listy Ministra Gospodarki i Pracy.
Od 2005 – 2007 – Członek Prezydium Dolnośląskiej Rady Gospodarczej.
Od 2007 – Członek Trójstronnej Komisji ds. Społeczno – Gospodarczych
Od 2007 – Prezes Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Psychologii Pracy.