fot: Maciej Dorosiński
Czternastka jest elementem wynagrodzenia wynikającym z Holdingowej Umowy Zbiorowej, będącej układem zbiorowym pracy
fot: Maciej Dorosiński
Integracja dwóch największych polskich spółek węglowych, produkujących węgiel energetyczny jest tematem elektryzującym środowisko górnicze. Już pod koniec ub.r. przedstawiciele Ministerstwa Energii wskazali termin, do którego proces ma się zakończyć. Magiczna data 1 kwietnia 2017 r. wynika z faktu, że po tym terminie KHW zagrożony jest upadłością, z pewnością też nie zbierze środków na wynagrodzenia dla załogi.
Z informacji, do których dotarła TG wynika, że wybrane aktywa KHW mają zostać sprzedane Polskiej Grupie Górniczej. Sprzedaży podlegać mają kopalnie (Mysłowice-Wesoła, Murcki-Staszic, część kopalni Wieczorek, ruch Wujek i ruch Śląsk) oraz część administracyjna (Biuro Zarządu oraz Śląskie Centrum Usług Wspólnych). Pracownicy administracji Holdingu zostaną alokowani do kopalń i struktur administracyjnych PGG.
Aktywa Holdingu sprzedane zostaną jako zorganizowane części przedsiębiorstwa. Wraz z nimi PGG przejmie zobowiązania finansowe i operacyjne KHW oraz część umów handlowych. Po przeprowadzeniu transakcji w KHW pozostaną aktywa nieprodukcyjne, w tym zasoby mieszkaniowe należące do kopalń oraz spółki zależne KHW: Katowicki Węgiel i Śląsko-Dąbrowska Spółka Mieszkaniowa. Po realizacji tej operacji Polska Grupa Górnicza ma skupiać 9 kopalń, 5 zakładów specjalistycznych oraz obecną centralę PGG.
Pakiet nadal w cenie
W projekcie zakłada się, że do Polskiej Grupy Górniczej przejdzie 12 455 pracowników KHW z zatrudnionych obecnie 13 060. Jeszcze przed integracją grupa pracowników Holdingu wraz z częścią kopalni Wieczorek zostanie przekazana do SRK. W ten sposób spółka po fuzji zatrudniać będzie 43 268 osób. Taki stan zaplanowany jest na 1 kwietnia 2017 r., jednak już pod koniec br. zatrudnienie wśród pracowników, którzy przeszli z KHW, ma się zmniejszyć o ok. 500 osób, a w trakcie roku 2018 o kolejne 3 tys. Projekt zakłada, że w ostatnim dniu 2018 r. PGG będzie zatrudniać 38 885 pracowników. Zmiany w zatrudnieniu będą efektem odejścia na emerytury ok. 3 tys. osób. Planuje się również, że z pakietu osłon socjalnych skorzysta 3,3 tys. pracowników. Jednocześnie do pracy w kopalniach PGG przyjętych zostanie ok. 1,7 tys. osób. Przypomnijmy, że w trakcie akcji informacyjnej, związanej z możliwością korzystania z osłon, którą KHW przeprowadził w listopadzie ub.r., zainteresowanie skorzystaniem z instrumentów wyraziło ponad 1900 osób.
Ujednolicić płace
Załoga KHW ma przejść do siostrzanej spółki na zasadzie art. 23’ Kodeksu pracy, a więc z zachowaniem obowiązujących zasad wynagrodzenia i zatrudnienia przez najbliższy rok. Jednocześnie jednak w projekcie porozumienia zakłada się rozwiązanie Holdingowego Układu Zbiorowego przed dniem przejścia załogi do PGG oraz przyjęcie przez stronę społeczną KHW porozumienia zbiorowego dla pracowników PGG (dokument z późniejszymi zmianami z 2004 r.). Punktem porozumienia połączeniowego, który z pewnością będzie budzić emocje, będzie ujednolicenie wynagrodzeń w obu spółkach. Z danych z 2016 r. wynika, że przeciętne miesięczne wynagrodzenie w Holdingu wynosi 6014 zł brutto, a w Polskiej Grupie Górniczej jest o 216 zł wyższe. Porównując jednak płace poszczególnych grup pracowników okazuje się, że w PGG wynagrodzenia robotników są wyższe o 267 zł, a wynagrodzenia pracowników inżynieryjno-technicznych o 435 zł. Holding płaci jednak lepiej swojej administracji i pracownikom centrali. W tym przypadku rozbieżności wynagrodzeń (na korzyść KHW) wynoszą aż 1300 zł.
Wieczorek kością niezgody?
Jeszcze przed całą operacją, mającą na celu zintegrowanie spółek, część kopalni Wieczorek (tzw. Wieczorek I) ma zostać przekazana do Spółki Restrukturyzacji Kopalń. Wraz z majątkiem do SRK przejść ma ok. 600 pracowników Holdingu, którzy zamierzają skorzystać z pakietu osłonowego (urlopy górnicze i przeróbkarskie oraz odprawy jednorazowe dla zatrudnionych na powierzchni). Zasoby Wieczorka w trakcie 2017 r. mają zostać udostępnione od strony kopalni Murcki-Staszic. Po wykonaniu połączenia technologicznego, ale nie później niż w ostatnim dniu 2017 r., Wieczorek II wraz z kolejną grupą pracowników trafić ma do SRK. Z opinii, do których dotarła TG, wynika, że podział Wieczorka i pozbycie się części kopalni jeszcze przed integracją spółek nie podoba się stronie społecznej KHW. Ten punkt planu, oczywiście obok zakładanego wypowiedzenia Holdingowego Układu Zbiorowego, może być punktem zapalnym w trakcie negocjacji.
Oszczędności zwielokrotnione
Program połączeniowy zakłada, że kopalnie zgrupowane w PGG miałyby wydobywać 35,1 mln t węgla netto (27,4 mln t „stare” kopalnie PGG, a 7,7 mln t ruch KHW). Ze względu na fakt, że kopalnie Holdingu produkują węgiel wyższych klas, integracja pozwoliłaby na optymalizację produktową oferty całej grupy. Optymalizacja ta przeprowadzona być może w oparciu o produkcję mieszanek energetycznych z miałów pochodzących z kopalń Piast-Ziemowit i kopalń KHW. Taka zmiana struktury produkcji miałów energetycznych ma pozwolić na zagospodarowanie ok. 1 mln t węgla o niskich parametrach jakościowych, który do tej pory odbierany był wyłącznie przez energetykę zawodową oraz zwiększenie oferty handlowej spółki o ok. 3 mln t węgla klas 21-22 MJ/kg. Produkt ten poszukiwany jest przez odbiorców z rynku komunalno-bytowego. Takie przemodelowanie oferty szacunkowo wpłynie na wzrost przychodów o ok. 180 mln zł w skali roku. Spółka, poprzez efekt synergii, zaoszczędzi w obszarze kosztowym 66,8 mln zł. Oszczędności obejmą m.in. zakup materiałów, remonty, usługi informatyczne, księgowe, transportowe, odmetanowanie, usługi handlowe, bankowe i prawne.
Konieczne inwestycje
Według zapewnień ministra Krzysztofa Tchórzewskiego dokapitalizowanie „powiększonej” Polskiej Grupy Górniczej przekroczyć ma 1 mld zł. Ten zastrzyk finansowy przeznaczony zostanie na inwestycje w ruchu KHW, z czego 323 mln zł przeznaczone zostaną na roboty przygotowawcze. Wśród inwestycji znajdują się takie zadania jak przekierowanie odstawy z kopalń Wujek i Wieczorek na Murcki-Staszic. W tej samej kopalni planuje się udostępnienie partii C, zakończenie budowy szybu VII i uruchomienie poziomu 1080, budowę klimatyzacji centralnej, modernizację szybu I i zakładu przeróbczego. Wśród inwestycji zaplanowanych w kopalni Mysłowice-Wesoła wymienione są udostępnienie partii C, modernizacja szybu W-II i przebudowa stacji wentylatorów oraz budowa klimatyzacji centralnej. Niektóre z inwestycji będą prowadzone do 2025 r.
Autorzy koncepcji połączeniowej wskazują, że integracja pozwoli na lepsze wykorzystanie majątku produkcyjnego, alokację pracowników między ruchami oraz większe możliwości inwestycyjne.
