fot: Jarosław Tondos
Nazwiska nowych szefów KHW powinny być znane jeszcze w tym roku
fot: Jarosław Tondos
Propozycje zmian w systemie premiowania, mieszczących się w ramach istniejącego Holdingowego Układu Zbiorowego, zapowiedział dziś w nadesłanym do nettg.pl komunikacie Wojciech Jaros, kierownik Działu Komunikacji Korporacyjnej w Katowickim Holdingu Węglowym. U ich podłoża leży chęć ściślejszego powiązania premii z wydajnością.
Aktualna sytuacja produkcyjna KHW SA, a w konsekwencji sytuacja finansowa spółki, wymaga podjęcia wszelkich działań zmierzających do poprawienia jej wyników produkcyjno-finansowych. Najważniejszym obecnie wyzwaniem jest uzyskanie produkcji na poziomie założonym w Planie Techniczno-Ekonomicznym na 2011 rok.
Jedynie wykonanie założonej wielkości wydobycia i sprzedaży umożliwia uzyskanie przychodów, pozwalających na pokrycie wszystkich ponoszonych kosztów, w tym wynagrodzeń. Poziom tych ostatnich musi być uzależniony od stanu realizacji założonych zadań produkcyjnych.
W celu zmotywowania pracowników KHW SA do podjęcia wspólnego wysiłku dla zwiększenia wydobycia został opracowany nowy system kształtowania wynagrodzeń, który wiąże wynagrodzenia z osiąganą wydajnością - informuje Wojciech Jaros.
Na podstawie założeń, zawartych w strategii Katowickiej Grupy Kapitałowej na lata 2010-2020, opracowany został projekt Planu Techniczno-Ekonomicznego na 2011 rok, w którym przyjęto wskaźnik wzrostu wynagrodzeń w poszczególnych kopalniach spółki w wysokości równej sumie wskaźnika inflacji i wskaźnika wzrostu wydajności na 1 zatrudnionego. Każda kopalnia otrzymała możliwość wzrostu średniej płacy w 2011 równy wskaźnikowi inflacji, który planowany jest w wysokości 2,3 proc. Planowane na 2011 rok średnie wynagrodzenie równe jest iloczynowi średniej płacy bazowej i wskaźnika wzrostu wynagrodzeń.
Przyjęta płaca bazowa jest równa dla wszystkich kopalń KHW SA i wynosi miesięcznie 5 769,45 zł na pracownika.
Rzeczywisty poziom średniej rocznej płacy kształtowany będzie w zależności od przyrostu wydajności w stosunku do przyjętych w strategii wielkości. Uzyskanie większej wydajności będzie skutkowało wyższym średnim wynagrodzeniem - głosi nadesłana informacja.
Dalej Wojciech Jaros wyjaśnia: Przyjęta w strategii wydajność bazowa, stanowiąca punkt odniesienia dla obliczenia wskaźnika wzrostu wydajności dla poszczególnych kopalń wynosi: 756 t/prac. dla kopalni Mysłowice-Wesoła, 812 t/prac. dla Wieczorka, 717 t/prac. dla Wujka i 828 t/prac. dla Murcek-Staszica. Przy uzyskaniu wyżej przedstawionych wydajności średnia płaca w 2011 roku ukształtuje się na poziomie średniej płacy bazowej powiększonej o wskaźnik inflacji (2, 3 proc.), tj. miesięcznie na poziomie 5 902,15 zł/pracownika.
Przyjęty na 2011 rok system kształtowania wysokości średniej płacy w KHW SA nie zakłada sztywnego wskaźnika wzrostu wynagrodzeń, a w konsekwencji wysokości średniej płacy w poszczególnych kopalniach. Wysokość wynagrodzeń uzależniona jest od stopnia realizacji zadań produkcyjnych i umożliwia pracownikom wpływ na poziom uzyskanych wynagrodzeń. Pamiętać należy, że środki na wypłaty wynagrodzeń pochodzą z uzyskanych przychodów ze sprzedaży węgla, a więc wysokość wynagrodzeń musi być uzależniona od wielkości produkcji - wyjaśnia na koniec Wojciech Jaros.
Dodatkowo precyzuje, że podana w informacji wielkość wydobycia w tonach na pracownika oznacza bazową wydajność średnioroczną.
Czytaj więcej:
