KGHM: Nowy system wynagradzania

Kghm mining technology com

fot: mining-technology.com

W kopalni KGHM

fot: mining-technology.com

KGHM Polska Miedź są wprowadził motywacyjny system wynagradzania. Wzrost wynagrodzeń obejmie wszystkich pracowników ze szczególnym uwzględnieniem pracowników produkcyjnych w kopalniach. Pierwszy raz w historii spółki o nowych regulaminach decydowały zakładowe organizację związkowe i dyrekcje oddziałów, a nie jak dotychczas centrale związkowe i zarząd spółki. O zmianach w systemie wynagradzania portal nettg.pl dowiedział się z informacji przekazanych przez spółkę.

 

Na motywacyjny system wynagradzania, wprowadzony w KGHM, składają się nowe regulaminy premiowania oraz programy przeszeregowań wypracowane bezpośrednio na poszczególnych oddziałach.


W każdym z dziesięciu oddziałów spółki jest różna specyfika i warunki pracy dlatego na oddziałach wynegocjowano i wprowadzono w życie nowe zasady wynagradzania.  Nowe regulaminy premiowania lub zawierane w tej sprawie porozumienie były poddawane konsultacjom zakładowych organizacji związkowych. Na tym poziomie dochodziło do dużej różnicy zdań i nie wszystkie związki zawodowe akceptowały nowe zasady. Regulaminy zaczęły obowiązywać od 1 kwietnia 2010 roku.


Systemy premiowania tworzą prawidłowe relacje wynagrodzeń w obrębie poszczególnych oddziałów. W ich ramach wyodrębniono trzy obszary : bezpośrednia produkcja, pozostali pracownic produkcyjni oraz oddziały logistyki i wsparcia. Największy strumień gotówki popłynie bezpośrednio do pracowników produkcyjnych w kopalniach.


Nowy system pozwala lepiej zmotywować do ciężkiej, trudnej i odpowiedzialnej pracy. Co do tego, że kopalnie są najważniejszym ogniwem produkcyjnym KGHM, nikt chyba nie ma wątpliwości. Podobnie jak nie można mieć wątpliwości,, że ludzie pracujący na przodku, którzy często narażają swoje zdrowie i życie zasługują na wyższe zarobki – mówi Piotr Walczak, dyrektor O/ZG Rudna.


Zdaniem wiceprezesa KGHM, Ryszarda Janeczka nowe regulaminy uwzględniają wagę i wkład pracowników w wynik produkcji. Wysokość premii i nagród nie jest związana z wysokością inflacji, ale z wydajnością i jakością pracy pracowników.

Nowe regulaminy będą przez kilka miesięcy monitorowane i ich funkcjonalność zostanie oceniona. Jeśli zajdzie taka potrzeba nowy system wynagrodzeń zostanie zmodyfikowany.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Niemcy wracają do węgla, a Polska? Szybki koniec kopalń może okazać się błędem

Dominik Kolorz, Jerzy Markowski i Patryk Białas starli się w debacie netTG.pl i Radia Katowice o przyszłości górnictwa

Mobbing w górnictwie. Dziś uwagi w stylu „bo jak ci przypier…” na dole nie przejdą

Różne miałem zdarzenia w ciągu mojej prawie trzydziestoletniej pracy w charakterze sztygara. Ale to jedno szczególnie zapadło mi w pamięć. Otóż kiedyś miałem w oddziale górnika imieniem Jacek. Niedoszły inżynier. Za co się zabrał, wszystko, mówiąc delikatnie, spartolił. Wiedzieliśmy dobrze o tym, żeby nie dawać mu jakiegoś odpowiedzialnego zadania, bo coś poważnego mógłby nawywijać.

9860 sekcji w JSW i rewolucja kotwiowa. Czym fedrowano w polskich kopalniach w 1996 roku?

Co się stało z pracownikami likwidowanej kopalni Żory? Jak Knurów i Gliwice poradziły sobie z transformacją? O tym pisaliśmy dokładnie 30 lat temu w „Trybunie Górniczej” z 7 listopada 1996 roku.

Jak to było z tym węglem koksowym i dlaczego zamknięto kopalnię Bielszowice? Jacek Korski odpowiada na teorie spiskowe

Bez echa przeszła rezygnacja prezesa JSW S.A. przysłonięta Świętem Zmarłych i wydarzeniami wokół Trybunału Konstytucyjnego. To ostatnie zamieszanie jeszcze potrwa, ale nie będę się na nim skupiał – nawet prawnicy mają tu różne zdania, a ja jestem tylko inżynierem i menedżerem górniczym.