JSW ogłosiła wyniki za 2025 rok. Spółka zanotowała 6,25 mld zł straty

JSW żądała zwrotu 1,6 mld zł

Jak poinformowała JSW, w 2025 roku Grupa Kapitałowa zwiększyła produkcję węgla koksowego oraz koksu w porównaniu z rokiem poprzednim. - Jednocześnie JSW nadal funkcjonowała w wymagającym otoczeniu rynkowym. Rynek węgla koksowego miał charakter „rynku kupującego” z dużą dostępnością surowca, a jednocześnie rosnącą niepewnością geopolityczną, spadającą produkcją stali i ekspansją koksu azjatyckiego. Czynniki te przełożyły się na spadek notowań surowców, a w połączeniu z niekorzystnym kursem walut negatywnie wpłynęły na wyniki finansowe GK JSW - argumentuje spółka.

W konsekwencji Grupa Kapitałowa JSW zakończyła 2025 rok stratą netto na poziomie 6,25 mld zł. Bardzo istotnym czynnikiem kształtującym ten wynik było ujęcie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 3,17 mld zł. EBITDA za 2025 rok bez zdarzeń jednorazowych była ujemna i ukształtowała się na poziomie niespełna (-)1,7 mld zł względem 396 mln zł EBITDA w analogicznym okresie rok wcześniej.

13 mln ton węgla i 3,2 mln ton koksu

W 2025 roku kopalnie wchodzące w skład Grupy Kapitałowej JSW wyprodukowały o 6,2 proc. więcej węgla i 2,9 proc. więcej koksu w porównaniu do 2024 roku, co oznacza, że produkcja wyniosła odpowiednio ponad 13 mln ton węgla oraz 3,2 mln ton koksu. Mimo tego, niskie średnie ceny węgla koksowego i koksu wpłynęły na spadek o 16,9 proc. przychodów ze sprzedaży, które porównując rok do roku, wyniosły 9,4 mld zł. Średnia cena węgla koksowego wyprodukowanego w JSW wyniosła 685,8 zł za tonę, a więc 23,7 proc. poniżej ceny uzyskanej w roku 2024. Spadek dotyczył również ceny koksu, która osiągnęła wartość 969,5 zł za tonę, a więc 25,6 proc. mniej niż rok wcześniej.

Sprzedaż węgla ogółem do odbiorców zewnętrznych w 2025 roku w stosunku do roku 2024 wzrosła o 21,1 proc. do poziomu ponad 9 mln ton. Natomiast sprzedaż koksu w tym czasie była niższa o 1,9 proc. i spadła do poziomu niespełna 3,2 mln ton.

- Pomimo niesprzyjających warunków makroekonomicznych Spółka kontynuuje inwestycje niezbędne do jej funkcjonowania i dalszego rozwoju - podkreślają przedstawiciele JSW.

Inwestycje w JSW wyniosły 3,44 mld zł

W 2025 roku wydatki na inwestycje w ujęciu gotówkowym w Grupie Kapitałowej JSW osiągnęły wartość 3,44 mld zł i były niższe o 17,5 proc. niż w roku 2024. Były to przede wszystkim wydatki na wyrobiska górnicze, zakłady przeróbki mechanicznej węgla, urządzenia transportowe, zakup i modernizację obudów zmechanizowanych oraz modernizację baterii koksowniczej nr 4 w Koksowni Przyjaźń.

- W 2025 roku Jastrzębska Spółka Węglowa wyraźnie zwiększyła wydobycie węgla w porównaniu z rokiem poprzednim. Jednocześnie Spółka funkcjonowała w tamtym okresie pod silną presją cenową, która co prawda w bieżącym roku uległa niewielkiemu złagodzeniu - jednak poziomy cen węgla koksowego i koksu są nadal dalece niesatysfakcjonujące z perspektywy naszych wyników. Dlatego bez wdrożenia kompleksowego planu restrukturyzacji poprawa sytuacji finansowej Spółki i Grupy Kapitałowej nie będzie możliwa. Niezmiennie naszym kluczowym wyzwaniem pozostaje zapewnienie bieżącej płynności finansowej, dlatego - przy bardzo istotnym wsparciu Ministerstwa Aktywów Państwowych - prowadzimy intensywne działania w zakresie pozyskania finansowania niezbędnego dla dalszego funkcjonowania JSW - mówi Bogusław Oleksy, pełniący obowiązki prezesa zarządu JSW.

I dodaje: Spółka jest również przygotowana do wdrożenia rozwiązań przewidzianych w ustawie o funkcjonowaniu górnictwa, w tym umożliwienia pracownikom skorzystania z urlopów górniczych oraz jednorazowych odpraw pieniężnych. Stanowi to istotny element procesu restrukturyzacji, wspierający łagodniejsze przeprowadzenie zmian organizacyjnych oraz dostosowanie poziomu zatrudnienia do aktualnych potrzeb Spółki.

Wsparcie ARP ważnym elementem restrukturyzacji JSW                                                                                                                                                                       Przedstawiciele JSW przypominają, że w odpowiedzi na pogarszającą się sytuację finansową zarząd spółki już w październiku 2025 roku podjął zdecydowane działania naprawcze. Rozpoczęto prace nad kompleksowym planem restrukturyzacji obejmującym m.in. optymalizację kosztów, zwiększenie efektywności operacyjnej, opracowanie rozwiązań stabilizujących płynność Spółki w krótkim i średnim okresie oraz renegocjację warunków finansowania z konsorcjum instytucji finansowych. 

- Ważnym etapem było wypracowanie w lutym tego roku porozumienia pomiędzy Zarządem, a Reprezentatywnymi Związkami Zawodowymi, dotyczącego dostosowania poziomu kosztów pracy do możliwości finansowych Spółki. W marcu br. JSW SA zawarła z Agencją Rozwoju Przemysłu przedwstępną umowę sprzedaży akcji PBSz oraz udziałów w JZR. Ponadto w kwietniu tego roku Senat przyjął bez poprawek nowelizację ustawy o systemie instytucji rozwoju, umożliwiającą Agencji Rozwoju Przemysłu udzielanie pożyczek przedsiębiorstwom o strategicznym znaczeniu dla gospodarki narodowej, w tym JSW SA. Rozwiązanie to, przygotowane przez Ministerstwo Aktywów Państwowych we współpracy z Ministerstwem Energii, stanowi ważny element realizacji Porozumienia Wykonawczego z lutego 2026 roku i zapewni Spółce dostęp do niezbędnych instrumentów płynnościowych. Dodatkowo Zarząd Spółki prowadzi prace nad pozyskaniem finansowania komercyjnego na rynkach międzynarodowych - podkreślają przedstawiciele JSW.