Integracja spółki projektowej Energi

Wyliczenia ekspertów pokazują, że bez zaplanowanej w programie transformacji energetyki rachunek za prąd, jaki płaci przeciętny obywatel, za 10 lat byłby wyższy o ok. 250 zł rocznie

Spółka Orlen Projekt przejęła 100 proc. udziałów w Energa Invest, spółce projektowej Energi, która jest częścią koncernu. Według Orlenu integracja działalności projektowej w całej Grupie pozwoli wzmocnić tę linię biznesową i wykorzystać szanse, jakie daje program inwestycyjny.

Jak poinformował w poniedziałek Orlen, przejęcie Energi Invest wzmacnia całą grupę Kapitałową Orlen Projekt, w skład której wchodzą już spółki Orlen Projekt oraz Orlen Projekt Česká Republika. Kolejnym krokiem ma być włączenie do Grupy Gazopojektu - obecnie spółki PGNiG. Według Orlenu połączenie spółek projektowych pozwoli zwiększyć ich potencjał i szansę w realizacji m.in. szerszego wachlarza projektów EPC oraz da nowe możliwości rozwoju dla pracowników. Po przejęciu Energi Invest, Grupa Kapitałowa Orlen Projekt liczyć będzie ponad 300 pracowników.

Efektem realizowanego połączenia ma być rozwój spółki Energa Invest. Zachowane zostaną miejsca pracy, nie ma także planów na relokację pracowników do innych miast, a aktualne warunki umów z zatrudnionymi nie zmienią się - podkreślił prezes Orlen Projekt Marcin Kasza, cytowany w komunikacie koncernu.

Jak zaznaczył z kolei prezes Orlenu Daniel Obajtek: - Konsolidujemy kolejny obszar biznesowy Grupy Orlen, aby w pełni zrealizować synergie wynikające z budowy silnego koncernu multienergetycznego.

- Integracja działalności spółek projektowych umożliwi ich efektywne zaangażowanie w inwestycje związane z realizacją Strategii ORLEN2030. To szansa na nowe, atrakcyjne zlecenia, transfer wiedzy oraz uzyskanie kompetencji, które będą mogły zostać wykorzystane również poza Grupą Orlen. Tworzymy silnego gracza, który będzie mógł skutecznie konkurować na rynku usług projektowych nie tylko w kraju, ale również za granicą - podkreślił Obajtek.

Orlen Projekt prowadzi projekty inwestycyjne EPC (Engineering, Procurement, Construction), obejmujące wykonywanie dokumentacji projektowej na wszystkich etapach procesu inwestycyjnego, zakup dóbr inwestycyjnych oraz realizację i uruchomienie inwestycji. Spółka uczestniczyła m.in. w projektowaniu szpitali tymczasowych w Płocku i Ostrołęce, zrealizowała też inwestycję na terenie Zakładu Produkcyjnego w Płocku, m.in. budowę wiaty rozładunkowej, modernizację systemu opalania pieców instalacji Reforming V i węzła dewaxingu.