Grupa Benelux już działa

Vattenfall i Nuon weszły w fuzję. Tym sposobem Nuon stał się trzecią regionalną grupą biznesową w ramach koncernu Vattenfall.

1 lipca koncern Vattenfall nabył 49 proc. udziałów Nuon za sumę 4,833 mld euro. W ciągu najbliższych sześciu lat ma w planie nabyć pozostałe 51 proc. udziałów. Warto dodać, że wszyscy udziałowcy spółki zaakceptowal ofertę Vattenfall, a Komisja Europejska 22 czerwca 2009 r. zgodziła się na dokonanie koncentracji, pod warunkiem, że firma Nuon Deutschland zostanie pozbawiona działalności w zakresie sprzedaży detalicznej w ciągu 6 miesięcy. Rada Pracownicza Nuon zaopiniowała to partnerstwo w sposób pozytywny. W ten sposób powstała trzecia w Vattenfall regionalna grupa biznesowa – „Benelux”.

Nuon to firma energetyczna zatrudniająca sześć tysięcy pracowników. Obsługuje około trzy miliony konsumentów, firm i organizacji na terenie Holandii, Belgii i Niemiec. Spółka produkuje i dostarcza gaz, energię elektryczną, grzewczą oraz naturalną energię chłodniczą, kładąc szczególny nacisk na oszczędzanie. Uzgodnione przez obie firmy plany integracji wejdą w życie w drugiej połowie 2009 r. Koncentrują się one na projektach związanych z energią odnawialną, poszukiwaniem źródeł gazu oraz bezpieczeństwem dostaw.

Grupę biznesową „Benelux” w zarządzie Grupy Vattenfall reprezentować będą Øystein Løseth (dyrektor generalny Nuon) i Doede Vierstra (dyrektor finansowy Nuon). Firma będzie kontynuować działalność pod swoją dotychczasową nazwą Nuon przez cztery lata, zaś siedzibą główną pozostanie Amsterdam.

Vattenfall ma mieć czterech na ośmiu członków rady nadzorczej Nuon, włączając w to Larsa G. Josefssona, prezesa Vattenfalla z głosem decydującym. Czterej kolejni członkowie rady nadzorczej zostaną mianowani przez udziałowców Nuon, w tym dwóch wyznaczonych przez radę pracowniczą.

Strategia Vattenfalla zakłada uzyskanie pozycji czołowego europejskiego przedsiębiorstwa w branży energetycznej. Obecnie koncern wytwarza energię elektryczną i ciepło oraz dostarcza je do kilku milionów odbiorców w krajach skandynawskich i Europie Centralnej. Głównymi odbiorcami są zakłady przemysłowe, firmy energetyczne, samorządy, administratorzy nieruchomości oraz klienci indywidualni.


MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Likwidacja kolizji elektroenergetycznych na obszarze Tauron Dystrybucja – perspektywa wykonawcy

Na Górnym Śląsku, w Zagłębiu Dąbrowskim i w większej części województwa małopolskiego dominującym operatorem systemu dystrybucyjnego jest Tauron Dystrybucja. Praktycznie każda likwidacja kolizji elektroenergetycznej w tym regionie – przy inwestycji drogowej, deweloperskiej, przemysłowej czy nowej farmie PV – odbywa się więc w jego procedurach i pod jego nadzorem. 

Od lanosów i futer dla żon górników do „przegranego życia”. Jak zapamiętałem transformację na Śląsku

Kiedy po raz pierwszy usłyszałem słowo „transformacja” w kontekście przemian naszego regionu? Nie potrafię sobie tego przypomnieć. Nie pamiętam konkretnego wywiadu, artykułu czy filmu, który by mną wstrząsnął i sprawił, że nagle zrozumiałem, czym ta transformacja jest lub jak powinna bądź też nie powinna wyglądać. Doskonale pamiętam jednak moment, w którym po raz pierwszy byłem obserwatorem jej realnych, często dramatycznych skutków, oczywiście nie znając wtedy jeszcze samego pojęcia „transformacja”.

Leszek Pietraszek: Musimy mieć pomysł na Metropolię. Bez tego zaczniemy więdnąć

O roli Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii w procesie transformacji regionu, nowych impulsach rozwoju oraz o konieczności wspólnego działania miast i gmin mówił podczas konferencji „Trójkąt Transformacji” Leszek Pietraszek, przewodniczący zarządu GZM.

Andrzej Zabiegliński: Nie możemy w każdej zamykanej kopalni uruchamiać muzeum

30 lat temu biznes wchodzący do Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej zwracał uwagę przede wszystkim na infrastrukturę terenów przeznaczonych pod inwestycje. Jak podkreślał Andrzej Zabiegliński, wiceprezes KSSE, podczas konferencji „Trójkąt Transformacji” (organizowanej przez Wydawnictwo Gospodarcze i Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach), obecnie potencjalni inwestorzy jednym głosem wymieniają zupełnie inne wyzwania: drogą energię, wysoką płacę minimalną oraz brak stabilności prawa. - Przez tych 30 lat funkcjonowania KSSE trochę sami inwestorów rozpieściliśmy – mówił wiceprezes KSSE.