Grupa JSW odnotowała w pierwszej połowie 2020 r. 973,8 mln zł straty netto wobec 547,5 mln zł zysku rok wcześniej. Jak argumentowali przedstawiciele zarządu spółki podczas konferencji wynikowej, to efekt pandemii koronawirusa, która zachwiała światowym rynkiem stali i koksu.
Konferencja, podczas której zaprezentowano wyniki Jastrzębskiej Spółki Węglowej, odbyła się w piątek, 21 sierpnia, i była transmitowana za pomocą internetu. Wzięli w niej udział: prezes JSW Włodzimierz Hereźniak, zastępca prezesa ds. technicznych i operacyjnych Artur Dyczko oraz zastępca prezesa ds. ekonomicznych Radosław Załoziński.
W pierwszym półroczu br. produkcja węgla wyniosła 6,7 mln t (była niższa o 4,8 proc. niż w analogicznym okresie 2019 r.), a produkcja koksu niespełna 1,6 mln t (-8,7 proc.). Warto podkreślić, że udział produkcji węgla metalurgicznego i do celów energetycznych w produkcji netto ogółem w pierwszym półroczu 2020 r. wyniósł odpowiednio 79 proc. i 21 proc. Oznacza to, że produkcja węgla metalurgicznego była wyższa o 0,4 mln t niż rok wcześniej.
Bezprecedensowy spadek produkcji stali
Jak zaznaczyli przedstawiciele spółki, koronakryzys odbił się na sprzedaży i cenach, zarówno węgla jak i koksu. Ceny węgla metalurgicznego i koksu za sześć pierwszych miesięcy tego roku osiągnęły odpowiednio 487,78 zł za tonę i 792,98 zł za tonę. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej JSW w pierwszym półroczu 2020 r. wyniosły 3,5 mld zł i były o 26,5 proc. niższe niż w analogicznym okresie 2019 r. To efekt mniejszej sprzedaży i niższych cen sprzedaży węgla, koksu oraz węglopochodnych. Uzyskane przez GK JSW średnie ceny sprzedaży węgla metalurgicznego były niższe o 30,4 proc., węgla do celów energetycznych o 8 proc., a koksu o 31 proc.
– Na naszą działalność miał wpływ przede wszystkim rynek europejski, ale również światowy. Mieliśmy do czynienia z bezprecedensowym spadkiem produkcji stali w Unii Europejskiej. W relacji kwartał do kwartału był to spadek przekraczający 30 proc. To oczywiście miało swoje skutki, bo nasze koksownie są zakładami poza produkcją stali, czyli zakładami typowo rynkowymi. Dlatego wszystkie ograniczenia skupiły się na naszych koksowniach, ponieważ producenci stali chronili przede wszystkim swoje koksownie – argumentował prezes JSW.
Jak dodał Włodzimierz Hereźniak, JSW przez cały czas zwiększa swoją obecność na rynkach zamorskich, gdzie stopniowo przenosi się produkcja stali.
– Spodziewamy się, że 50 proc. naszej produkcji będzie lokowane na rynkach zamorskich, bo rynek europejski wyraźnie się kurczy – powiedział. – Jeśli chodzi o sprzedaż na nowych rynkach wschodnich, to te ilości się rozpędzają. Mam nadzieję, że do końca roku będą one dosyć stabilne. Mówię tu o rynku chińskim, wietnamskim czy tajwańskim. Umownie nazwijmy je dalekowschodnimi, a chodzi mi o te rynki, które doznały najmniejszego uszczerbku, jeśli chodzi o produkcję stali – dodał.
Pierwszy kwartał zapracował
Artur Dyczko, wiceprezes JSW ds. technicznych i operacyjnych, podkreślił, że jeszcze pod koniec pierwszego kwartału sytuacja produkcyjna w spółce była bardzo dobra. Jak zaznaczył, to również złagodziło spadek produkcji, w momencie kiedy uderzyła pandemia koronawirusa.
– Bardzo dobrze zapracował pierwszy kwartał, kiedy mieliśmy górkę – 356 tys. t węgla nafedrowane powyżej planu. To, co chciałem również podkreślić, to fakt, że ciągłość ruchu zakładów górniczych w żaden sposób nie została zakłócona – mówił Dyczko.
Jak podkreślali przedstawiciele JSW, kluczową sprawą są inwestycje. Pod tym względem miniony rok był rekordowy – nakłady inwestycyjne w Grupie Kapitałowej JSW przekroczyły 2 mld zł. W tym roku po pierwszym półroczu wydatki na inwestycje w ujęciu gotówkowym w GK JSW wyniosły 1,335 mld zł i były o 9 proc. wyższe niż w minionym roku. W JSW liczą, że poziom inwestycji w następnym półroczu uda się utrzymać dzięki pieniądzom z Tarczy Antykryzysowej PFR. W lipcu br. JSW złożyła wniosek o pozyskanie 1,75 mld zł z tego źródła.
– Czekamy na rozpatrzenie wniosku z PFR. Potrzebujemy tych środków, żeby nie zatrzymać pewnych procesów inwestycyjnych kluczowych nie tylko dla nas, ale i dla całego regionu – podkreślił Dyczko.
Jak dodał prezes Hereźniak, najważniejszą kwestią będzie utrzymanie robót przygotowawczych, tak aby w następnych okresach w kopalniach spółki pracowało razem 25 ścian.
Radosław Załoziński, wiceprezes ds. ekonomicznych, wskazał na ogromną rolę w utrzymaniu tempa inwestycji Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego, popularnie nazywanego funduszem stabilizacyjnym, w którym JSW odłożyła oszczędności na trudne czasy. Przypomniał, że w styczniu i kwietniu br. spółka dwukrotnie sięgnęła po zgromadzone tam środki – w efekcie JSW zgłosiła umorzenie 1,1 mld zł z FIZ. W funduszu wciąż pozostaje 770 mln zł.
– Duża dziura sprzedażowa sprawiła, że musieliśmy sięgnąć po 1 miliard zł z naszego Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego. Taki był też cel tego funduszu, aby realizować nakłady inwestycyjne. Chodzi o to, aby spółka nie musiała w przypadku dekoniunktury wyhamować nakładów, które potem pomogą nam, w przypadku odbudowy rynku, nadgonić te wyniki, które teraz nie napawają dumą – powiedział Załoziński.
Jeśli chcesz mieć dostęp do artykułów z Trybuny Górniczej, w dniu ukazania się tygodnika, zamów elektroniczną prenumeratę PREMIUM. Szczegóły: nettg.pl/premium. Jeżeli chcesz codziennie otrzymywać informacje o aktualnych publikacjach ukazujących się na portalu netTG.pl Gospodarka i Ludzie, zapisz się do newslettera.
