Górnictwo: Zarząd Bogdanki chcę się podzielić zyskiem z akcjonariuszami

fot: Maciej Dorosiński

Zarząd LW Bogdanka opublikował raport, w którym podsumował miniony rok

fot: Maciej Dorosiński

Zarząd Lubelskiego Węgla Bogdanka zaproponował podział zysku wypracowanego przez spółkę w 2021 r. Szefowie górniczej spółki sugerują, aby wypłacić dywidendę, a pozostałą część przeznaczyć na kapitał rezerwowy spółki.

Jak czytamy w raporcie bieżącym opublikowanym w czwartek, 26 maja, zysk w wysokości ponad 291,5 mln zł miałby zostać podzielony w następujący sposób: ponad 85 mln zł na dywidendę (co oznacza 2,5 zł na jedną akcję), a ponad 206,5 mln zł na kapitał rezerwowy.

Jednocześnie zarząd zaproponował ustalenie 4 lipca 2022 r., jako dnia dywidendy oraz 20 lipca 2022 r., jako dnia wypłaty dywidendy.

Jak wyjaśniono: „propozycja jest zgodna z ogłoszoną przez spółkę polityką dywidendową przedstawioną w przyjętej w grudniu 2020 r. Strategii rozwoju LW Bogdanka SA Obszar Wydobycie Grupy ENEA do 2030 r. (perspektywa do 2040 r.)”.

W raporcie poinformowano także, że rekomendacja zarządu zostanie przedstawiona radzie nadzorczej spółki w celu jej zaopiniowania, a ostateczną decyzję dotyczącą podziału zysku za rok obrotowy 2021 i wypłaty dywidendy podejmie zwyczajne walne zgromadzenie Lubelskiego Węgla Bogdanka.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Masz pamiątki związane z Hutą Pokój? Mogą trafić na wystawę w Wielkim Piecu

W sobotę, 14 listopada, odbędzie się zbiórka pamiątek związanych z Hutą Pokój w Rudzie Śląskiej.

Kopalnia Paryż to historia zagłębiowskiego górnictwa. Od Ksawerego do likwidacji

Kopalnia Paryż należała do grona największych i najstarszych kopalń węgla kamiennego w Zagłębiu Dąbrowskim, choć jej metryka do dziś budzi spory.

Niemcy wracają do węgla, a Polska? Szybki koniec kopalń może okazać się błędem

Dominik Kolorz, Jerzy Markowski i Patryk Białas starli się w debacie netTG.pl i Radia Katowice o przyszłości górnictwa

Mobbing w górnictwie. Dziś uwagi w stylu „bo jak ci przypier…” na dole nie przejdą

Różne miałem zdarzenia w ciągu mojej prawie trzydziestoletniej pracy w charakterze sztygara. Ale to jedno szczególnie zapadło mi w pamięć. Otóż kiedyś miałem w oddziale górnika imieniem Jacek. Niedoszły inżynier. Za co się zabrał, wszystko, mówiąc delikatnie, spartolił. Wiedzieliśmy dobrze o tym, żeby nie dawać mu jakiegoś odpowiedzialnego zadania, bo coś poważnego mógłby nawywijać.