fot: Jarosław Galusek/ARC
Prezes Krzysztof Sędzikowski poinformował, że toczy się proces negocjacji z inwestorami, którzy mieliby objąć udziały w Nowej Kompanii Węglowej
fot: Jarosław Galusek/ARC
Po pierwszym kw. 2015 r. wynik EBIDTA Kompanii Węglowej wyniósł 114,7 mln zł, wobec 45,7 mln zł zaplanowanych w biznesplanie - poinformował podczas konferencji prasowej zorganizowanej we wtorek (12 maja) prezes KW Krzysztof Sędzikowski. Kompania zakończyła też pierwszy etap przekształceń strukturalnych, polegających na przekazaniu do SRK kopalń Makoszowy, Brzeszcze i Centrum oraz sprzedaży Węglokoksowi Kraj kopalń Piekary i Bobrek. Kopalnie te generowały nawet 60 proc. start ponoszonych przez KW.
Wśród wskazanych przez prezesa Sędzikowskiego efektów realizacji planu naprawczego znalazły się wzrost wydobycia z jednej ściany (w kwietniu o 4 proc,. a w maju już o 9 proc.), spadek zatrudnienia o 739 osób w pierwszym kw. i kolejnych 329 osób w kwietniu, poprawa w II kw. wydajności dołowej o 5 proc. wobec kw. I oraz obniżenie jednostkowego kosztu produkcji o 8 proc.
Prezes Krzysztof Sędzikowski poinformował, że toczy się proces negocjacji z inwestorami, którzy mieliby objąć udziały w Nowej Kompanii Węglowej. Przypomnijmy, że firma do której ma wejść 11 kopalń i 4 zakłady obecnej Kompanii ma powstać na przełomie czerwca i lipca. Obecnie rozmowy toczą się z ok. dziesięcioma firmami, wśród których są inwestorzy finansowi i branżowi. W tym gronie znajdują się dwa podmioty prywatne.
Nowa Kompania Węglowa w 2016 r. powinna zbilansować swoją działalność, a w rok później jej EBIDTA powinna sięgnąć 2 mld zł. Będzie to możliwe dzięki obniżeniu zapasów węgla, zmniejszeniu zatrudnienia przy wykorzystaniu odejść naturalnych, wprowadzeniu w wybranych kopalniach sześciodniowego systemu pracy, wzrostowi wydobycia i wzrostowi wydajności dołowej.
Wśród działań, które mają wyprowadzić spółkę na prostą są także m.in. dostosowanie produkcji do rynku, przy odbudowie udziału KW w rynku krajowym i wzroście eksportu. KW prowadzi też intensywne działania mające na celu kontrolę płynności oraz sprzedaje węgiel zalegający na zwałach. Poprawie efektywności służyć ma wydłużenie efektywnego czasu pracy górników w ścianie i przodku, co obniża jednostkowe koszty wydobycia. Sposobem na osiągnięcie tego założenia jest m.in. skrócenie czasu dojazdu pracowników do ściany poprzez wykorzystanie bliższych szybów z sąsiadujących kopalń oraz skrócenie czasu, w którym na ścianie przebywają dwie brygady. Tego typu inicjatywy pozwolą w niektórych z kopalń na zredukowanie liczby brygad z 5 do 4 w ciągu doby, co przełoży się na oszczędności sięgające 10 mln zł w jednej tylko kopalni.
