fot: Jarosław Galusek/ARC
W opinii prawników Kompanii Węglowej nie ma innej opcji, jak unieważnienie planu zagospodarowania przestrzennego w Gierałtowicach - uważa wiceprezes KW Marek Uszko
fot: Jarosław Galusek/ARC
Jak informowaliśmy w portalu górniczym nettg.pl w czwartek (9 stycznia) w Sejmie odbyły się w obrady Nadzwyczajnej Komisji do spraw Energetyki i Surowców Energetycznych w czasie, których rozmawiano o planach restrukturyzacji polskiego górnictwa i sytuacji spółek węglowych. W gronie menedżerów, którzy zostali zaproszeni na obrady był wiceprezes Kompanii Węglowej Marek Uszko, który w specjalnej prezentacji przedstawił sytuację spółki.
Wiceprezes przypomniał, że w zeszłym roku KW obchodziła jubileusz 10-lecia i przez ten czas wzięła na swoje barki praktycznie całość programu dotyczącego reformy górnictwa w Polsce.
- W ciągu 10 lat Kompania Węglowa przeszła też proces restrukturyzacji finansowej. Z własnych środków uregulowaliśmy 1,7 mld zł zadłużenia odziedziczonego po pięciu spółkach węglowych. Do spłaty pozostało nam jeszcze 337 mln zł, co nastąpi w 2015 roku. Tym samym proces restrukturyzacji finansowej Kompanii zakończy się pomyślnie - mówił wiceprezes Uszko.
Dodał, że kryzys na rynku węgla dotknął przede wszystkim Kompanię Węglową. Ceny spadły o 15,5 proc, co spowodowało, że przychody firmy zmniejszyły się w porównaniu do 2012 roku o około 1 mld zł.
Spółka natychmiast wdrożyła plan naprawczy ograniczając koszty o 5 proc,. czyli około 800 mln zł. Spadek cen węgla był jednak tak dotkliwy, że spółka wygenerowała stratę na działalności operacyjnej.
Sytuację - zdaniem prezesa Uszko - pozwoliła ustabilizować emisja obligacji, ale niezbędne stało się wdrożenie program naprawczego. Program, który jest właśnie konsultowany ze stroną społeczną ma za zadanie utrzymanie płynności finansowej Kompanii Węglowej oraz zapewnienie środków na inwestycje. Wiceprezes Uszko zaznaczył także, że powstanie nowy model operacyjny spółki, który ma pozwolić w 2015 roku na uzyskanie przez spółkę dodatniego wyniku na sprzedaży węgla.
Przypomniał, że Kompania Węglowa planuje z dniem 1 kwietnia połączyć kopalnie w jednostki wieloruchowe, by lepiej wykorzystać majątek i kadry. Kluczowym elementem programu jest także sprzedaż kopalni Knurów-Szczygłowice Jastrzębskiej Spółce Węglowej, co ma nastąpić do drugiej połowy 2014 roku. Wiceprezes Uszko zaznaczył, że proces będzie wymagał zgody Rady Nadzorczej oraz Ministerstwa Gospodarki.
- Chcemy zdecydowaną większość środków uzyskanych ze sprzedaży kopalni Knurów-Szczygłowice przeznaczyć na inwestycje w Kompanii Węglowej - powiedział wiceprezes Uszko.
Kolejny punkt programu to restrukturyzacja zatrudnienia. Wiceprezes Uszko podkreślił, że utrzymane zostaną gwarancje zatrudnienia do 2015 roku dla górników dołowych i przeróbki. Problemem jest natomiast przerost zatrudnienia w administracji, który określa się na około tysiąca osób. W tej kwestii Kompania przygotowała alternatywne rozwiązania, które są omawiane ze stroną społeczną.
Wiceprezes Uszko poinformował posłów, że Kompania Węglowa pomimo trudnej sytuacji rynkowej nadal pracuje nad dwoma strategicznymi inwestycjami, czyli budową nowej kopalni na Lubelszczyźnie i budową nowej elektrowni. Do połowy 2014 roku wyłoniona zostanie firma, która będzie partnerem Kompanii Węglowej w tym przedsięwzięciu. Elektrownia ma powstać do 2019 roku kosztem około 6 mld zł.. Pieniądze w całości wyłoży inwestor strategiczny.
Po prezentacji odbyła się dyskusja. Posłowie pytali m. in. o zasadność procesu łączenia kopalń, w tym kopalni Ziemowit i Bolesław Śmiały oddalonych od siebie o około 30 km oraz kwestię zwałów węgla oraz ograniczenia produkcji węgla. Wiceprezes Uszko wyjaśnił, że zarząd spółki w porę dostrzegł proces spadku cen węgla, ale ograniczenia produkcji nie można było wprowadzić dnia na dzień ze względu na ilość zazbrojonych ścian.
- Nie było możliwości skokowego zatrzymania wydobycia, bo to naraziłoby firmę na niewyobrażalne straty. Proszę pamiętać, że 80 proc. kosztów w górnictwie to koszty stałe, a zaledwie 20 proc. to koszty zmienne - wyjaśniał Marek Uszko.
Dodał, że połączenie kopalń daje możliwość większej efektywności pracy i lepszego wykorzystanie infrastruktury na powierzchni.
- Mamy automatycznie mniej szybów, mniej budynków do utrzymania. Pojawia się także możliwość innej, lepszej organizacji całego procesu zarządzania kopalniami, na przykład stworzenie wspólnych działów zamówień publicznych, czy materiałowych - stwierdził wiceprezes Uszko.
Dodał, że Kompania Węglowa wciąż ma najniższe koszty wydobycia wśród wszystkich spółek węglowych na Śląsku, pomimo, że warunki w jakich pracują kopalnie Kompanii są gorsze niż w innych zakładach wydobywczych. Spółka ma też najsłabszy jakościowo węgiel.
Na zwałach Kompanii Węglowej znajduje się obecnie około 4,6 mln ton węgla o wartości około 1 mld zł.
- Ale żeby sprzedać ten węgiel trzeba mieć odbiorcę. Tymczasem jest on słabej jakości i nie znajdzie odbiorców w eksporcie. Musi być ulokowany w kraju. W 2014 Kompania chce zejść na zwałach do 2 mln ton węgla - dodał wiceprezes Uszko.
Odnosząc się do planów sprzedaży kopalni Knurów-Szczygłowice, która w dużej mierze wydobywa węgiel koksujący, wiceprezes Marek Uszko stwierdził, że Kompania Węglowa chce koncentrować się na węglu energetycznym.
- Jastrzębska Spółka Węglowa specjalizuje się w węglu koksowym, a my nie mamy pieniędzy na inwestycje w kopalni - przyznał wiceprezes Uszko.
Zapewnił, że Kompania Węglowa nadal będzie realizowała eksport drogą lądową, m. in. do Niemiec i Austrii. Ograniczony zostanie za to eksport węgla drogą morską, który jest nieopłacalny.
