Górnictwo: strategia JSW zaakceptowana przez radę nadzorczą

fot: Maciej Dorosiński

JSW w 2012 r. zwiększyła nakłady na inwestycje, szczególnie dotyczące zapewnienia wydobycia węgla z nowych pokładów i podnoszenia poziomu bezpieczeństwa pracujących pod ziemią górników. Ogółem na inwestycje przeznaczono 1 816,7 mln zł

fot: Maciej Dorosiński

Rada nadzorcza Jastrzębskiej Spółki Węglowej we wtorek, 19 grudnia, zatwierdziła strategię spółki na lata 2018-2030 z uwzględnieniem spółek zależnych – poinformowało JSW w raporcie bieżącym.

„Strategia została zorientowana na długoterminowy, stabilny i zrównoważony rozwój zapewniający wzrost wartości Spółki z uwzględnieniem oczekiwań akcjonariuszy. Cel ten będzie realizowany poprzez zwiększenie wydobycia i sprzedaży węgla” - napisano w raporcie opublikowanym w środę, 20 grudnia.

Z informacji przekazanych w raporcie wynika, że okresie 2018-2030 marża EBITDA Grupy ma średnio wynieść 30 proc. Łączne nakłady inwestycyjne i kapitałowe w Grupie mają wynieść 18,9 mld zł w okresie obowiązywania strategii. W tym czasie poziom sprzedaży węgla ma być zbliżony do poziomu produkcji. Szacuje się, że w roku 2018 wydobycie wyniesie 15,6 mln t, a w roku 2030 ma być to 18,2 mln t, przy kosztach gwarantujących rentowność EBITDA. Spółka zakłada także zrównoważony poziom produkcji i sprzedaży koksu na poziomie powyżej 3,4 mln t.

Efektywność ma zostać poprawiona poprzez inwestycje i wprowadzanie nowych technologii. JSW zamierza funkcjonować zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju w celu harmonijnej współpracy z interesariuszami, w tym społeczności lokalnej przy zachowaniu założeń ekonomicznych, społecznych i proekologicznych,

Program inwestycyjny Grupy JSW zakłada realizację projektów inwestycyjnych w latach 2018-2030 o łącznych planowanych nakładach w wysokości 18,9 mld zł, nadając najwyższy priorytet projektom w zakresie: rozwoju działalności wydobywczej, modernizacji  i optymalizacji  funkcjonowania segmentu koksowniczego, zapewnienia samowystarczalności energetycznej poprzez rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową – metan i gaz koksowniczy, poprawy rentowności Grupy oraz integracji poszczególnych segmentów działalności, wdrażania innowacyjnych technologii w całym ciągu produkcji – od wydobycia węgla do produkcji koksu, wzrostu efektywności działalności głównej i wspierającej.

Podstawowe założenia biznesowe w obszarze produkcji węgla to: zabezpieczenie dostępu do zasobów węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje – udostępnianie nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych, rozszerzenie bazy zasobowej, w szczególności w zakresie węgla koksowego typu 35, zwiększenie wydobycia węgla do poziomu powyżej 18 mln t w perspektywie do 2030 r., zwiększenie udziału produkcji węgla koksowego w produkcji ogółem do poziomu powyżej 85 proc. od 2020 r., efektywne wykorzystanie metanu oraz gazu koksowniczego do produkcji energii, dalsza optymalizacja kosztów.

Główne inwestycje w obszarze koksu to budowa nowych baterii koksowniczych w koksowni Przyjaźń w celu produkcji koksu wielkopiecowego o wysokich parametrach przy wykorzystaniu najniższego wskaźnika konwersji. Natomiast w koksowni Radlin mają być kontynuowane inwestycje związane z rozbudową infrastruktury w celu produkowania koksu wielkopiecowego o bardzo wysokich parametrach.

Oprócz inwestycji w obszarze koksu będą prowadzone inwestycje w obszarze produktów węglopochodnych skupiające się na maksymalnym odzysku produktów węglopochodnych z gazu koksowniczego, zapewnieniu optymalnej technologii przy spełnieniu obowiązujących wymagań ochrony środowiska oraz bezpieczeństwie technologicznym.

W kwestii zabezpieczenia stabilności finansowej JSW zakłada w strategii całkowitą spłatę zadłużenia z tytułu emisji obligacji do roku 2019, utworzenie funduszu stabilizacyjnego FIZ, wdrożenie w Grupie jednolitych procesów finansowych w tym zarządzanie ryzykiem kredytowym, walutowym i rynkowym oraz utrzymanie poziomu długu netto do skonsolidowanej EBITDA poniżej 2.5x.

JSW chce być otwarta na innowacje. Chce inicjować, przygotowywać i prowadzić projekty B+R+I dla Grupy przy wykorzystaniu środków pomocowych UE oraz wprowadzać innowacyjne rozwiązań techniczno-technologicznych. Ponadto Spółka chce współtworzyć innowacyjne rozwiązania przy współpracy ze środowiskiem naukowo-biznesowym.

W obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu JSW chce wzmocnić wizerunek Grupy jako przyjaznej środowisku i zdrowiu. Ponadto chce utrzymać status Grupy jako odpowiedzialnej społecznej. W strategi założono także, że JSW wzmocni swoją pozycję odpowiedzialnego pracodawcy i partner biznesowego.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Większość Polaków chce wyjechać na wakacje latem

Wyjazd na wakacje w lecie planuje 79 proc. Polaków, a połowa z nich nie opuści kraju - wynika z badania Polskiej Organizacji Turystycznej i Travelist. Uczestnicy badania szacują, że koszt wyjazdu w tym roku na jedną osobę wyniesie od 1001 do 2000 zł.

Transformacja ciepłownictwa w kierunku niższych emisji, przy stabilnych cenach ciepła?

Zmniejszenie poziomu emisji dwutlenku węgla przez sektor ciepłownictwa przy zachowaniu bezpieczeństwa dostaw ciepła i akceptowalnych cen dla odbiorców - to główny cel projektu uchwały o strategii ciepłownictwa, którego założenia opublikowano we wtorek.

Znieśli zakaz budowy nowych elektrowni jądrowych

Szwajcarski parlament zatwierdził zniesienie zakazu budowy nowych elektrowni jądrowych, obowiązującego od 2017 r. Kraj reaguje na przewidywany wzrost zużycia energii elektrycznej i obawy o bezpieczeństwo dostaw, zwłaszcza w miesiącach zimowych. Nie podjęto jednak jeszcze decyzji w sprawie ewentualnej budowy nowych bloków.

Naciskają na inwestycje w paliwa kopalne

Po TotalEnergies Biały Dom osiągnął porozumienie z kolejną firmą energetyczną, tym razem  Invenergy. Otrzyma ona rekompensatę w wysokości prawie 800 mln USD za wycofanie projektów morskich elektrowni wiatrowych i zainwestowanie środków w eksploatację gazu ziemnego.