Górnictwo: strategia JSW zaakceptowana przez radę nadzorczą

fot: Maciej Dorosiński

JSW w 2012 r. zwiększyła nakłady na inwestycje, szczególnie dotyczące zapewnienia wydobycia węgla z nowych pokładów i podnoszenia poziomu bezpieczeństwa pracujących pod ziemią górników. Ogółem na inwestycje przeznaczono 1 816,7 mln zł

fot: Maciej Dorosiński

Rada nadzorcza Jastrzębskiej Spółki Węglowej we wtorek, 19 grudnia, zatwierdziła strategię spółki na lata 2018-2030 z uwzględnieniem spółek zależnych – poinformowało JSW w raporcie bieżącym.

„Strategia została zorientowana na długoterminowy, stabilny i zrównoważony rozwój zapewniający wzrost wartości Spółki z uwzględnieniem oczekiwań akcjonariuszy. Cel ten będzie realizowany poprzez zwiększenie wydobycia i sprzedaży węgla” - napisano w raporcie opublikowanym w środę, 20 grudnia.

Z informacji przekazanych w raporcie wynika, że okresie 2018-2030 marża EBITDA Grupy ma średnio wynieść 30 proc. Łączne nakłady inwestycyjne i kapitałowe w Grupie mają wynieść 18,9 mld zł w okresie obowiązywania strategii. W tym czasie poziom sprzedaży węgla ma być zbliżony do poziomu produkcji. Szacuje się, że w roku 2018 wydobycie wyniesie 15,6 mln t, a w roku 2030 ma być to 18,2 mln t, przy kosztach gwarantujących rentowność EBITDA. Spółka zakłada także zrównoważony poziom produkcji i sprzedaży koksu na poziomie powyżej 3,4 mln t.

Efektywność ma zostać poprawiona poprzez inwestycje i wprowadzanie nowych technologii. JSW zamierza funkcjonować zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju w celu harmonijnej współpracy z interesariuszami, w tym społeczności lokalnej przy zachowaniu założeń ekonomicznych, społecznych i proekologicznych,

Program inwestycyjny Grupy JSW zakłada realizację projektów inwestycyjnych w latach 2018-2030 o łącznych planowanych nakładach w wysokości 18,9 mld zł, nadając najwyższy priorytet projektom w zakresie: rozwoju działalności wydobywczej, modernizacji  i optymalizacji  funkcjonowania segmentu koksowniczego, zapewnienia samowystarczalności energetycznej poprzez rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową – metan i gaz koksowniczy, poprawy rentowności Grupy oraz integracji poszczególnych segmentów działalności, wdrażania innowacyjnych technologii w całym ciągu produkcji – od wydobycia węgla do produkcji koksu, wzrostu efektywności działalności głównej i wspierającej.

Podstawowe założenia biznesowe w obszarze produkcji węgla to: zabezpieczenie dostępu do zasobów węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje – udostępnianie nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych, rozszerzenie bazy zasobowej, w szczególności w zakresie węgla koksowego typu 35, zwiększenie wydobycia węgla do poziomu powyżej 18 mln t w perspektywie do 2030 r., zwiększenie udziału produkcji węgla koksowego w produkcji ogółem do poziomu powyżej 85 proc. od 2020 r., efektywne wykorzystanie metanu oraz gazu koksowniczego do produkcji energii, dalsza optymalizacja kosztów.

Główne inwestycje w obszarze koksu to budowa nowych baterii koksowniczych w koksowni Przyjaźń w celu produkcji koksu wielkopiecowego o wysokich parametrach przy wykorzystaniu najniższego wskaźnika konwersji. Natomiast w koksowni Radlin mają być kontynuowane inwestycje związane z rozbudową infrastruktury w celu produkowania koksu wielkopiecowego o bardzo wysokich parametrach.

Oprócz inwestycji w obszarze koksu będą prowadzone inwestycje w obszarze produktów węglopochodnych skupiające się na maksymalnym odzysku produktów węglopochodnych z gazu koksowniczego, zapewnieniu optymalnej technologii przy spełnieniu obowiązujących wymagań ochrony środowiska oraz bezpieczeństwie technologicznym.

W kwestii zabezpieczenia stabilności finansowej JSW zakłada w strategii całkowitą spłatę zadłużenia z tytułu emisji obligacji do roku 2019, utworzenie funduszu stabilizacyjnego FIZ, wdrożenie w Grupie jednolitych procesów finansowych w tym zarządzanie ryzykiem kredytowym, walutowym i rynkowym oraz utrzymanie poziomu długu netto do skonsolidowanej EBITDA poniżej 2.5x.

JSW chce być otwarta na innowacje. Chce inicjować, przygotowywać i prowadzić projekty B+R+I dla Grupy przy wykorzystaniu środków pomocowych UE oraz wprowadzać innowacyjne rozwiązań techniczno-technologicznych. Ponadto Spółka chce współtworzyć innowacyjne rozwiązania przy współpracy ze środowiskiem naukowo-biznesowym.

W obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu JSW chce wzmocnić wizerunek Grupy jako przyjaznej środowisku i zdrowiu. Ponadto chce utrzymać status Grupy jako odpowiedzialnej społecznej. W strategi założono także, że JSW wzmocni swoją pozycję odpowiedzialnego pracodawcy i partner biznesowego.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Kopalnia soli Kłodawa zleca zewnętrzną ocenę projektu składowiska odpadów

Kopalnia Soli "Kłodawa" S.A. zwróciła się do PIG-PIB i AGH w Krakowie o niezależną ocenę projektu składowania w kopalni odpadów niebezpiecznych - poinformowały władze spółki w sobotnim (12 września 2026 r.) komunikacie. Wcześniej pomysł skrytykowali lokalni posłowie i samorządowcy.

Orlen uspokaja: Dostawy ropy do rafinerii bez zakłóceń po wyłączeniu saudyjskiego rurociągu

W związku z komunikatami dotyczącymi prewencyjnego wyłączenia rurociągu Wschód-Zachód w Arabii Saudyjskiej Orlen poinformował w sobotę (12 września 2026 r.), że dostawy surowca do rafinerii jego grupy są realizowane bez zakłóceń. Dodano, że koncern dywersyfikuje źródła dostaw i rozwija własne wydobycie.

Czy górnictwo to moloch, który jest na utrzymaniu całego kraju?

Trudne relacje między górnictwem a energetyką, kopalnia Krupiński zasypuje szyby, jak przekształcić górnictwo w dochodową branżę. O tym pisaliśmy dokładnie 30 lat temu w „Trybunie Górniczej” z 12 września 1996 roku.

WUG i JSW o bezpieczeństwie: kwalifikacje załóg, urlopy górnicze i stan wyrobisk

Prezes Wyższego Urzędu Górniczego Piotr Litwa spotkał się 11 września 2026 r. z przedstawicielami Jastrzębskiej Spółki Węglowej, by omówić bezpieczeństwo pracy w kontekście kwalifikacji załóg, odejść na urlopy górnicze oraz utrzymania obiektów i wyrobisk wentylacyjnych.