fot: ARC
W dodatku poświęconym strategii Polskiej Grupy Górniczej znajdą się m.in. wywiady z członkami zarządu. Przedstawione zostaną także dokonania spółki
fot: ARC
W czwartek (18 maja) wraz z Trybuną Górniczą nasi Czytelnicy otrzymają dodatek pt. „Stabilna firma, pewny pracodawca”, poświęcony strategii Polskiej Grupy Górniczej na lata 2017-2030. Znajdą się w nim wywiady z wiceministrem energii Grzegorzem Tobiszowskim, prezesem PGG Tomaszem Rogalą oraz z pozostałymi członkami zarządu.
Przedstawione zostaną: struktura spółki, cele zapisane w strategii oraz istotne procesy, które zachodzą i będą zachodzić w największej spółce górniczej w Unii Europejskiej.
- W maju 2016 r. powstała Polska Grupa Górnicza, spadkobierczyni Kompanii Węglowej. Po roku funkcjonowania tego podmiotu w polskiej przestrzeni gospodarczej, po realizacji projektu, jakim było powstanie kopalń zespolonych, możemy mówić o nowej jakości w zarządzaniu. W inny sposób kieruje się kadrami, efektywniej wykorzystuje majątek produkcyjny, buduje się nowy rynek sprzedaży. O skuteczności tych działań świadczy m.in. fakt, że spół ka od października ub.r. osiąga zysk. Na etapie planowania zakładaliśmy, że nastąpi to dopiero w pierwszym kwartale br. Te pozytywne doświadczenia PGG sprawiły, że postanowiliśmy w oparciu o tę strukturę przeprowadzić proces naprawczy kopalń Katowickie go Holdingu Węglowego. Dzięki nie małemu trudowi, zaangażowaniu strony społecznej, instytucji finansowych oraz inwestorów uda ło się uratować 13 tys. miejsc pracy w kopalniach KHW, ale też zbudować największy koncern wydobywczy w Unii Europejskiej – mówi w wywiadzie, który już w czwartek znajdzie się w dodatku, wiceminister Grzegorz Tobiszowski.
Prezes PGG Tomasz Rogala w rozmowie wyjaśnia m.in. dlaczego strategię wyznaczono do roku 2030.
- Jest to najdłuższa i najbardziej miarodajna perspektywa, jaką mogliśmy przyjąć. Wszelkie prognozy wykraczające poza 2030 r. byłyby nierzetelne, a plany o krótszym horyzoncie czasowym nie uwzględniłyby efektów szeregu pozytywnych przesłanek, które powinny zaistnieć wraz z restrukturyzacją i rozwojem firmy. Nasze plany inwestycyjne, dotyczące rozcinek poziomych i pionowych, modernizacji zakładów przeróbki mechanicznej węgla, czy też udostępnienia określonych pokładów, obejmują lata 2017-2025. W związku z realizacją tych planów, pod względem produkcyjnym kolejne lata powinny być czasem stabilizacji – mówi menedżer.
