fot: KHW
- Dużym wydarzeniem roku niewątpliwie było powstanie Polskiej Grupy Górniczej. Nie chodzi mi przy tym o ocenę w typowych kategoriach sukces-porażka, ale o sam fakt, że próbowano i zbudowano na zgliszczach Kompanii Węglowej taką spółkę, która w przyszłości może się odbudować - stwierdził prezes KHW Tomasz Cudny
fot: KHW
Statut Spółki Restrukturyzacji Kopalń wymienia listę zadań, do których spółka została powołana. Obok fizycznej likwidacji wyrobisk, szybów, pompowania wody i zabezpieczenia kopalń sąsiednich przed zagrożeniem wodnym, znajduje się tam stwierdzenie o zagospodarowaniu majątku pogórniczego. Zdaniem nowego prezesa SRK, Tomasza Cudnego cel ten powinien stać się dla spółki priorytetem.
- Kwestia budowania wizerunku poprzez tworzenie nowych wartości na bazie tego, co zostało po kopalniach, została zepchnięta na drugi plan. Chciałbym to zmienić - podkreśla prezes.
W nowej strukturze SRK znajdzie się więc miejsce dla silnej komórki, która będzie realizowała to zadanie. Jej obowiązkiem będzie również likwidowanie szkód wyrządzonych poprzez działalność kopalń. Intencją obecnego zarządu jest bowiem zmiana wizerunku spółki.
- Nie chcemy być postrzegani wyłącznie jako likwidatorzy. Dział zagospodarowania majątku już na etapie naprawy szkód górniczych powinien myśleć o przyszłej funkcji terenu lub obiektu - wyjaśnia prezes.
Tomasz Cudny za ważne wyzwanie uważa również ujednolicenie regulaminów pracy i wynagradzania dla wszystkich pracowników spółki. W jego opinii problemem, przed którym stanie zarząd, będzie pozyskanie do pracy fachowców spoza firmy. Pewnym ratunkiem może być wykorzystanie tych specjalistów zatrudnionych dotąd w KHW, którzy nie zostali zagospodarowani przez Polską Grupę Górniczą (PGG 1 kwietnia wchłonęła kopalnie Holdingu – przyp. red.). To rozwiązanie wydaje się tym bardziej naturalne, że za ok. pół roku SRK zamierza przejąć struktury KHW, które pozostały po wydzieleniu kopalń.
