fot: Bartłomiej Szopa/ARC
Udokumentowane, prognostyczne i perspektywiczne zasoby węgla w polskich zagłębiach węglowych są wystarczające na kilkadziesiąt lat dla zabezpieczenia gospodarki krajowej w energię elektryczną i cieplną
fot: Bartłomiej Szopa/ARC
Katowicki Holding Węglowy przedstawił we wtorek (28 lipca) wyniki finasowe za pierwsze sześć miesięcy br. EBIDTA, czyli zysk przed spłacanymi odsetkami od kredytów, podatkami i amortyzacją, wyniosła 396 134 038 zł, a nakłady inwestycyjne 316 642 810 zł. Wynik finansowy spółki netto za pierwsze półrocze wyniósł minus 109,5 mln zł. Stanowi to następstwo sytuacji związanej ze stale spadającą ceną węgla i ostrą walką konkurencyjną na polskim rynku.
Gigadżule, a nie tony
Z informacji, które portalowi górniczemu nettg.pl przekazał Wojciech Jaros, rzecznik prasowy Holdingu, wynika, że kopalnie KHW w okresie od 1 stycznia do 30 czerwca 2015 r. wydobyły 5 276 400 t węgla. Jego zapasy na zwałach wyniosły (na 30 czerwca) 804,5 tys t.
KHW sprzedał w tym okresie 5 149 tys. ton węgla, uzyskując średnia cenę 11,60 zł/GJ. Wielkość tę osiągnął dzięki wysokiej jakości produktu oferowanego nabywcom. Średnia kaloryczność węgla z KHW to ponad 24 tys. kJ/kg, podczas gdy średnia dla węgla na rynku krajowym (dane za rok 2014, z uwzględnieniem KHW SA) jest o 1,5 tys. kJ/kg niższa.
Dostosowując się do zmiennej sytuacji gospodarczej spółka skupia się na wydobywaniu węgla o najlepszych parametrach. Zasada stawiania na gigadżule, a nie tony oraz uzyskiwania jak największej ilości najbardziej poszukiwanych na rynku sortymentów średnich i grubych jest podstawą dla jej dalszego rozwoju. Z tego powodu KHW rezygnuje z eksploatacji pokładów, w wypadku których z różnych powodów - związanych głównie z bezpieczeństwem pracy i jakością produktu - koszt wydobycia przewyższa cenę, jaką można uzyskać za węgiel.
Kolejnym z działań jest wycofywanie się z wydobycia węgla z rejonów, w których ze względu na infrastrukturę miejską trzeba robić to drogim systemem na podsadzkę.
Przekazanie do Spółki Restrukturyzacji Kopalń ruchu Mysłowice kopalni Mysłowice-Wesoła oraz znacznej części ruchu Boże Dary (z wyłączeniem fragmentów, które mogą być w przyszłości potrzebne dla eksploatacji prowadzonej przez kopalnię Murcki-Staszic) to jeden z elementów wdrażanego programu naprawczego. Trwa nieustające analizowanie stanu spółki, szukanie kolejnych rozwiązań pozwalających dostosować ją do bardzo trudnej sytuacji na polskim rynku producentów węgla.
Poszerzając proponowany asortymenty KHW - specjalizujący się przede wszystkim w węglu energetycznym - sprzedał w tym roku dwie partie węgla spełniającego parametry węgla koksowego do jednej z koksowni w Polsce.
Szykują się zmiany w HUZ
Przez cały czas prowadzone są działania mające zracjonalizować zatrudnienie. Na 1 lipca 2015 było ono o prawie 1440 osób mniejsze niż na 31 grudnia 2014. W strukturze zatrudnienia KHW 75 proc. to pracownicy dołowi.
Trwają prace nad wprowadzaniem zmian w Holdingowym Układzie Zbiorowym Pracy. Chodzi o uelastycznienie zapisów, dostosowanie tego dokumentu do przekształceń, jakie zachodzą w otoczeniu gospodarczym.
KHW uzyskał prawomocne trzy wyroki sądu rejonowego, stwierdzające nieobowiązywanie Ponadzakładowego Układu Zbiorowego Pracy w górnictwie, co dotychczas - zdaniem Państwowej Inspekcji Pracy - uniemożliwiało wprowadzanie zmian w HUZ. Wobec zmiany w podejściu, prace nad uaktualnieniem układu holdingowego nabrały sensu.
- Ogólnie sytuacja po połowie roku jest trudna. Wobec spadku cen na rynku węgla musimy szybko podejmować decyzje, których efekty będziemy mogli zweryfikować dopiero za jakiś czas - ocenił prezes zarządu KHW Zygmunt Łukaszczyk.
- Jednak wyraźnie już widać, że obrany przez nas kierunek zmian, jest zasadny. Wobec tego co się obecnie dzieje, gdyby nie te zmiany, gdyby nie wysiłek wkładany w spółce w kolejne przekształcenia, znajdowalibyśmy się na znacznie gorszej pozycji - dodał prezes.
