Najważniejszym celem strategicznym Grupy Kapitałowej JSW jest umocnienie pozycji wiodącego producenta i dostawcy węgla koksowego oraz koksu w Europie, jak również wzrost wartości całej grupy - podkreślił Artur Dyczko, wiceprezes JSW podczas uroczystej sesji jubileuszowej z okazji 25 lat istnienia spółki na XXVII SEP w Krakowie. O innowacjach, które są sposobem na nową jakość funkcjonowania Grupy JSW w czasie sesji opowiadał Jacek Srokowski, wiceprezes JSW Innowacje.
- Strategia spółki została ogłoszona dwa tygodnie temu na warszawskiej Giełdzie PW. Powstała przy zaangażowaniu dużej grupy osób, to przemyślany plan - podkreślił Artur Dyczko.
Wzrost produkcji węgla
Wiceprezes wyliczył, że spółka ma 952 mln t potwierdzonych zasobów operatywnych, co gwarantuje stabilne wydobycie na 60 lat. Unia importuje rocznie ponad 30 mln t węgla koksowego i JSW zamierza być kluczowym producentem tego surowca. Nowa strategia JSW zakłada wzrost produkcji węgla z 14,9 mln t w 2017 r. do 18,2 mln t w 2030 r. Produkcja i sprzedaż koksu zaplanowano na poziomie 3,4 mln t. Docelowo, koks wielkopiecowy o wysokich parametrach ma stanowić aż 78 proc. produkcji grupy. Łączne nakłady inwestycyjne i kapitałowe w całej grupie w okresie obowiązywania strategii to 18,9 mld zł.
Do 2019 r. JSW chce spłacić zadłużenie z tytułu obligacji. Powołany zostanie fundusz stabilizacyjny - 1,5 mld zł, do wykorzystania w czasach dekoniunktury. Do 2030 r. JSW planuje zwiększyć zatrudnienia o 1000 osób, czyli do niemal 28 tys.
- Zwracamy też mocno uwagę na stymulowanie środowiska zewnętrznego. Jesteśmy w tym regionie, wrośliśmy w niego i nigdzie się nie wybieramy - podkreślił wiceprezes Artur Dyczko i przypomniał jeden z ostatnio wdrożonych projektów, czyli ogrzewanie metanem jednej ze szkół.
W poszukiwaniu najlepszych rozwiązań
- Jedyną stałą w życiu jest zmiana. Rozwój technologii determinuje rozwój cywilizacji. Znamy wiele firm, które nie potrafiły się zaadoptować do zmian, przegapiły je i musiały spaść z piedestału. Pod koniec lat 80. silny przemysł górnictwa siarki w krótkim okresie stracił na znaczeniu ze względu na zmiany technologiczne. JSW widzi swoją przyszłość jasno, bo na węgiel koksowy i koks jest wciąż duże zapotrzebowanie, ale my też musimy się dostosowywać do zmian - podkreślił Jacek Srokowski.
Dodał, że spółka poszukuje najlepszych rozwiązań i technologii. Jest przedsionkiem dla ludzi kreatywnych, mających pomysły, ale też zabezpieczeniem, że te pomysły będą implementowane do przemysłu.
Srokowski wyliczył projekty, które mają napędzać rozwój Grupy JSW. To budowa zakładu produkcji adsorbentów węglowych z pyłu koksowniczego bez obróbki termicznej, projekt wodorowy - separacja wodoru z gazu koksowniczego oraz wykorzystanie dronów (komercjalizacja UAV - spółka HAWK-E). Trwają też prace nad samodzielną obudową kotwową.
- Powstanie laboratorium podziemne, w którym te obudowy zostaną sprawdzone - poinformował wiceprezes JSW Innowacje.
Spółka pracuje nad projektem inteligentna kopalnia. Kolejny pomysł to rewitalizacja KWK Krupiński. Jednym z pomysłów jest zbudowanie tam podziemnej elektrowni szczytowo-pompowej.
