Górnictwo: 14 mln t węgla z JSW i 665,9 mln zł straty

Koszty pracy są elementem, który od zawsze miał największy udział w strukturze kosztów produkcji węgla

Wzmocnienie potencjału Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej poprzez zakup kopalni Knurów-Szczygłowice posiadającej wysokiej jakości zasoby węgla koksowego, wydobycie prawie 14 mln t węgla, rozpoczęcie procesu głębokiej restrukturyzacji kosztów - to główne czynniki charakteryzujące działania spółki w 2014 r. - komunikuje Spółka.

W komunikacie podkreśla się, że "przez cały ubiegły rok Grupa Kapitałowa JSW zmagała się z najniższymi od lat cenami swojego głównego produktu, którym jest węgiel koksowy".
W 2014 r. średnia cena sprzedaży węgla była o jedną ósmą niższa niż rok wcześniej. JSW podkreśla, że w pierwszej połowie 2015 roku spodziewany jest dalszy spadek poziomu cen, odreagowanie notowań surowca przewidywane jest na drugą połowę roku.

Pozytywnie ocenia się transakcję z Kompanią Węglową w rezultacie której JSW kupiła kopalnię Knurów-Szczygłowice. Dzięki niej Spółka zwiększyła swoją bazę zasobową w tym głównie o węgiel koksowy. JSW musiała przy tym uporać się z niespodziewanymi trudnościami geologicznymi, na jakie natrafiła w drugim kwartale. W efekcie intensyfikacji prac dobowe wydobycie w II połowie roku osiągnęło wysoki poziom, wyższy niż w kilku ostatnich latach. Wyższa niż w 2013 r. była w ubiegłym roku produkcja koksu, przekraczając 4mln t. Grupa Kapitałowa JSW zrealizowała inwestycje o wartości prawie 1,7 mld zł.

W ubiegłym roku przychody Grupy Kapitałowej JSW wyniosły 6 814,9 mln zł, natomiast zysk operacyjny powiększony o amortyzację (EBITDA) - 519,7 mln zł. Utrzymywanie się przez cały miniony rok niskich cen węgla koksowego przełożyło się bezpośrednio na wynik netto. Spółka odnotowała stratę wynoszącą 665,9 mln zł.

- W ubiegłym roku otoczenie makroekonomiczne, na które nie mieliśmy żadnego wpływu, wyjątkowo nam nie sprzyjało. Ceny węgla koksowego - i tak już niskie - kontynuowały spadek. Naszą odpowiedzią musiało być rozpoczęcie wdrażania w Spółce szeroko zakrojonych zmian po stronie kosztowej. Mamy pełną świadomość, że to dopiero początek drogi, ale mamy nadzieję na sprawne wprowadzenie w życie ustaleń wypracowanych ze stroną społeczną - podkreśla Jerzy Borecki p.o. prezesa JSW.

Przypomnijmy, że przed Wielkanocą może być rozstrzygnięty konkurs na prezesa JSW. Ogłoszono go po tym, gdy wskutek nacisków związków zawodowych, Jarosław Zagórowski zrezygnował z prezesury w JSW.

To za zarządu Zagórowskiego zapoczątkowano proces głębokiej restrukturyzacji całej Grupy Kapitałowej JSW, "zwłaszcza w sferze optymalizacji kosztów, obciążających wyniki spółki oraz ściślejszego powiązania systemu wynagradzania z wydajnością". Ten program jest kontynuowany w 2015 r., "aby zagwarantować spółce stabilny rozwój, utrzymać miejsca pracy, a poprzez optymalną politykę inwestycyjną zapewnić nowe fronty robót na kolejne lata".

- Jest zrozumiałe dla załogi i akcjonariuszy, że dla zachowania pozycji na rynku i utrzymania miejsc pracy musimy radykalnie i trwale ograniczyć koszty oraz dostosować wydatki inwestycyjne, co pozwoli nam przetrwać kolejny trudny okres i zrealizować podstawowe zadanie na ten rok, jakim jest zrównoważenie przepływów pieniężnych - podkreśla Robert Kozłowski, wiceprezes JSW ds. ekonomicznych.