Famur: Podsumowanie roku 2010 w branży zaplecza górniczego

- Rok 2010 – podobnie jak poprzedni – był trudny dla branży górniczej, z powodu nadal odczuwalnego kryzysu gospodarczego. Mniejsze środki na inwestycje w modernizację kopalń – a tym samym ograniczenie nakładów – wpłynęły na wolumen i strukturę zamówień dla przedsiębiorstw zaplecza górniczego. Kopalnie zainteresowane były w większym stopniu niż w poprzednich latach modernizacją sprzętu i leasingiem urządzeń, niż zakupem nowych maszyn – czytamy w nadesłanym do nettg.pl komunikacie grupy Famur, podsumowującym mijający rok.

Według przekazanych informacji, mimo trudnej sytuacji na rynku, Grupa zachowała rentowność na satysfakcjonującym poziomie. - Konsekwentnie współpracowaliśmy z naszymi stałymi odbiorcami w Polsce. W drugiej połowie roku zauważalne były pewne sygnały poprawy sytuacji na rynku. W III kwartale 2010 przychody Grupy znacząco wzrosły – o około 73% w porównaniu do analogicznego okresu 2009. W październiku tego roku podpisaliśmy kontrakt z Katowickim Holdingiem Węglowym na dostawę kompletnego systemu wydobywczego do niskich pokładów węgla dla KWK „Murcki-Staszic”. Tak duże zamówienie – o wartości 84 mln zł – traktujemy jako pozytywna prognozę na kolejne miesiące – czytamy.

- Przygotowujemy się na powrót koniunktury, inwestując w infrastrukturę produkcyjną. Na początku 2010 roku rozpoczęliśmy budowę zakładu Famur2 w Katowicach. Już na początku 2011 roku nastąpi oddanie pierwszej hali produkcyjnej. Zwiększy ona moce produkcyjne Grupy i pozwoli na dostarczanie jeszcze bardziej zaawansowanych technologicznie produktów. Famur2 będzie jedną z największych polskich inwestycji w przemyśle maszynowym w ciągu ostatnich kilku lat – napisano.

Od wielu lat priorytetem Grupy jest innowacyjność. - Intensywnie inwestujemy w projektowanie oraz wprowadzanie na rynek nowoczesnych, wysoko wydajnych i bezpiecznych maszyn dla górnictwa. Naszym założeniem jest łączenie ich pracy z systemami informatycznymi, pozwalającymi na zdalny nadzór i diagnostykę stanu technicznego kompleksu wydobywczego (e-kopalnia®). W 2010 roku Grupa może poszczycić się na tym polu znaczącymi osiągnięciami. W październiku 2010 zakończyliśmy budowę pierwszego kompleksu wydobywczego nowej generacji, przeznaczonego do pokładów niskich. Jest to innowacja na skalę światową, która nie tylko stanowi alternatywę dla struga, ale umożliwia również wydobywanie niskich pokładów, zalegających w warunkach górniczych niedostępnych dla struga – informuje prezes spółki Waldemar Łaski.

- W tym roku sukces rynkowy odnieśliśmy również na polu rozwiązań informatycznych dla przemysłu wydobywczego. Najnowszy element systemu e-kopalnia® – FAMAC RSPC, służący do monitorowania ciśnienia w podporach obudów ścianowych – doczekał się licznych wdrożeń w polskich kopalniach. Oczekujemy, że w 2011 roku polskie spółki węglowe położą większy nacisk na modernizację i innowacje w kopalniach. Jesteśmy przekonani, że inwestycje w tym zakresie będą przyczyniać się znacząco do zwiększania efektywności – a tym samym konkurencyjności polskiego przemysłu wydobywczego – przy jednoczesnym zwiększaniu bezpieczeństwa i komfortu pracy górników – napisano w komunikacie.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

1750242474 elektrykwlochy

W pierwszej połowie roku zarejestrowano ponad 22,7 tys. elektryków

Niemal 155 tys. całkowicie elektrycznych pojazdów było zarejestrowanych w Polsce pod koniec czerwca 2026 r. - wynika z danych Licznika Elektromobilności. W samym pierwszym półroczu zarejestrowano ponad 22,7 tys. nowych aut całkowicie elektrycznych.

Możliwy większy płomień na pochodniach Orlenu z powodu zakończonych remontów instalacji

W związku z zakończonymi remontami instalacji Orlenu, na pochodniach zakładu produkcyjnego w Płocku przez kilka dni widoczny może być większy niż zazwyczaj płomień - poinformowała spółka. Zapewniła, że taki płomień to normalna część procesu technologicznego, prowadzonego pod nadzorem.

Bioróżnorodność w strategii ORLEN: Grupa przyjmuje plan działań do 2030 roku

Grupa ORLEN przyjęła Plan działań na rzecz bioróżnorodności (Biodiversity Action Plan – BAP) do 2030 roku. Dokument opiera się na analizie wpływów, zależności, wyzwań i szans związanych z naturą. Wskazuje też konkretne działania służące ograniczaniu wpływu na przyrodę w ramach kluczowych procesów inwestycyjnych, operacyjnych i zarządczych.

Biznes zza oceanu stawia na AI, inwestycje w dekarbonizację słabną i to nie przez Trumpa

Klimat przegrywa ze sztuczną inteligencją w rywalizacji o finansowanie - donosi Bloomberg. Dlaczego? Bo to się bardziej opłaca, a klimat jest passe.