Energa ma program poprawy efektywności finansowej

1731600521 energa

fot: Grupa Energa

Grupa Energa

fot: Grupa Energa

Po wdrożeniu programu poprawy efektywności finansowej w Grupie Energa przez pół roku zaoszczędziliśmy ponad 20 milionów złotych - powiedział PAP prezes Energi Sławomir Staszak. Wyjaśnił, że oszczędności wynikają m.in. z weryfikacji liczby członków zarządów, rad nadzorczych i ich wynagrodzeń.

W rozmowie z PAP Staszak przypomniał, że w spółkach Grupy Energa zainicjowane zostały 44 audyty i kontrole. “Czasem jest tak, że jeden audyt czy kontrola powodują, że rozpoczynamy kolejne“ - powiedział.

Dodał, że do tej pory kontrole prowadzone są pod kątem nieprawidłowości i niegospodarności. Dotyczą one m.in. sponsoringu, marketingu czy fundacji.

“Złożyliśmy kilka zawiadomień do prokuratury. Są one na razie na etapie postępowania w sprawie, co oznacza, że nie zostały jeszcze przedstawione zarzuty konkretnym osobom“ - tłumaczył.

“Decyzje biznesowe powinny być podejmowane na podstawie wielu czynników i tego często brakowało przy podejmowaniu decyzji“ - powiedział Staszak i zaznaczył, że ze względu na “taktykę dotyczącą postępowań“ nie może mówić o szczegółach.

“Dzisiaj, projektując inwestycje, pewne paramenty muszą się zgadzać, pewne nie mogą zaistnieć“ - stwierdził i dodał, że wiele kluczowych inwestycji realizowanych przez spółki wchodzące w skład Grupy Energa “nie zgadzało się z parametrami“. “Wiele z nich nie było analizowanych“ - ocenił.

Jego zdaniem “nie można w ten sposób prowadzić wielkoskalowych inwestycji“. “Zrobimy wszystko, żeby wyczyścić tę sytuację i wyciągniemy wnioski“ - zapewnił.

Dopytywany przez PAP, prezes Staszak ujawnił, że “najważniejsze inwestycje z perspektywy Grupy Energa były prowadzone w bardzo krótkim czasie, bez odpowiedniego postępowania i bez wcześniejszego sprawdzania“. Jego zdaniem, przy projektach nie budowano tzw. business case, czyli narzędzia menedżerskiego, które ułatwiałoby podjęcie decyzji o rozpoczęciu projektu lub inicjatywy. “To są najważniejsze rzeczy, które powinny być realizowane“ - ocenił.

Podał, że pół roku temu, kiedy zmieniono zarząd w Enerdze, wprowadzono program poprawy efektywności finansowej. “Pozmienialiśmy strukturę organizacyjną spółek w Grupie i przez pierwsze pół roku mamy oszczędność wyliczoną na ponad 20 mln złotych“ - powiedział.

Dodał, że oszczędności wynikają z wielu działań usprawniających, a jednym z nich jest “weryfikacja liczby członków zarządów, rad nadzorczych, ich wynagrodzeń i odpraw“.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Domański: Opór prezydenta wobec ustawy o windfall tax jest niezrozumiały

Opór prezydenta Karola Nawrockiego wobec rządowej ustawy o podatku od nadzwyczajnych zysków firm paliwowych jest absolutnie niezrozumiały - ocenił we wtorek minister finansów i gospodarki Andrzej Domański.

Masz dzieci? Masz wydatki i to wysokie. W 2025 r. wzrosły dochody gospodarstw domowych

Sytuacja materialna gospodarstw domowych poprawiła się w 2025 r. wobec roku poprzedniego. Przeciętny miesięczny dochód rozporządzalny na osobę wzrósł nominalnie o 10,5 proc. do 3 tys. 500 zł, podczas gdy wydatki zwiększyły się o 7,3 proc. do 2 tys. 15 zł na osobę - podał we wtorek GUS.

Przemysł motoryzacyjny w Polsce zmniejszył zatrudnienie

W I półroczu br. zatrudnienie w przemyśle motoryzacyjnym w Polsce spadło do poziomu sprzed 9 lat - wynika z raportu AutomotiveSuppliers.pl. Do spadku przyczyniły się przede wszystkim redukcje w branży komponentów i akcesoriów.

Górnicze dziedzictwo jako narzędzie edukacji. Muzeum Saturn zaprasza na cykl szkoleń

Jak wykorzystać dziedzictwo przemysłowe jako narzędzie edukacji, animacji i budowania lokalnych partnerstw? Odpowiedzi na to pytanie poszukiwać będą uczestnicy cyklu szkoleń „Górnicza tożsamość Zagłębia”, organizowanego przez Muzeum Saturn w Czeladzi.