Energa ma program poprawy efektywności finansowej

1731600521 energa

fot: Grupa Energa

Grupa Energa

fot: Grupa Energa

Po wdrożeniu programu poprawy efektywności finansowej w Grupie Energa przez pół roku zaoszczędziliśmy ponad 20 milionów złotych - powiedział PAP prezes Energi Sławomir Staszak. Wyjaśnił, że oszczędności wynikają m.in. z weryfikacji liczby członków zarządów, rad nadzorczych i ich wynagrodzeń.

W rozmowie z PAP Staszak przypomniał, że w spółkach Grupy Energa zainicjowane zostały 44 audyty i kontrole. “Czasem jest tak, że jeden audyt czy kontrola powodują, że rozpoczynamy kolejne“ - powiedział.

Dodał, że do tej pory kontrole prowadzone są pod kątem nieprawidłowości i niegospodarności. Dotyczą one m.in. sponsoringu, marketingu czy fundacji.

“Złożyliśmy kilka zawiadomień do prokuratury. Są one na razie na etapie postępowania w sprawie, co oznacza, że nie zostały jeszcze przedstawione zarzuty konkretnym osobom“ - tłumaczył.

“Decyzje biznesowe powinny być podejmowane na podstawie wielu czynników i tego często brakowało przy podejmowaniu decyzji“ - powiedział Staszak i zaznaczył, że ze względu na “taktykę dotyczącą postępowań“ nie może mówić o szczegółach.

“Dzisiaj, projektując inwestycje, pewne paramenty muszą się zgadzać, pewne nie mogą zaistnieć“ - stwierdził i dodał, że wiele kluczowych inwestycji realizowanych przez spółki wchodzące w skład Grupy Energa “nie zgadzało się z parametrami“. “Wiele z nich nie było analizowanych“ - ocenił.

Jego zdaniem “nie można w ten sposób prowadzić wielkoskalowych inwestycji“. “Zrobimy wszystko, żeby wyczyścić tę sytuację i wyciągniemy wnioski“ - zapewnił.

Dopytywany przez PAP, prezes Staszak ujawnił, że “najważniejsze inwestycje z perspektywy Grupy Energa były prowadzone w bardzo krótkim czasie, bez odpowiedniego postępowania i bez wcześniejszego sprawdzania“. Jego zdaniem, przy projektach nie budowano tzw. business case, czyli narzędzia menedżerskiego, które ułatwiałoby podjęcie decyzji o rozpoczęciu projektu lub inicjatywy. “To są najważniejsze rzeczy, które powinny być realizowane“ - ocenił.

Podał, że pół roku temu, kiedy zmieniono zarząd w Enerdze, wprowadzono program poprawy efektywności finansowej. “Pozmienialiśmy strukturę organizacyjną spółek w Grupie i przez pierwsze pół roku mamy oszczędność wyliczoną na ponad 20 mln złotych“ - powiedział.

Dodał, że oszczędności wynikają z wielu działań usprawniających, a jednym z nich jest “weryfikacja liczby członków zarządów, rad nadzorczych, ich wynagrodzeń i odpraw“.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Rekordowy sierpień i wakacje w Katowice Airport, przez dwa miesiące ponad 2 mln podróżnych

Sierpień br. był najlepszym miesiącem w historii przewozów pasażerskich lotniska w Pyrzowicach, które w tym czasie obsłużyło ponad milion podróżnych. Rekordowe okazały się również całe wakacje - w tym czasie z podkatowickiego portu skorzystało blisko 2,1 mln osób.

Grzegorz Wrona: Odpowiedzialna transformacja wymaga aktywnego właściciela

Transformacja polskiego górnictwa nie jest procesem, który rozpoczął się dziś. Kierunek zmian został wyznaczony już kilka lat temu wraz z podpisaniem w 2021 roku Umowy Społecznej dotyczącej transformacji sektora górnictwa węgla kamiennego. Dokument ten określił harmonogram funkcjonowania poszczególnych kopalń do 2049 roku i stworzył podstawy do prowadzenia zmian w sposób przewidywalny zarówno dla pracowników, jak i całej gospodarki - podkreśla Grzegorz Wrona, wiceminister aktywów państwowych.

Wielki finał „Ekoprzedszkolaka 2026”. 75 przedszkoli z dotacjami na zielone przestrzenie

Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW) w Katowicach podsumował pierwszą, pilotażową edycję konkursu „Ekoprzedszkolak”. Do projektu zgłosiło się 141 placówek, a dofinansowanie otrzymało 75 przedszkoli samorządowych z całego województwa śląskiego.

Spółki amunicyjne Grupy PGZ i Nitroerg łączą siły. Chodzi o materiały wybuchowe i środki bojowe

Polska Grupa Zbrojeniowa wraz ze spółkami Mesko, Zakładami Metalowymi „Dezamet”, Zakładami Chemicznymi „Nitro-Chem”, Bydgoskimi Zakładami Elektromechanicznymi „Belma” , Zakładami Produkcji Specjalnej „Gamrat” sp. z o.o. oraz Nitroerg, spółka należąca do Grupy KGHM zawarły Porozumienie o współpracy, którego celem jest rozwój krajowych kompetencji w obszarze środków strzałowych, materiałów wybuchowych oraz technologii pirotechnicznych na potrzeby bezpieczeństwa i obronności państwa.