Dywidenda powinna być balansem między potrzebami inwestycyjnymi a interesem akcjonariuszy

1529689442 marcin chludzinski full 2

fot: ARP

Z dniem zatwierdzenia przez ZWZ Marcin Chludziński wraz z zarządem KGHM na kolejną kadencję formalnie obejmuje funkcję w kierownictwie Polskiej Miedzi

fot: ARP

Polityka dywidendowa KGHM pozostaje bez zmian - poinformował w piątek dziennikarzy prezes KGHM Marcin Chludziński. Dodał, że dywidenda powinna być balansem między potrzebami inwestycyjnymi a interesem akcjonariuszy.

Prezes KGHM pytany, jaka może być rekomendacja zarządu w sprawie dywidendy i czy spółka rozważy powrót do jej wypłaty, odpowiedział:

- Za wcześnie mówić. Będziemy wracać do rynku z informacją. Póki co polityka dywidendowa się nie zmienia. Uważamy, że dywidenda powinna być balansem między potrzebami inwestycyjnymi a interesem akcjonariuszy. Takich rozwiązań będziemy szukać.

Polityka dywidendowa KGHM zakłada, iż zarząd będzie rekomendował wypłatę dywidendy na poziomie do jednej trzeciej jednostkowego zysku netto uzyskanego w poprzednim roku obrotowym, z uwzględnieniem aktualnej oraz przewidywanej sytuacji finansowej grupy.

Z zysku za 2017 rok spółka nie wypłaciła dywidendy.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Masz pamiątki związane z Hutą Pokój? Mogą trafić na wystawę w Wielkim Piecu

W sobotę, 14 listopada, odbędzie się zbiórka pamiątek związanych z Hutą Pokój w Rudzie Śląskiej.

Kopalnia Paryż to historia zagłębiowskiego górnictwa. Od Ksawerego do likwidacji

Kopalnia Paryż należała do grona największych i najstarszych kopalń węgla kamiennego w Zagłębiu Dąbrowskim, choć jej metryka do dziś budzi spory.

Niemcy wracają do węgla, a Polska? Szybki koniec kopalń może okazać się błędem

Dominik Kolorz, Jerzy Markowski i Patryk Białas starli się w debacie netTG.pl i Radia Katowice o przyszłości górnictwa

Mobbing w górnictwie. Dziś uwagi w stylu „bo jak ci przypier…” na dole nie przejdą

Różne miałem zdarzenia w ciągu mojej prawie trzydziestoletniej pracy w charakterze sztygara. Ale to jedno szczególnie zapadło mi w pamięć. Otóż kiedyś miałem w oddziale górnika imieniem Jacek. Niedoszły inżynier. Za co się zabrał, wszystko, mówiąc delikatnie, spartolił. Wiedzieliśmy dobrze o tym, żeby nie dawać mu jakiegoś odpowiedzialnego zadania, bo coś poważnego mógłby nawywijać.