Dynamiczny rozwój i wzrost przychodów kopalni Sierra Gorda – KGHM rozpoznaje wartość inwestycji w Chile w wysokości 504 mln USD

Rozpoznanie wartości inwestycji w Sierra Gorda w wysokości 504 mln USD to przełomowy moment w historii chilijskiej kopalni KGHM. Dzięki istotnej poprawie efektywności operacyjnej oraz kosztowej Sierra Gorda nie tylko pokryła historyczne straty, lecz również kontynuuje proces spłacania zobowiązań na rzecz KGHM. W latach 2021-2025 Sierra Gorda zwróciła Polskiej Miedzi blisko 1 mld USD.  

fot: KGHM

Sierra Gorda KGHM

fot: KGHM

Rozpoznanie wartości inwestycji w Sierra Gorda w wysokości 504 mln USD to przełomowy moment w historii chilijskiej kopalni KGHM. Dzięki istotnej poprawie efektywności operacyjnej oraz kosztowej Sierra Gorda nie tylko pokryła historyczne straty, lecz również kontynuuje proces spłacania zobowiązań na rzecz KGHM. W latach 2021-2025 Sierra Gorda zwróciła Polskiej Miedzi blisko 1 mld USD.  

– Realizowane od kilku kwartałów działania optymalizacyjne przyczyniły się do systematycznego wzrostu znaczenia aktywów zagranicznych w wynikach finansowych Grupy Kapitałowej KGHM. Wycena udziału Grupy w inwestycji Sierra Gorda potwierdza jej dobrą kondycję biznesową i pozwala z optymizmem patrzeć na dalszy rozwój nie tylko naszej chilijskiej kopalni, lecz również pozostałych aktywów zagranicznych – powiedział Remigiusz Paszkiewicz, Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. – Aktywa zagraniczne stanowią ważny element struktury przychodowej Grupy KGHM, a ich dalszy rozwój wzmocni odporność Grupy na zawirowania rynkowe, tworząc jednocześnie dodatkową wartość dla Akcjonariuszy – dodał Prezes Paszkiewicz.  

Ambitne plany rozwoju 

– Obecna dynamika wyników operacyjnych i finansowych naszego kluczowego aktywa zagranicznego stanowi solidny fundament jego dalszego rozwoju. Wraz z naszymi partnerami podchodzimy bardzo ambitnie do przyszłości Sierra Gorda, koncentrując się zarówno na dalszym wzroście efektywności operacyjnej i zdolności przychodowych, jak i wydłużeniu czasu życia kopalni – powiedziała Anna Sobieraj-Kozakiewicz, Wiceprezes Zarządu ds. aktywów zagranicznych KGHM Polska Miedź S.A. – Dysponujemy wysokimi kompetencjami i doświadczeniem w zarządzaniu kompleksowymi inwestycjami górniczymi, co umacnia naszą pozycję na globalnym rynku metali nieżelaznych – dodała.   

Sierra Gorda jest jednym z liderów sektora górniczego w Ameryce Południowej pod względem bezpieczeństwa, nowych technologii i efektywności kosztowej. Zarząd kopalni ściśle współpracuje z właścicielami, skupiając się na analizie projektów inwestycyjnych, które mają znacząco zwiększyć możliwości produkcyjne i wydłużyć czas życia inwestycji. Po trzech kwartałach 2025 roku Sierra Gorda osiągnęła przychody na poziomie 1,48 mld USD oraz zysk netto 291 mln USD. KGHM jest właścicielem 55% udziałów w Sierra Gorda SCM.  

Droga ku rentowności 

Kopalnia Sierra Gorda weszła w skład Grupy KGHM w 2012 roku w wyniku przejęcia kanadyjskiej spółki Quadra FNX. Inwestycja była wtedy na etapie budowy. W roku 2015, po rozpoczęciu działalności komercyjnej, spadające ceny metali i generowane w początkowej fazie wyniki produkcyjne stanowiły dla KGHM przesłanki do utworzenia istotnych odpisów z tytułu utraty wartości inwestycji. KGHM prowadził działania zmierzające do poprawy efektywności operacyjnej, zwiększenia wolumenów produkcji oraz optymalizacji kosztowej chilijskiej kopalni. Od 2021 roku Sierra Gorda SCM generuje zysk netto, który umożliwił w 2025 roku pokrycie strat powstałych w pierwszych latach działalności. Ponadto, od 2021 roku Sierra Gorda rozpoczęła proces spłaty zobowiązań wobec Akcjonariuszy. W latach 2021-25 do KGHM wpłynęło z tego tytułu blisko 1 mld USD.   

Wycena inwestycji w Sierra Gorda

Na koniec roku 2025 Sierra Gorda pokryła całość poniesionych w przeszłości strat oraz zaistniały przesłanki wskazujące na istotną poprawę prognozowanych przyszłych przepływów pieniężnych. Pozwoliło to na sporządzenie nowej wyceny wartości inwestycji. Ustalona wartość godziwa stanowiła podstawę do ujęcia wartości inwestycji w Sierra Gorda w wysokości 504 mln USD.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Niemcy wracają do węgla, a Polska? Szybki koniec kopalń może okazać się błędem

Dominik Kolorz, Jerzy Markowski i Patryk Białas starli się w debacie netTG.pl i Radia Katowice o przyszłości górnictwa

Mobbing w górnictwie. Dziś uwagi w stylu „bo jak ci przypier…” na dole nie przejdą

Różne miałem zdarzenia w ciągu mojej prawie trzydziestoletniej pracy w charakterze sztygara. Ale to jedno szczególnie zapadło mi w pamięć. Otóż kiedyś miałem w oddziale górnika imieniem Jacek. Niedoszły inżynier. Za co się zabrał, wszystko, mówiąc delikatnie, spartolił. Wiedzieliśmy dobrze o tym, żeby nie dawać mu jakiegoś odpowiedzialnego zadania, bo coś poważnego mógłby nawywijać.

9860 sekcji w JSW i rewolucja kotwiowa. Czym fedrowano w polskich kopalniach w 1996 roku?

Co się stało z pracownikami likwidowanej kopalni Żory? Jak Knurów i Gliwice poradziły sobie z transformacją? O tym pisaliśmy dokładnie 30 lat temu w „Trybunie Górniczej” z 7 listopada 1996 roku.

Jak to było z tym węglem koksowym i dlaczego zamknięto kopalnię Bielszowice? Jacek Korski odpowiada na teorie spiskowe

Bez echa przeszła rezygnacja prezesa JSW S.A. przysłonięta Świętem Zmarłych i wydarzeniami wokół Trybunału Konstytucyjnego. To ostatnie zamieszanie jeszcze potrwa, ale nie będę się na nim skupiał – nawet prawnicy mają tu różne zdania, a ja jestem tylko inżynierem i menedżerem górniczym.