fot: Jarosław Galusek/ARC
Źródła sukcesu upatrujemy w zbudowanej od podstaw strategii rozwoju i w dobrym zarządzaniu spółką. W ramach nowej strategii pozyskaliśmy kluczowego z punktu widzenia interesów spółki partnera handlowego, dzięki któremu rozwiązana została kwestia finansowania należności od odbiorców - zauważa Beata Janowska, dyrektor finansowy spółki Conbelts
fot: Jarosław Galusek/ARC
Beata Janowska, dyrektor finansowy spółki Conbelts
Każda firma przeżywa lepsze i gorsze chwile. Sytuacja finansowa naszej spółki jest ściśle związana z kondycją finansową polskiego górnictwa głębinowego oraz z kondycją polskiej gospodarki.
Kryzys na światowych rynkach finansowych z 2008 r. i jego następstwa - ograniczenie inwestycji, spadek popytu, wydłużanie terminów płatności, spadek zaufania między kontrahentami zagranicznymi, konieczność zakupu surowców na przedpłaty i ograniczenie dostępu do kredytów bankowych - wszystko to sprawiło, że nasza spółka z dnia na dzień traciła płynność finansową. W rezultacie w grudniu 2009 r. zmuszeni byliśmy do podjęcia restrukturyzacji zobowiązań w trybie ustawy Prawo upadłościowe i naprawcze.
Wszystkie te przeciwności zdołaliśmy pokonać. Źródła sukcesu upatrujemy w zbudowanej od podstaw strategii rozwoju i w dobrym zarządzaniu spółką. W ramach nowej strategii pozyskaliśmy kluczowego z punktu widzenia interesów spółki partnera handlowego, dzięki któremu rozwiązana została kwestia finansowania należności od odbiorców. To z kolei odwróciło złą passę w rozmowach z bankami.
Dzisiaj posiadamy kluczowego partnera w sektorze bankowości, a do finansowania nowych projektów zgłaszają się kolejne banki. Z własnych środków sfinansowaliśmy wdrożenie nowego systemu informatycznego klasy ERP.
Przyszedł też czas, by sięgnąć po środki unijne. Dzięki nim możemy w szybkim tempie modernizować nasz park maszynowy, a także prowadzić projekty, które zmniejszą energochłonność i kosztochłonność naszej działalności. We współpracy z polskimi ośrodkami naukowymi pracujemy nad nowymi technologiami i produktami. Obecnie prowadzimy pięć projektów współfinansowanych przez Unię Europejską. Są to: wdrożenie nowej technologii i wypromowanie dwóch nowych produktów, uruchomienie nowej aplikacji, której celem jest poprawa komunikacji z kontrahentami, audyt energetyczny zakładu, termomodernizacja części obiektów spółki oraz prace badawczo-rozwojowe.
Fundusze unijne, a także organizowane przez MSZ misje gospodarcze dały nam impuls do rozwoju eksportu poza kontynentem europejskim. Otwarcie na świat uniezależnia nas od zmian koniunktury na rynku krajowym. Stajemy się coraz bardziej elastyczni i odporni na jej wahania. Ten kierunek chcemy kontynuować.
