Do 2030 r. ta kopalnia planuje produkować 8,2 mln ton węgla rocznie

fot: Katarzyna Zaremba-Majcher

Dziennikarze i fotoreporterzy zjechali na poziom 960 w kopalni Bogdanka

fot: Katarzyna Zaremba-Majcher

Do 2030 r. kopalnia w Bogdance zamierza produkować średnio 8,2 mln ton węgla rocznie - wynika z zaktualizowanej w środę strategii rozwoju spółki LW “Bogdanka“ z perspektywą do 2035 r. Dokument zakłada m.in. intensyfikację sprzedaży zagranicznej, szczególnie na Ukrainie.

Spółka zakomunikowała, że aktualizację strategii rozwoju do 2030 r. i z perspektywą do 2035 r. zatwierdziła w środę rada nadzorcza LW “Bogdanka“. Nowy dokument zastępuje w całości dotychczasową strategię spółki z wyjątkiem polityki dywidendowej, która pozostaje w mocy.

Do 2030 r. spółka zakłada produkcję węgla handlowego na poziomie średnio 8,2 mln ton rocznie, wobec 7,9 mln ton w 2024 r. W latach 2031-2035 twórcy strategii spodziewają się spadku popytu na energię elektryczną z węgla i planują zmniejszenie produkcji do ok. 6,6 mln ton rocznie.

Strategia zakłada zwiększenie sprzedaży węgla do odbiorców spoza Grupy Enea średnio do 2,1 mln ton rocznie, w porównaniu z 1,2 mln ton w 2024 r. W latach 2031-2035 sprzedaż ma wzrosnąć do 2,4 mln ton rocznie, co zwiększy udział węgla sprzedawanego poza grupą z ok. 15 proc. w 2024 do 46 proc.

Jednocześnie Bogdanka planuje intensyfikację sprzedaży zagranicznej, koncentrując się szczególnie na Ukrainie. Zapotrzebowanie ukraińskiej energetyki zawodowej, cieplnej oraz przemysłowej w strategii oszacowano na kilka milionów ton rocznie. Swoją przewagę konkurencyjną na tym kierunku spółka upatruje w korzystnym położeniu geograficznym.

Spółka zakłada, że EBITDA na tonę produkcji netto w latach 2025-2030 wyniesie ok. 97 zł na tonę, a w latach 2031-2035 ok. 104 zł na tonę. Autorzy strategii oszacowali, że w latach 2025-2035 skumulowany wynik EBITDA wyniesie ok. 8,2 mld zł, a EBIT - 3,9 mld zł. Jak napisano, Bogdanka będzie dążyła do osiągnięcia marży EBITDA średnio na poziomie 26 proc. w latach 2025-2030 i 28,7 proc. w latach 2031-2035.

Na inwestycje w działalność podstawową w latach 2025-2030 grupa planuje wydawać średnio ok. 679 mln zł rocznie, a do 2035 r. Capex grupy ma wynieść średnio ok. 514 mln.

Bogdanka planuje rozbudowę zwałowiska węgla do ok. 1 mln ton oraz zakup nowej zwałowarki i budowę niezbędnej dla niej infrastruktury. Zapowiada zabiegi, które mają się przyczynić do redukcji zużycia energii o 20 proc., podniesienia wskaźnika Ogólnej Efektywności Maszyn do 37 proc. w ciągu sześciu lat, skrócenia czasu realizacji dostaw materiałów do oddziałów wydobywczych do 20 proc., a także ograniczenia liczby nieplanowanych postojów maszyn do poziomu poniżej 10 proc.

W strategii zapowiedziano m.in. rozwój transportu kolejowego, inwestycje w instalacje i źródła zero i nisko emisyjne, montaż turbiny wodnej w szybie górniczym oraz wykorzystanie ciepła pochodzącego z wód dołowych kopalni do produkcji ciepła i chłodu. Spółka zaplanowała również uruchomienie działalności w zakresie termicznego przetwarzania odpadów medycznych, rozwój usług górniczych, budowlanych i tunelarskich. Strategiczną rangę ma utrzymać współpraca z Poleskim Parkiem Narodowym oraz organizacjami środowiskowymi.

Prezes LW Bogdanka Zbigniew Stopa zakomunikował, że zaostrzenie podejścia UE do węgla oraz zmiany zachodzące w sektorze energetycznym wymusiły na kopalni modyfikację strategii i skoncentrowanie się na lokalnych inicjatywach, które “zapewnią przyszłość kopalni oraz jej pracownikom“.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Orzeł zdobiący kopalnię Centrum jest już po renowacji. Teraz stoi obok wagoników

Przetrwał próbę czasu, został ocalony i znów prezentuje się okazale. Metalowy orzeł w koronie, przez lata zdobiący kopalnię Centrum, przeszedł gruntowną konserwację i odzyskał dawny blask.

Tomasz Zjawiony: To małe i średnie firmy utrzymują górniczych gigantów. Zbyt szybka transformacja na Śląsku uderzy w pół miliona ludzi

– Pojawia się coraz więcej zagranicznych funduszy inwestycyjnych, które chcą przejmować polskie firmy okołogórnicze. Gdy pytam o ich motywację, odpowiadają wprost: „Stać nas na to, by przeczekać 2-3 lata do momentu, kiedy Unia zrozumie, że węgiel i górnictwo są niezbędne - my będziemy na tym zarabiać”. Prywatnego sektora firm okołogórniczych nie stać na kilkuletnie czekanie i to jest najbardziej bolesne – mówi Tomasz Zjawiony, prezes Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach, organizatora EKMSP - Business Hub Edition.

Górnicza orkiestra świętuje 120-lecie założenia!

W tym roku Orkiestra Muzeum Górnictwa Węglowego w Zabrzu świętuje 120-lecie istnienia. Podczas mszy świętej poświęcono nowy sztandar orkiestry.

Węgiel drożeje. Wyniki kopalń muszą iść w parze z bezpieczeństwem

– Dobrze przeprowadzona restrukturyzacja to taka, która przynosi trwałe oszczędności, pozwala utrzymać ciągłość pracy i wzmacnia bezpieczeństwo - podkreśla Marian Zmarzły, wiceminister energii.