fot: ARC
W ostatnich latach Grupa Kapitałowa WASKO we współpracy z uczelniami technicznymi, w tym Politechniką Śląską, Wojskową Akademią Techniczną, Akademią Górniczo-Hutniczą, zrealizowała szereg projektów o charakterze badawczym i rozwojowym z zakresu łączności szerokopasmowej, bezpieczeństwa czy też wykrywania zagrożeń w postaci ognia i gazów - podkreśla prezes Wojciech Wajda
fot: ARC
Rozmowa z Wojciechem Wajdą, prezesem zarządu Grupy Kapitałowej WASKO.
Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa, wchodząc w skład Grupy Kapitałowej WASKO, zyskał wsparcie technologiczne i kapitałowe, a co zyskała Grupa?
Zakup większościowego pakietu akcji COIG oznacza, iż obecnie tworzymy Grupę Kapitałową, której potencjał ekonomiczny, produkcyjny i usługowy lokuje nas w pierwszej trójce firm teleinformatycznych w Polsce. Należy podkreślić, iż WASKO i COIG są spółkami, działającymi w tej samej branży technologicznej, ale każda z nich działała dotychczas na innych rynkach, oferując inne produkty i usługi. Rozszerzenie Grupy Kapitałowej daje nam możliwości wzajemnego wykorzystania doświadczeń wszystkich spółek. Zamierzamy przystosować rozwiązania wdrażane dotychczas przez WASKO w przedsiębiorstwach sektora telekomunikacyjnego, sektora paliwowo-energetycznego czy też w instytucjach administracji rządowej i samorządowej do potrzeb przedsiębiorstw sektora wydobywczego. Natomiast doświadczenia COIG, zdobywane przez wiele lat w działalności w obszarze górniczym, chcemy przenieść na rynki, na których od lat działają pozostałe spółki Grupy Kapitałowej WASKO. Te zamierzenia znajdują zrozumienie i poparcie wśród kierownictwa największych polskich spółek wydobywczych, w tym Kompanii Węglowej, wspólnie z którą pracujemy już nad adaptacją rozwiązań WASKO. Innymi słowy, włączenie COIG do Grupy Kapitałowej WASKO oznacza rozszerzenie zakresu oferty handlowej o nowe rynki.
Na jakie korzyści może więc liczyć nasze górnictwo?
W ostatnich latach Grupa Kapitałowa WASKO we współpracy z uczelniami technicznymi, w tym Politechniką Śląską, Wojskową Akademią Techniczną, Akademią Górniczo-Hutniczą, zrealizowała szereg projektów o charakterze badawczym i rozwojowym z zakresu łączności szerokopasmowej, bezpieczeństwa czy też wykrywania zagrożeń w postaci ognia i gazów. Wiele efektów tych badań znalazło praktyczne zastosowanie w działalności przedsiębiorstw telekomunikacyjnych, przedsiębiorstw sektora energetycznego, obronnego oraz instytucji administracji rządowej i samorządowej. Naturalną rzeczą jest, że teraz wiele z tych rozwiązań zostanie zaoferowanych naszemu górnictwu. Zwracam uwagę, że wartość prac badawczo-rozwojowych, o których wspomniałem wcześniej, w ostatnich dwóch latach wyniosła ponad 30 milionów złotych. Oczywiste jest, że po przejęciu COIG zakres podmiotów objętych udziałem w tego typu projektach powinien zostać rozszerzony o sam COIG. Nie musimy zachęcać Kompanii Węglowej do wspólnych przedsięwzięć w obszarze badań i rozwoju technologii, finansowanych w dużej części z funduszy Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Obecnie rozpoczęliśmy prace nad realizacją pierwszych projektów, które przyniosą wymierne korzyści dla całego polskiego górnictwa.
Które z kierunków wsparcia górnictwa są priorytetem na najbliższe lata w planie strategicznym Grupy?
Bezpieczeństwo, bezpieczeństwo i jeszcze raz bezpieczeństwo. Wykorzystując nasze dotychczasowe doświadczenia, będziemy skupiać się na przygotowaniu rozwiązań służących poprawie bezpieczeństwa pracy górników. Mam tu na myśli systemy łączności i systemy transmisji danych. Systemy automatyki przemysłowej. Systemy lokalizacji ludzi i maszyn pod ziemią. Niektóre z tych systemów są już przez nas pilotowo wdrażane, na przykład w KGHM Polska Miedź. Najwyższy priorytet będą nadal miały prace nad rozwojem, udoskonalaniem i wzbogacaniem narzędzi wspomagających zarządzanie spółkami, co dotychczas stanowiło główny przedmiot działania COIG. Planujemy budowę nowych modułów w systemie SZYK2, który jest uważany za jeden z najlepszych na świecie systemów wspomagających zarządzanie kopalniami węgla kamiennego. Zaoferujemy także integrację wdrożonych już różnych narzędzi informatycznych, tak aby kadra zarządzająca otrzymywała w czasie rzeczywistym kompletne i spójne informacje, niezbędne do szybkiego podejmowania jak najlepszych decyzji.
Rynek węgla przeżywa kryzys. Może pokusi się Pan o jakąś prognozę na najbliższy czas dla tego sektora przemysłu?
Górnictwo węgla kamiennego podlega takim samym prawom rynku, jak inne sektory gospodarki, w tym informatyka. Kryzys jest w dużej części skutkiem dużej przewagi podaży nad popytem, szczególnie w warunkach dużej konkurencji. W tej sytuacji konieczne jest wdrażanie takich rozwiązań, które pozwolą obniżać koszty produkcji i w efekcie oferować tańszy produkt z ekonomicznie uzasadnionym zyskiem. Z naszych doświadczeń wynika, że inwestycje w rozwiązania z dziedziny automatyki przemysłowej i teleinformatyki w krótkim czasie przynoszą oczekiwane efekty, charakteryzują się przy tym najkrótszym okresem amortyzacji. Dobrze wdrożone, zintegrowane systemy informatyczne pozwalają natomiast na monitorowanie sytuacji zarządzanych przedsiębiorstw w czasie rzeczywistym, co przyspiesza proces podejmowania niezbędnych i prawidłowych decyzji.
