Będziemy światową potęgą

Herbert Wirth uważa, że jego odwołanie ze stanowiska byłoby „bardzo złym rozwiązaniem”

Jest pięć filarów rozwojowych firmy, która kieruję. Wizja to bycie średnim graczem w świecie. Na to składa się poprawa efektywności, czyli nowe technologie, poszukiwanie i wzrost zasobów oraz dywersyfikacja działalności - stwierdza w rozmowie z Trybuną Górniczą prezes zarządu KGHM Polska Miedź Herbert Wirth.

Zysk netto KGHM za 2011 rok wyniósł 11,6 miliarda złotych. Jakie czynniki się na to złożyły?
Zdecydowanie bardzo dobry wynik operacyjny, związany z cenami miedzi i srebra, sprzedaż dwóch aktywów - Polkomtelu i Dialogu - oraz konsekwentnie prowadzona polityka hedgingu (strategia zabezpieczająca przed nadmiernymi wahaniami cen papierów wartościowych - przyp. red), dająca nam w skali roku półtora miliarda złotych zysku.

Złoże, które eksploatuje obecnie KGHM, jest drugie na świecie co do wielkości. Jakie są jego perspektywy na przyszłość?
Posiadamy tytuł prawny do złoża, którego właścicielem jest państwo. Obszary koncesyjne kryją 1,2 miliarda surowca. Jestem z wykształcenia geologiem i dokumentowałem obszary, które w niedługim czasie wejdą do eksploatacji. Otóż w samym otoczeniu KGHM znajdują się złoża o wielkości 800 milionów ton bardzo dobrej jakościowo rudy. Problem leży w technologii. W grę wchodzą mineralizacje miedziowo-srebrnonośne, uwięzione w bardzo trudnych warunkach. Złoże charakteryzuje się małymi miąższościami i wysokimi temperaturami na dużych głębokościach. Innymi słowy, potrzeba nam przełomu technologicznego, wdrożenia inteligentnej kopalni, z małą liczbą pracowników zatrudnionych bezpośrednio na przodku. Myślę wręcz o samych automatach. To jest moja idee fixe.

Jest Pan przekonany o możliwości jej realizacji?
W zupełności. Popuszczę wodze fantazji jeszcze dalej. Marzy mi się, żeby urządzenie urabiające samo określało, w które miejsce ma się wgryźć. Chodzi o piątą generację sieci neuronowych. Nad takimi rozwiązaniami naprawdę dziś pracujemy. Zapewniam Pana, że to da się zrobić.

Nie od dziś wiadomo, że górnictwu rud brakuje zwłaszcza maszyn. Jak KGHM radzi sobie z tym problemem?
To jest ogromne wyzwanie dla konstruktorów. Podjęła je w końcu firma Bucyrus. W tym roku powinniśmy mieć już prototyp kombajnu, który będziemy wdrażać w złożu Polkowice-Sieroszowice.

Często powtarza Pan, że KGHM doczekał się w końcu jasno zdefiniowanej strategii. Czyżby wcześniej jej brakowało?
Strategia to zdefiniowanie dążeń, odpowiedź na pytanie, czym chcemy być za pięć, dziesięć lub dwadzieścia lat, oraz konsekwentna realizacja zadań mających prowadzić do tego celu. Bywało już tak w historii mojej firmy, że plany wędrowały na półkę i strategie "odhaczano".

Teraz jest inaczej, wobec czego na usta ciśnie się pytanie: co dalej z KGHM?
Jest pięć filarów rozwojowych firmy, która kieruję. Wizja to bycie średnim graczem w świecie. Na to składa się poprawa efektywności, czyli nowe technologie, poszukiwanie i wzrost zasobów oraz dywersyfikacja działalności. Tym dywersyfikującym produktem jest dla nas energetyka. Mamy już 11 procent udziałów w Tauronie, budujemy wspólnie elektrownię na bazie gazu i własne elektrownie. Przy tak ogromny zużyciu energii musimy działać w tym kierunku.

Polityka fiskalna raczej nie pomaga firmie rozwijać działalności.
Złoże będące własnością państwa jest w jakiejś mierze opodatkowane. Do tej pory poza opłatą eksploatacyjną nie ponosiliśmy żadnych kosztów związanych z użytkowaniem górniczym. Podatek od surowców ma być wprowadzony tytułem próby na dwa lata. Zobaczymy, czy zostaną osiągnięte cele związane z jego wprowadzeniem. Poza tym, przeszkody są po to, aby je pokonywać. Jeśli uda nam się dokonać przełomu technologicznego, KGHM będzie światową potęgą w zakresie eksploatacji podziemnej. To pewne. Odkrywek jest na świecie coraz mniej. Górnictwo wraca do kopalni podziemnych. Przed nami jawi się ogromna szansa. Tego się trzymajmy.

W poniedziałek, 20 lutego, akcjonariusze Quadra FNX wymaganą większością głosów wyrazili zgodę na przejęcie kanadyjskiej spółki przez KGHM Polska Miedź. Wartość oferty sięgnęła niemal 9,5 miliarda złotych. To niezwykle ważne wydarzenie. Jakie konsekwencje pociąga ono za sobą?
Do Quadra FNX należą jedne z największych na świecie niezagospodarowanych złóż miedzi. Dzięki zakupie kanadyjskiej spółki KGHM przejmie dostęp do złóż miedzi i molibdenu w chilijskim Sierra Gorda oraz innych złóż w Kanadzie, Chile i USA. Będziemy mieli firmę działającą na rynku globalnym, o zdywersyfikowanych kosztach konkurencyjnych dla reszty świata z uwagi na aktywa niskokosztowe. Z odwrotną sytuacją mamy do czynienia w Polsce, gdzie w grę wchodzą aktywa wysokokosztowe. W średnim rozrachunku staniemy się akceptowalni dla rynków finansowych, a to jest niezwykle ważne w procesie pozyskiwania kredytów. Poza tym do miedzi i srebra dojdzie znacząca wielkość złota. Powstanie też platforma służąca transferowi polskiej myśli naukowej w dziedzinie górnictwa. Korzyści zatem nie brakuje.

Proszę zatem przypomnieć, gdzie KGHM już inwestuje?
W Kanadzie, Stanach Zjednoczonych i Danii eksploatujemy złoża rud, w przypadku Niemiec jesteśmy na etapie ich poszukiwań bądź rozpoznawania.