240 pomysłów na restrukturyzację

U podstaw wprowadzenia Programu Sugestii Pracowniczych leży przekonanie, że sami pracownicy wiedzą najlepiej, gdzie na ich stanowiskach pracy można wprowadzić oszczędności

Od kilku miesięcy w Jastrzębskiej Spółce Węglowej realizowany jest Programu Sugestii Pracowniczych. W ramach projektu pracownicy zgłaszają pomysły na usprawnienie funkcjonowania firmy i wprowadzanie oszczędności.

Do tej pory wpłynęło już ponad 240 pomysłów, które aktualnie są analizowane na kopalniach. Wśród pomysłów pojawiają się projekty, które np. mają zmniejszyć biurokrację, ale są też stricte techniczne rozwiązania, mówiące np. o konieczności unifikacji maszyn i urządzeń czy usprawnieniu załadunku węgla.

Jak informuje rzeczniczka prasowa Spółki Katarzyna Jabłońska-Bajer, program cieszy się wśród pracowników JSW dużym zainteresowaniem. Jest jednym z kluczowym elementów przygotowywanego programu restrukturyzacji i - zgodnie z założeniem - ma pomóc w rozpoznaniu oczekiwań pracowników, chociażby w zakresie organizacji pracy czy technicznym. Pierwotnie finał programu przewidywano na koniec czerwca tego roku, jednak spore zainteresowanie spowodowało, że zarząd JSW zdecydował o jego kontynuowaniu. Pracownicy zgłaszają swoje pomysły za pośrednictwem anonimowych ankiet, które ze specjalnie przygotowanych skrzynek trafiają do pełnomocników ds. zintegrowanego systemu zarządzania. Pełnomocnicy oceniają realne możliwości wdrożenia pomysłów i przekazują zarządowi cyklicznie raporty dotyczące zasadności inicjatywy, a w przypadku jej wdrożenia informacje o postępie prac i osiągniętych efektach. Jeżeli zapada decyzja o odrzuceniu projektu, zarząd chce znać jej powody.

- Zaangażowanie pracowników sprawia, że rozwiązania są wynikiem zdroworozsądkowych obserwacji osób, które najlepiej wiedzą, co przeszkadza im w pracy, a co pozwoliłoby im poprawić swoją skuteczność. Zachęcamy pracowników do myślenia przyszłościowego i przedstawiania pomysłów na zmiany, które zwiększą wydajność naszej firmy - mówi Edward Szlęk, prezes zarządu JSW.

Przedstawione przed dwoma miesiącami założenia planu naprawczego JSW mówią o konieczności ograniczenia kosztów wydobycia węgla koksowego do 80 USD za tonę. W opinii prezesa jedną z metod restrukturyzacji kosztowej powinno być zmniejszenie zatrudnienia, wynoszącego obecnie 25 tys. osób. Edward Szlęk podkreśla jednak, że w JSW nie będzie redukcji antyspołecznych, a zmniejszenie zatrudnienia zostanie osiągnięte w oparciu o odejścia naturalne, które wynoszą 1500 osób rocznie. Zamrożone zostaną przyjęcia z wyjątkiem tych, które będą zabezpieczać proces produkcyjny. Na takich zasadach JSW przyjmować będzie ok. 500 osób rocznie. W ten sposób zatrudnienie będzie się zmniejszać o 1 tys. osób rocznie, co przyniesie 120 mln zł oszczędności na kosztach wynagrodzeń.

Działania te dadzą margines na stworzenie funduszu motywacyjnego dla pracujących przy wydobyciu. Szlęk zakłada, że taka taktyka wpłynie na zwiększenie wydajności, z obecnych ok. 600 do 900 t na zatrudnionego na rok. Jednocześnie w spółce przeprowadzony zostanie przegląd umów na wszystkie usługi, koszty stałe muszą zostać zredukowane o kilkanaście proc.

Kopalnie otrzymają też zadanie ograniczenia kosztów związanych z eksploatacją i inwestycjami. Według założeń kopalnie JSW mają produkować 10 mln t węgla hard (typu 35), a dopełnieniem oferty handlowej ma być ok. 4 mln t węgla typu 34. Ze względu na istniejącą nadprodukcję JSW chce całkowicie odejść od węgla energetycznego. Przemodelowanie produkcji będzie możliwe dzięki zakończeniu inwestycji w złożu Bzie Dębina, dojściu do zasobów węgla hard w kopalniach Knurów-Szczygłowice oraz Budryk. Projekty te mają zostać zakończone w ciągu najbliższych dwóch lat.