2021 – czas wyzwań i nieprzewidywalności: KGHM zdał pandemiczny sprawdzian celująco. Firma ani na moment nie zatrzymała produkcji

1641307872 chludzinski wiki balana

fot: Wikipedia/Artur Balana

- Pamiętając o naszej historii, pokazaliśmy w Polsce i na świecie, że jesteśmy firmą z wizją i określonymi celami - powiedział prezes Marcin Chludziński

fot: Wikipedia/Artur Balana

Miniony rok był pełen wyzwań dla gospodarki: kryzys energetyczny, pandemia i rozruch po wywołanym nią zastoju, rekordy cen gazu i EU ETS, trudne do wypełnienia wymogi unijnego Zielonego Ładu, ale też nieoczekiwanie duży wzrost gospodarczy, szybki powrót rynku pracy do normalności. Jak sobie z tym poradziliśmy? Co ważnego wydarzyło się w górnictwie i energetyce? Jakie największe wyzwania czekają nas w tych branżach w rozpoczynającym się 2022 roku?

Z tymi pytaniami zwróciliśmy się do przedstawicieli reprezentujących różne instytucje i branże, bo gospodarka to naczynia połączone. Aby mieć pełny obraz tego, co się wydarzyło i co jest przed nami, trzeba spojrzeć możliwie jak najszerzej.

Łatwo na pewno nie będzie, bo zwłaszcza przed górnictwem, energetyką, szeroko pojętym przemysłem energochłonnym stoją ogromne wyzwania. Jeśli te branże sobie z nimi nie poradzą, to odczujemy to wszyscy w naszych portfelach i na kontach bankowych.

Zapraszamy do zapoznania się z opiniami ekspertów. Oto co powiedział MARCIN CHLUDZIŃSKI, prezes KGHM Polska Miedź:

– Rok 2021 był rokiem, w którym świat biznesu nadal zmagał się ze skutkami pandemii. Walka z koronawirusem i jej skutki były wielkim egzaminem dla globalnej gospodarki. Nie waham się powiedzieć, że KGHM zdał ten sprawdzian celująco. Firma ani na moment nie zatrzymała produkcji. Co więcej, z powodzeniem realizujemy nasze cele i mamy najlepsze wyniki finansowe od dekady. Podsumowując trzy kwartały tego roku, możemy się pochwalić zwiększeniem wyniku finansowego netto, który jest wyższy od poprzedniego roku o 3 590 mln zł.

To wszystko przekłada się na kondycję spółki, na naszą załogę, z którą dzielimy się zyskami i o której bezpieczeństwo dbamy z całą mocą. Nasza strategia sprawdziła się w trudnych czasach, w których KGHM mówi o swoich sukcesach. Wyprowadziliśmy na prostą nasz zagraniczny projekt w Chile. To efekt ciężkiej pracy całej kadry i trudnych decyzji. Dzisiaj mogę powiedzieć, że jesteśmy w przełomowym momencie, w którym pieniądze z Sierra Gorda wracają do Polski.

Angażowaliśmy się i planujemy kolejne inwestycje związane z odnawialnymi źródłami energii. Już wytwarzamy ponad 22 proc. energii z własnych źródeł, a mamy dużo większe ambicje. Rozwijamy technologie fotowoltaiczne. W naszych zakładach w Legnicy powstała pierwsza elektrownia fotowoltaiczna w technologii 4.0.

To najbardziej nowoczesny obiekt tego typu w kraju. Nie mogę nie wspomnieć, że 2021 r. był również rokiem jubileuszu 60-lecia KGHM. Pamiętając o naszej historii, pokazaliśmy w Polsce i na świecie, że jesteśmy firmą z wizją i określonymi celami. To bardzo ważne przesłanie, bo będąc spółką z udziałem Skarbu Państwa, jesteśmy ważnym elementem polskiej gospodarki.

W KGHM podejmujemy też nowe wyzwania związane z transformacją energetyczną. Jesteśmy na to przygotowani, o czym świadczy przyjęta przez nas Polityka Klimatyczna. Odpowiadamy na potrzeby rynku i wyznaczamy kierunki. Chcemy być liderem tej transformacji w Polsce. Mówimy, że do 2050 roku chcemy osiągnąć neutralność klimatyczną. I nie są to puste słowa czy chwyt marketingowy.

Jeśli sprawnie dokonamy w firmie transformacji energetycznej, przeskoczymy na zupełnie inny poziom. Zdecydowanie wpłynie to na efektywność działań KGHM, który jest liderem w branży wydobywczej i nie zamierza oddać tego miejsca nikomu. Stąd nasze zapowiedzi związane z transformacją.

Do 2030 r. chcemy mieć 50 proc. energii z własnych źródeł. Tak patrzymy na ten zielony wyścig. Długofalowo i z konkretami. Chcemy wykorzystywać OZE, nie tylko ze słońca, ale sięgać też po energię wiatrową, wodór czy atom.

Chcemy być neutralni klimatycznie i efektywni kosztowo. To przełoży się na dalszy rozwój KGHM. Patrzymy również na światowe trendy w gospodarce, ostatnie lata to skoki cen miedzi. Pokazaliśmy, że radzimy sobie w czasach hossy i bessy.

Mamy plany inwestycyjne związane z nowymi koncesjami w województwie lubuskim. Wiemy, że miedź to kluczowy element transformacji i na tym budujemy naszą wizję Spółki.

Zgodnie z hasłem naszego ubiegłorocznego jubileuszu „Przyszłość jest z miedzi”.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Zajmie się surowcami krytycznymi. Nowa instytucja jeszcze w tym roku

Zakończyły się konsultacje w sprawie utworzenia Europejskiego Centrum Surowców Krytycznych.

Przyszłość energetyczna regionu oparta na zaufaniu społecznym

- Naszym celem jest, aby w dniu podjęcia decyzji o lokalizacji drugiej w Polsce elektrowni jądrowej, rząd miał przed sobą region gotowy do rozpoczęcia inwestycji - mówi Wiktor Płóciennik, wiceprezes zarządu ds. rozwoju w PGE GiEK S.A. 

Polska idzie po suwerenność amunicyjną. PGZ podsumowuje pierwszy rok budowy trzech fabryk 155 mm

Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) zamknęła pierwszy rok realizacji strategicznego programu budowy trzech fabryk amunicji artyleryjskiej 155 mm. Przedstawiono postępy inwestycji w czterech spółkach domeny amunicyjnej oraz harmonogram osiągnięcia pełnej suwerenności produkcyjnej do końca 2028 roku.

To koniec problemów z nazwą i znakiem energetycznego giganta. Nie on jeden z tym się borykał

PGF Polska Grupa Fotowoltaiczna przegrała sądową apelację. Sąd w Warszawie przyznał PGE Polskiej Grupie Energetycznej rację w sporze o ochronę znaków towarowych PGE.