Zysk zamiast straty

fot: Bartłomiej Szopa/ARC

W należącej do JSW kopalni Budryk pod koniec zeszłego roku zakończono inwestycję, która pozwoli zakładowi zaoszczędzić ponad 10 mln zł rocznie

fot: Bartłomiej Szopa/ARC

Prawie 1,5 mld zysku, rosnące przychody, produkcja i sprzedaż węgla - to bilans Grupy Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA po I połowie 2017 roku. – Restrukturyzacja przynosi efekty, z czego bardzo się cieszymy – podkreślają władze firmy.

Zaprezentowane dziś oficjalne wyniki Grupy okazały się lepsze od przewidywań ekspertów. Po sześciu miesiącach 2017 r. JSW odnotowała zysk netto w wysokości 1429,1 mln zł, wobec prawie 150 mln zł straty netto rok wcześniej. EBITDA za pierwsze półrocze wyniosła 2152 mln zł (w analogicznym okresie 2016 r. tylko 300,8 mln zł.), a łączne przychody 4693,5 mln zł, czyli były wyższe o 62 proc. od połowy ub.r.

Wzrosła także produkcja węgla ogółem, która po wyłączeniu produkcji KWK Krupiński i Ruchu Jas-Mos osiągnęła 7,52 mln ton i była wyższa w stosunku do poprzedniego okresu o 10 proc. Sprzedaż węgla zrealizowano na poziomie 7,19 mln t (czyli 8,4 proc. wyższym niż w połowie 2016 r.)

Zarząd spółki nie ukrywał, że na wyniki finansowe miała wpływ sytuacja na międzynarodowych rynkach, m.in. stali i węgla oraz wyższe ceny surowców.

– Polepszyła się zwłaszcza relacja ceny koksu w stosunku do węgla. Widać trend w kierunku poprawy tego wskaźnika, żeby segment koksowniczy także mógł zarabiać – powiedział Daniel Ozon, p.o. prezesa zarządu JSW S.A.

Średnia cena węgla wzrosła w pierwszym półroczu tego roku o 103,3 proc., a w przypadku węgla koksowego średnia cena uzyskana przez JSW była wyższa o 135,5 proc. O 4,3 proc. zwiększył się też wolumen jego sprzedaży, co dodatkowo pozytywnie wpłynęło na przychody Grupy. Udział produkcji węgla koksowego wyniósł w I półroczu 71,6 proc.

Spadła za to produkcja koksu, co było świadomą decyzją spółki, spowodowaną gwałtownym wzrostem cen węgli na świecie, który nie przełożył się na wzrost ceny koksu.

- Dlatego obniżyliśmy produkcję do wielkości gwarantującej realizację zawartych kontraktów – wyjaśnił Janusz Adamczyk, prezes zarządu JSW KOKS S.A.

Na poziomie zbliżonym do zeszłego roku plasowały się nakłady inwestycyjne, choć zmieniła się ich struktura. Do 228 mln zł wzrosły nakłady na wyrobiska ruchowe.

Wśród kluczowych realizowanych projektów znalazły się: w KWK Borynia-Zofiówka – Jastrzębie budowa poziomu 1080 w Ruchu Zofiówka (planowane zakończenie w 2026 r.) oraz udostępnianie i zagospodarowanie złoża „Bzie Dębina 1-Zachód” i „Bzie Dębina 2-Zachód”; w KWK Budryk budowa poziomu 1290 (przewidywany termin zakończenia 2030 r.); a w KWK Pniówek rozbudowa poziomu 1000 wraz z pogłębianiem szybu IV (przewidywany termin zakończenia to 2029 r.).

Oprócz tego JSW kontynuowała modernizacje Zakładów Przeróbki Mechanicznej Węgla w KWK Knurów-Szczygłowice i Budryku. Mają one potrwać jeszcze 2 lata.

W obecnym roku Grupa zaangażowała się ponadto w działalność innowacyjną tworząc spółkę JSW Innowacje S.A. Jej zadanie to komercjalizacja nowatorskich pomysłów i przygotowywanie wniosków o wsparcie finansowe m.in. do Funduszu Badawczego Węgla i Stali, NCBiR oraz NFOŚiGW.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

PKP Cargo ma dwie umowy na przewozy dla górniczej spółki

PKP Cargo w restrukturyzacji zawarło dwie umowy na usługi przewozu koleją węgla kamiennego, mączki wapiennej i kamienia wapiennego dla PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna - podał w piątek przewoźnik.

Polscy przewoźnicy zdominowali drogowy transport towarów w UE

Przewoźnicy z Polski odpowiadają za ponad 20 proc. drogowego transportu towarów w krajach Unii Europejskiej – wynika z danych Eurostatu opublikowanych w piątek, 31 lipca 2026 r. Przewożą najwięcej w całej UE.

Polska idzie po suwerenność amunicyjną. PGZ podsumowuje pierwszy rok budowy trzech fabryk 155 mm

Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) zamknęła pierwszy rok realizacji strategicznego programu budowy trzech fabryk amunicji artyleryjskiej 155 mm. Przedstawiono postępy inwestycji w czterech spółkach domeny amunicyjnej oraz harmonogram osiągnięcia pełnej suwerenności produkcyjnej do końca 2028 roku.

Kolejny etap strategicznej modernizacji huty

Oddział ArcelorMittal Poland w Krakowie wchodzi w kolejny etap strategicznej modernizacji. Po wyłączeniu części instalacji produkcyjnych spółka pracuje nad tym, by zwiększyć efektywność logistyki i transportu. Jednym z kluczowych elementów tych zmian jest przebudowa infrastruktury kolejowej, która odgrywa fundamentalną rolę w logistyce wsadu dla walcowni gorącej i walcowni zimnej.