fot: Katarzyna Zaremba-Majcher
Bogusław Ziętek, szef Sierpnia 80
fot: Katarzyna Zaremba-Majcher
- Hurraoptymistyczne twierdzenia, że to porozumienie w Jastrzębskiej Spółce Węglowej jest jakimś przełomem, są po prostu nieprawdziwe. Owszem, ono kupuje spółce trochę czasu, bo była już w zasadzie w punkcie utraty płynności. Za chwilę nie byłoby na wypłaty dla pracowników - mówi Bogusław Ziętek, przewodniczący Sierpnia 80.
Jak przyznaje szef Sierpnia 80, zawarte 13 lutego porozumienie, gwarantuje JSW oszczędności rzędu 600 mln zł rocznie.
- W skali potrzeb spółki – zdecydowanie za mało. Od marca spółka musi spłacać zaległości z lat poprzednich, w tym prolongowany ZUS. To koszt ponad 120 mln zł miesięcznie. Te „oszczędności” nie wystarczą nawet na to. Nawet jeśli weźmiemy pod uwagę dofinansowanie w wysokości 2,9 mld zł, to przy miesięcznych stratach operacyjnych rzędu 200 mln zł, za 9 miesięcy lub rok obudzimy się w tym samym miejscu. Znów staniemy przed widmem sanacji - podkreśla Bogusław Ziętek.
Jakie działania, zdaniem lidera Sierpnia 80, należałby podjąć w JSW?
- Po pierwsze: w spółce pracuje około 500 osób, które mają już pełne uprawnienia emerytalne. Ich odejście to oszczędność rzędu 250 mln zł rocznie. Po drugie, i to jest kwestia kluczowa: administracja. JSW trzeba uwolnić od 5–6 tysięcy pracowników biurowych. Gdybyśmy to przeliczyli, mówimy o oszczędnościach rzędu 1,5 miliarda złotych! Wynagrodzenia w tej grupie niewiele odbiegają od zarobków zwykłych górników. A co robi spółka? Uprawia pozorowane działania – przesuwa ludzi z biura zarządu na kopalnie i udaje, że to restrukturyzacja, a to tylko „przepychanie” kosztów - wyjaśnia Ziętek.
I dodaje: JSW Potrzebny jest pakiet działań prorozwojowych i aktywny udział Ministerstwa Aktywów Państwowych. Musimy osadzić JSW w konkretnym ciągu technologicznym. Na początku tego łańcucha jest węgiel i koks, a na końcu – mówiąc obrazowo – czołg i armata. Bez takiej wizji i twardego zarządzania kosztami, JSW po prostu nie przetrwa – podsumowuje Bogusław Ziętek.
