Z umiarkowanym optymizmem

1332422841 lobodzinska strzelec joanna3

fot: ARC/KWSA

W gronie 10 kobiet nominowanych do nagrody Narcyzy 2012 znalazła się Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes Kompanii Węglowej

fot: ARC/KWSA

Gdybyśmy rok, czy półtora roku temu mieli takie strategiczne porozumienia z energetyką, moglibyśmy znacznie elastyczniej przejść przez zapaści rynkowe - mówi w rozmowie z portalem górniczym nettg.pl Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes Kompanii Węglowej.

Jak ocenia Pani kondycję Kompanii Węglowej?
Patrzę z umiarkowanym optymizmem w przyszły rok. Mamy nadzieję, że nasze założenia się ziszczą i w przyszłym roku na naszej podstawowej działalności, czyli na produkcji węgla, osiągniemy wynik dodatni. Tym bardziej, że udało się nam o ponad miliard złotych ograniczyć koszty materialnego zabezpieczenia produkcji.

Kompania Węglowa będzie realizować program dostosowawczy?
Zarząd uchwalił taki program, zakładający dwa warianty. Pierwszy, mniej radykalny wariant mówi o unormowaniu sytuacji w perspektywie trzyletniej. Jeśli natomiast symptomy nie będę wskazywały, że warunki rynkowe już w tym roku ulegną poprawie, mamy też przygotowany wariant radykalny. 16 września zbierze się rada nadzorcza spółki, która oceni program i być może skieruje go do realizacji.

Premier Donald Tusk podczas otwarcia Targów Górnictwa, Przemysłu Metalurgicznego i Hutniczego wskazał na duże znaczenie umowy Kompanii Węglowej z PGE.
Słowa pana premiera o związkach górnictwa z energetyką zabrzmiały bardzo mocno. Kreując swoją wieloletnią strategię, w związkach kapitałowych, czy silnych związkach handlowych z energetyką widzimy swoją przyszłość. Gdybyśmy patrząc rok, czy półtora roku wstecz mieli takie strategiczne porozumienia z energetyką, moglibyśmy znacznie elastyczniej przejść przez zapaści rynkowe. Z takiej filozofii powstały nasze plany budowy elektrowni i bardzo dobry kontrakt z PGE. Tego typu związki pomiędzy producentem węgla, a wytwórcą energii dają podstawę nie tylko bezpieczeństwa, ale jak powiedział pan premier wręcz niepodległości energetycznej kraju. Ze względu na politykę unijną dużo łatwiej jest wspierać odnawialne źródła energii. Żeby wesprzeć przemysł "tak ciężki" jak górnictwo czy energetyka konwencjonalna trzeba wypracować bardziej złożone rozwiązania. I na to bardzo liczymy.

Na jakim etapie są prace związane z projektem budowy elektrowni Kompanii Węglowej?
Powiedziałabym "blisko coraz bliżej". W tym i przyszłym tygodniu odbędą się dwie tury rozmów z firmami, które wyłoniliśmy w trakcie procedury. Będziemy rozmawiać o bardzo konkretnych technicznych rozwiązaniach i stawiać szczegółowe pytania, bowiem nasz doradca techniczny ocenił wszystkie złożone oferty jako bardzo dobre. Teraz w niuansach technicznych będziemy szukać ekonomiki. Być może języczkiem u wagi będzie finansowanie projektu. Do końca tego roku chcemy podpisać umowę spółki.

Jak, w kontekście Międzynarodowych Targów Górnictwa, Przemysłu Metalurgicznego i Hutniczego ocenia Pani relacje górnictwa i producentów maszyn górniczych?
Funkcjonowania górnictwa i producentów maszyn górniczych nie można od siebie oddzielić. Gdyby nie było górnictwa, to także producenci maszyn mieliby bardzo ograniczony rynek zbytu. Trzymamy kciuki za myśl techniczną, którą możemy obejrzeć na Targach, tym bardziej, że nie możemy prezentować "filozofii biednego". Musimy inwestować w to, co jest najbezpieczniejsze, najnowocześniejsze i najbardziej ekonomiczne. Kibicujemy przemysłowi maszyn także dlatego, że jesteśmy dla niego swoistym poligonem, pierwszymi nabywcami tego nowoczesnego sprzętu i cały czas uważamy, że jeśli im będzie dobrze to może nam trochę też.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grupa PGE przedstawiła aktualizację strategii do 2035 r. – Energia cyfrowej przyszłości

Grupa PGE przedstawiła zaktualizowaną Strategię do 2035 roku. Wyznacza ona kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, tj. elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, a także wskazuje kierunki wzrostu efektywności wykorzystania kapitału oraz odpowiedzialnej polityki dywidendowej. Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku. Strategia zakłada także powrót do wypłacania dywidendy od podziału zysku za 2026 rok. Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku. 

Zmniejszą liczbę firm zobowiązanych do raportowania zrównoważonego rozwoju

We wtorek rząd zajmie się projektem ustawy, który ma na celu zmniejszenie grupy podmiotów zobowiązanych do przygotowywania raportów zrównoważonego rozwoju oraz zmiany w zasadach raportowania dla grup kapitałowych.

UOKiK nałożył niemal 4 mln zł kary na firmę pożyczkową Aasa Polska

Niemal 4 mln zł kary nałożył Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów na firmę pożyczkową Aasa Polska. Zdaniem Urzędu, spółka naruszyła zbiorowe interesy konsumentów poprzez sztuczne zawyżanie całkowitej kwoty kredytu i omijanie przepisów ustawy o kredycie konsumenckim.

Zima – kto już o niej myśli?

Choć za oknem śniegu jeszcze nie ma, właśnie teraz warto zaplanować zimowy wypoczynek dla całej rodziny. Hotele***NAT zapraszają zarówno w góry - do Krynicy Zdroju, Bukowiny Tatrzańskiej, Ustronia i Wisły, jak i nad Bałtyk - do Sarbinowa oraz Świnoujścia. Niezależnie od tego, czy szukacie śnieżnych stoków, morskiego spaceru czy ciepłego basenu, każdy znajdzie wersję zimowego odpoczynku dla siebie.