Wybory 2015: górnictwo może być samodzielne

fot: Maciej Dorosiński

- W mojej opinii wynagrodzenie powinno być związane z efektywnością pracy. Oznacza to, że jakaś część płacy jest stała, a reszta płacy jest uzależniona od wyników ekonomicznych firmy - powiedział Marek Polok

fot: Maciej Dorosiński

Kandydatom na posłów z sześciu ugrupowań najwyżej notowanych w przedwyborczych sondażach zadaliśmy trzy pytania dotyczące kwestii rodzimego górnictwa węgla kamiennego. Głos zabrał także przedstawiciel regionalnego komitetu wyborczego. Pierwsze z pytań dotyczyło formy własności sektora - ma pozostać państwowy czy zostać sprywatyzowany?Drugie - celowości powiązanie górnictwa z energetyką? Trzecie - systemu wynagrodzeń w górnictwie i jego dostosowania do aktualnych realiów? Odpowiada MAREK POLOK, Komitet "Zjednoczenia dla Śląska". 

1. Moim zdaniem nie unikniemy miksu prywatno-państwowego. Dobry byłby tutaj model, który jest wypracowany na Zachodzie przez firmy komercyjne, takie jak np. Volkswagen. Tam duża pula akcji należy do prywatnych akcjonariuszy, ale ten tzw. złoty udział, wynoszący w tym przypadku 20 proc., należy do władz samorządowych (land Północnej Nadrenii Westfalii). Moim zdaniem takie rozwiązanie, gdzie władze regionu mają realny wpływ na strategiczne przedsiębiorstwa znajdujące się na jego terytorium, gwarantuje stabilność działalności firmy.

2. Konsolidacja górnictwa z energetyką jako doraźne rozwiązanie tak, ale w szerszej perspektywie wydaje mi się, że nie jest to dobre, ponieważ są możliwości, by górnictwo stało się samodzielnym, dobrze działającym elementem rynku energetycznego.

3. To zabrzmi brutalnie - tak, system wynagrodzeń należy dostosować do aktualnych realiów. Trzeba go zmienić, ale nie w taki sposób, że od razu obcinamy wszystkie przywileje. Wiadomo, że są one związane z wieloletnią, czasami nawet ponadstuletnią tradycją i trudno byłoby to nagle zmienić. W mojej opinii wynagrodzenie powinno być związane z efektywnością pracy. Oznacza to, że jakaś część płacy jest stała, a reszta płacy jest uzależniona od wyników ekonomicznych firmy. Może model 70/30? Trzeba uprościć system wynagrodzeń, absurdem jest, aby płaca składała się z ok. 40 zmiennych.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

1755950522 pelczynska

Pełczyńska-Nałęcz: Podpisałam ostatni, dziewiąty wniosek z KPO

Minister funduszy i polityki regionalnej Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz poinformowała w środę, że podpisała ostatni, dziewiąty wniosek o płatność z Krajowego Planu Odbudowy, a jego wartość wynosi 55 mld zł.

Celem Programu Naprawczego - odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności JSW

Głównym celem Programu Naprawczego Jastrzębskiej Spółki Węglowej na lata 2026-35 w horyzoncie krótkoterminowym jest odbudowa pozycji gotówkowej i konkurencyjności spółki - zaakcentował w środę wiceprezes JSW ds. rozwoju Tomasz Gawlik. - Celem długoterminowym jest uzyskanie rentowności i konkurencyjności, która pozwoli nam stabilnie funkcjonować w koniunkturalnym otoczeniu, ale też pozwoli być stabilnym pracodawcą, zapewniając miejsca pracy i umożliwiając rozwój naszym pracownikom - dodał wiceprezes.

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw

Za dalszy wzrost inflacji we wrześniu odpowiadają przede wszystkim ceny paliw - zauważyli w komentarzu do środowych danych GUS ekonomiści banku ING. Ich zdaniem perspektywy inflacyjne pogarszają się. W środę Główny Urząd Statystyczny podał w szybkim szacunku, że ceny towarów i usług konsumpcyjnych we wrześniu 2026 r. wzrosły rdr o 4,0 proc., wobec 3,4 proc. w sierpniu, a w porównaniu z ub. miesiącem wzrosły o 0,7 proc.

Na koniec roku liczba pracowników JSW spadnie poniżej 16 tysięcy

Na koniec 2026 r. liczba pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej spadnie poniżej 16 tys. - potwierdziły w środę władze spółki. Jeszcze na koniec ubiegłego roku w JSW pracowało blisko 20,5 tys. osób.