Węglokoks stawia na restrukturyzację dwóch hut. Co z pracownikami?

fot: Katarzyna Zaremba-Majcher

Tomasz Ślęzak, prezes zarządu Węglokoksu oraz Łukasz Jabłoński, prezes HPP i HPK podczas konferencji na temat umowy

fot: Katarzyna Zaremba-Majcher

+15 Zobacz galerię

Galeria
(18 zdjęć)

Zarządy spółek Huta Pokój Profile, Huta Pokój Konstrukcje oraz Węglokoks podpisały 28 marca umowę restrukturyzacyjną. Jej celem jest uratowanie będących w trudnej sytuacji spółek. Część pracowników musi liczyć się m.in. ze zmianą miejsca pracy w obrębie zakładów, będzie też program dobrowolnych odejść.

Grupa Kapitałowa Węglokoks rozpoczyna głębokie zmiany organizacyjne i finansowe w swoich strukturach. Teraz jej celem jest uzdrowienie i wzmocnienie kondycji finansowej Huty Pokój Profile (HPP) i Huty Pokój Konstrukcje (HPK), uproszczenie struktury zarządzania oraz przygotowanie firm do planowanych inwestycji. 28 marca zarządy spółek podpisały z Węglokoksem umowę restrukturyzacyjną.

- Jest to kompleksowy plan działań dotyczących restrukturyzacji i naprawy spółek. Fundamentem jest plan poprawy kosztowej, operacyjnej, finansowej spółek, ale również uwzględniono w nim szereg działań po stronie Węglokoksu. Wśród nich jest konwersja zadłużenia na kapitał i szeroka gama różnych operacji majątkowych - mówił w czasie konferencji prasowej Tomasz Ślęzak, prezes zarządu Węglokoksu. - To dobrze przemyślany plan działań, który pozwoli nam uporządkować sytuację i przygotować spółki do dalszego rozwoju. W obecnych realiach rynkowych nie ma miejsca na nieefektywność – potrzebne są konkretne działania i stabilne podstawy do dalszego funkcjonowania - dodał.

Najważniejsze założenia umowy restrukturyzacyjnej to optymalizacja kosztowa i procesowa HPP i HPK, oddłużenie HPP i HPK i zapewnienie tym spółkom niezbędnego finansowania, reorganizacja majątkowa i przekazanie części zbędnych aktywów do Węglokoksu, realizacja pakietu inwestycji rozwojowych, konsolidacja HPP i HPK.

- Żeby inwestować trzeba mieć perspektywy przed sobą, a pomoże w tym plan. On nie jest łatwy, ale dzięki niemu powstaną warunki do inwestowania, czego domaga się strona społeczna - podkreśla prezes Ślęzak. - Może do końca roku uda się nam zrealizować to, co mamy zapisane w umowie, jest to absolutny fundament do tego, by w przyszłym roku wejść na ścieżkę rentowności.

Plan restrukturyzacji zakłada również inwestycje w modernizację infrastruktury i rozbudowę zdolności produkcyjnych – w tym budowę nowej hali konstrukcji spawanych i unowocześnienie wybranych linii technologicznych.

Przedstawiciele Węglokoksu zapewniali na konferencji prasowej, że zmiany mają charakter rozwojowy – nie przewiduje się zwolnień grupowych.

- Naszym celem nie jest zwalnianie pracowników, niemniej jednak pewne działania reorganizacyjne i restrukturyzacyjne spowodują, że pracownicy będą musieli się pogodzić np. ze zmianą miejsca pracy. Mamy różne instrumenty przewidziane w tej umowie. Zwalnianym pracownikom będziemy się starali zapewnić miejsca w innych zakładach Grupy, jedną z propozycji, która pojawi się na stole będzie praca w Hucie Częstochowa - mówi prezes Tomasz Ślęzak. - Chcemy zachować miejsca pracy w jak największej liczbie, planujemy podpisanie porozumienia ze stroną społeczną.

- Czeka nas trudne zadanie. Umowa jest umową partnerską, przed nami bardzo wiele pracy do wykonania. Dalej z załogą będziemy zmierzali w tym kierunku, by oba przedsiębiorstwa obroniły się rynkowo. Naszym celem jest przeprowadzenie zmian w sposób odpowiedzialny i z poszanowaniem dla zespołu. Wierzymy, że firmę można rozwijać, jednocześnie dbając o bezpieczeństwo i stabilność zatrudnienia – podkreśla Łukasz Jabłoński, prezes HPP i HPK. - Rozmawiamy z ludźmi na bieżąco, nie ma dużo obaw związanych z przyszłością. Pracowników fizycznych nie zwalnialiśmy, szukaliśmy im nowych zajęć, deklarowaliśmy i dalej deklarujemy, że będziemy gotowi finansować przekwalifikowanie, dodatkowe szkolenia. Będzie program dobrowolnych odejść, chcemy zagwarantować pracownikom bezpieczeństwo socjalne. Mamy dużą liczbę pracowników, to w sumie grupa około 700 osób.

Prezes Ślęzak dodał również, ze zadłużenie dwóch hut – wobec spółki-matki, czyli Węglokoksu - jest ogromne. Nie podał jednak sumy.

Podpisanie tej umowy to dopiero początek. W najbliższym czasie planowane jest podpisanie podobnej umowy z Hutą Pokój, co jest ważnym elementem procesu restrukturyzacji. W ciągu najbliższych tygodni rozpocznie się wdrożenie uzgodnionego planu działań.

 

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Wojskowy pkp cargo

Przewoźnik pracujący dla kopalń z zyskiem netto po 6 miesiącach 117,8 mln zł

Zysk netto Grupy PKP Cargo przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej po 6 miesiącach 2026 r. wyniósł 117,8 mln zł - podała spółka w środowym raporcie finansowym. W II kw. br. ten zysk wyniósł 163,6 mln zł.

Budżet programu NaszEauto zwiększony o ponad 82 mln zł

Budżet finansowanego z KPO programu NaszEauto wzrósł o ponad 82 mln zł; dzięki temu będzie możliwe objęcie dopłatami wnioskodawców, którzy złożyli wnioski w trybie warunkowym - poinformował w czwartek Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW).

KGHM: Historyczny remont Huty Miedzi „Głogów” zakończony przed terminem

KGHM zakończył największy w dziejach Huty Miedzi „Głogów” postój remontowo-modernizacyjny przed planowanym terminem. Szerokim zakresem prac został objęty cały ciąg technologiczny Huty Miedzi „Głogów” II. Tak ogromna inwestycja pozwoli wydłużyć okres pracy kompleksu pomiędzy cyklicznymi postojami remontowymi, wzmacniając niezawodność i stabilność pracy największej huty Polskiej Miedzi.

Balczun: Parytety płci w organach nadzorczych zachowane są w 8 z 12 spółek publicznych

Zidentyfikowano dwanaście spółek publicznych notowanych na giełdzie, które będą musiały spełnić wymagania ustawy o parytetach płci w organach nadzorczych; w ośmiu z nich kobiety zasiadają zarówno w zarządzie, jak i radzie nadzorczej - poinformował minister aktywów państwowych Wojciech Balczun, podczas odbywającej się na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie konferencji "Women on Boards.