Ujawniono plan kryzysowy JSW

W spółce rygorystycznie kontrolowane będą nawet koszty telefonów służbowych, emeryci odejdą a zatrudnienie zostanie zmniejszone o 1300 osób - plan antykryzysowy ma przynieść pół miliarda złotych oszczędności

Zarząd JSW podjął decyzję o realizacji programu oszczędności i poprawy efektywności, który ma przynieść istotne efekty w skali całej spółki. Celem programu jest obniżenie kosztów produkcji w roku 2009 tak, aby utrzymać miejsca pracy oraz zachować długoterminową konkurencyjność polskiego węgla koksującego. Możliwe do uzyskania oszczędności zarząd JSW szacuje na pół miliarda złotych.

- Musimy wdrożyć ten plan ze względu na światowy kryzys na rynku stali i koksu - powiedziała nettg.pl Katarzyna Jabłońska-Bajer, rzeczniczka jastrzębskiej spółki.

Z ograniczeń kosztowych wyłączono zaplanowane wcześniej inwestycje strategiczne: przygotowanie nowych pól wydobywczych (Bzie-Dębina i Pawłowice) oraz budowa nowych poziomów wydobywczych kopalń.

W środę JSW ujawniła szczegółowy 17-punktowy katalog działań, który przedstawiamy poniżej:

 1 Analiza stanu i struktury zatrudnienia:
- rozwiązanie umów z pracownikami, którzy mają prawo do emerytury,
- tylko niezbędne uzupełnienia załogi (bezpieczne prowadzenie ruchu, konieczne przyjęcia wysoko kwalifikowanych specjalistów)
- zmniejszenie stanu zatrudnienia o ok. 1300 osób  2 Poprawa wydajności pracy (liczona łącznie z zatrudnianiem pracowników firm obcych)  3 Odejście od wykonawstwa firm obcych na rzecz własnego przy drążeniu wyrobisk i robotach zbrojeniowo-likwidacyjnych  4 Ograniczenie do niezbędnego minimum pracy w soboty i niedziele; za pracę w te dni - wolny dzień w tygodniu zamiast wynagrodzenia  5 Zamrożenie wynagrodzeń za przepracowaną dniówkę na poziomie roku 2008  6 Racjonalizacja wszystkich kosztów rodzajowych, ze szczególnym uwzględnieniem kosztów bezpośrednio produkcyjnych  7 Węgiel deputatowy dla pracowników tylko z własnych kopalń  8 Wykorzystanie okresu dekoniunktury na wykonanie planowych remontów, przeglądów i napraw  9 Zwiększenie wydobycia węgla energetycznego 10 Opracowanie przepisów wewnętrznych pozwalających na elastyczne i szybkie przemieszczanie załóg między kopalniami 11 Przegląd istniejących oraz przygotowanie rezerwowych placów składowych na węgiel 12 Ograniczenie planowanych remontów i inwestycji w roku 2009 13 Ograniczenie zleceń dla firm zewnętrznych na czynności obsługowe, remontowe i serwisowe tyko do niezbędnego zakresu, wynikającego z:
- prowadzenia operacji technologicznych
- zapewnienia właściwych warunków bhp
- decyzji OUG i innych organów nadzoru 14 Analiza zaopatrzenia materiałowego 15 Oszczędności energii 16 Renegocjowanie istniejących umów na usługi 17 Ograniczenie kosztów administracji przez:
- restrykcyjną kontrolę kosztów telefonów służbowych
- ograniczenie kosztów szkoleń pracowniczych do niezbędnych
- ograniczenie wydatków na cele reprezentacji i reklamy
Przewiduje się iż wdrożenie powyższych założeń przyniesie spółce obniżkę kosztów produkcji węgla w kopalniach JSW w roku 2009 o blisko pół miliarda złotych w stosunku do pierwotnie planowanych.

Dla przykładu, rezygnując z zakupu węgla deputatowego dla swoich pracowników z kopalń nienależących do JSW, Jastrzębska Spółka Węglowa zaoszczędzi ok. 47 mln zł.

Zarząd tłumaczy, że JSW w planach na 2009r. musiała przyjąć ok. 60-procentowy wzrost cen energii elektrycznej, co przy jednoczesnych działaniach oszczędnościowych może spowodować wzrost kosztów o ok. 54 mln zł w porównaniu do 2008r. Ponadto w wyniku działań samorządów w 2009r. JSW musi uzupełnić rezerwy z tytułu podatku od podziemnych wyrobisk górniczych wraz z odsetkami w wysokości ok. 70 mln zł. Zgodnie z prawomocnymi decyzjami gmin oraz zagrożeniem tytułami egzekucyjnymi JSW uregulowała zobowiązania z tytułu podatku od wyrobisk górniczych wraz z odsetkami w kwocie 53,4 mln zł tj. 46,1 za rok 2003 i 7,8 mln zł za rok 2004.