andrzej karbownik

13 wydziałów, 18 jednostek podstawowych, 51 kierunków studiów (w tym 4 w języku angielskim), ponad 176 tys. absolwentów, 3340 pracowników i (od teraz) 47 doktorów honoris causa – to tylko niektóre z liczb, które charakteryzują 70 lat istnienia Politechniki Śląskiej. Szacowna Alma Mater w czwartek, 21 maja, świętowała

Koncepcja była taka, żeby wyprowadzić ok. 60 tys. ludzi – bo na tyle diagnozowaliśmy nadmiar zatrudnienia – ze wszystkich kopalń siedmiu spółek węglowych dowiadujemy się w rozmowie z prof. ANDRZEJEM KARBOWNIKIEM, rektorem Politechniki Śląskiej, współtwórcą programu reformy górnictwa z lat 1998–2002.

- Problemem Kompanii Węglowej są nadmiernie wysokie koszty produkcji w stosunku do cen węgla możliwych do uzyskania na rynku. 60 procent kosztów produkcji stanowią wynagrodzenia. Aby zmniejszyć straty, a potem osiągnąć rentowność konieczne jest zmniejszenie zatrudnienia – mówi w wywiadzie, który ukazał się w poniedziałkowym (20 października) wydaniu

Zakres restrukturyzacji przeprowadzonej w Polsce (w latach 1998 -2001 – przyp. red.) był znacząco większy niż w Wielkiej Brytanii. A koszty, jakie poniósł budżet naszego państwa, były kilkakrotnie niższe – stwierdzają Janusz Steinhoff i Andrzej Karbownik w tekście „Recepta dla górnictwa", opublikowanym 17 października na łamach Rzeczpospolitej.