Produkcja ArcelorMittal Poland mniejsza o ok. 14 proc.

Ubiegłoroczna produkcja wyrobów gotowych w hutach koncernu ArcelorMittal Poland była o około 14 proc. mniejsza niż w 2007 roku. Roczny plan produkcyjny zrealizowano w 83 proc. - podał onet.pl za doniesieniami PAP.

Jak powiedział PAP rzecznik firmy Andrzej Krzyształowski, w minionym roku huty koncernu wytworzyły ponad 4,9 mln ton wyrobów wobec 5,5 mln ton rok wcześniej. O spadku przesądził czwarty kwartał roku, kiedy z powodu załamania popytu wyłączono dwa wielkie piece w hutach w Dąbrowie Górniczej i Krakowie.

Krzyształowski podkreślił, że gdy jesienią ubiegłego roku wprowadzano ograniczenia produkcji, wielkość jej rocznego spadku szacowano właśnie na 10-15 proc. Prognozy produkcji w 2009 r. mają być znane na przełomie stycznia i lutego, po zatwierdzeniu biznesplanów. Produkcja będzie zależała od sytuacji rynkowej.

- W stosunku do tradycyjnie słabego pod względem produkcji grudnia, w styczniu obserwujemy pewne ożywienie i wzrost zamówień. Od tego tygodnia stopniowo uruchamiamy wszystkie linie technologiczne, wyłączone na czas wydłużonej przerwy świąteczno-noworocznej - powiedział Krzyształowski.

Przedstawiciele koncernu nie są obecnie w stanie powiedzieć, czy wyłączony jesienią ubiegłego roku jeden z dwóch wielkich pieców w Dąbrowie Górniczej zostanie uruchomiony - jak planowano - na przełomie kwietnia i maja. Będzie to zależało od sytuacji rynkowej. Remont wielkiego pieca w Krakowie zgodnie z planem potrwa dłużej.

Krzyształowski zdementował pogłoski, jakoby docelowo ArcelorMittal miał zlikwidować część surowcową (do produkcji stali) w Krakowie, ograniczając się tam do przetwórstwa stali. \"Nie ma mowy o likwidacji części surowcowej, tym bardziej, że planowane są znaczne inwestycje modernizacyjne w krakowskiej koksowni, ściśle związanej z produkcją surowcową\" - powiedział.

W planach jest m.in. zastąpienie dwóch przestarzałych baterii koksowniczych nową, modernizacja części chemicznej koksowni i całej infrastruktury. W krakowskiej hucie nastąpi też rozbudowa walcowni gorącej do wydajności 4 mln ton, modernizacja walcowni zimniej oraz budowa nowej ocynkowni. Obecnie realizacja tych wielomilionowych inwestycji jest jednak zawieszona ze względu na kryzys w branży stalowej.

W związku z kryzysem ArcelorMittal Poland realizuje plan oszczędnościowy, a także - podobnie jak w minionych latach - redukuje zatrudnienie. W tym roku z pracy może odejść, korzystając z różnych form osłon - blisko tysiąc osób, nie licząc pracowników zewnętrznych spółek, świadczących usługi w hutach.

Z początkiem tego roku koncern uruchomił kolejny program dobrowolnych odejść, adresując go do wybranej grupy pracowników, głównie administracji. Ci, którzy zdecydują się na odejście do końca stycznia, dostaną 99 tys. zł, w lutym 88 tys. zł, w marcu 78,5 tys. zł, a w kwietniu 72 tys. zł.

Nadal działa też program osłonowy, przewidujący wysokie odprawy dla tych, którym do emerytury zostało kilkanaście miesięcy. Przedstawiciele koncernu podkreślają, że wszystkie propozycje pracodawcy są dla odchodzących pracowników korzystniejsze od odpraw, jakie otrzymaliby na mocy pakietu socjalnego, zawartego przy prywatyzacji firmy pięć lat temu.

Zgodnie z pakietem socjalnym, zwalniany pracownik powinien otrzymać wielokrotność średniej płacy - za wszystkie miesiące do końca okresu ochronnego. Ponieważ okres ten kończy się z końcem 2009 r., takie świadczenie byłoby mniej atrakcyjne niż odprawy proponowane przez koncern.

W końcu grudnia ubiegłego roku ArcelorMittal Poland zatrudniał 10720 osób. W styczniu do firmy włączono Hutę Królewską i Walcownię Blach Grubych Batory w Chorzowie, co zwiększyło zatrudnienie do blisko 11,8 tys. osób. Pracownikom przejętych firm także przysługują osłony socjalne koncernu.

W ciągu minionych blisko sześciu lat z pracy w koncernie odeszło ok. 7,5 tys. osób. Przeważająca część z nich korzystała z kolejnych programów dobrowolnych odejść i innych form osłonowych, otrzymując wysokie świadczenia. W pierwszych programach było to nawet ponad 200 tys. zł, w poprzednim 100-120 tys. zł. Teraz maksymalna odprawa to 99 tys. zł.

Firma nie ujawnia wyników finansowych przed audytem. Z informacji przekazanych przez koncern przy okazji wypłaty zaliczki na poczet dywidendy (ponad 1,7 mld zł z przeszło 2,3 mld zł, jakie mogą trafić na ten cel) wynika, że w ciągu trzech kwartałów 2008 r. zysk przekraczał 1 mld zł.

ArcelorMittal Poland (dawniej Mittal Steel Poland) jest największym producentem stali w Polsce - dostawcą wyrobów długich (m.in. szyny, kształtowniki) i płaskich, wykorzystywanych przez przemysł motoryzacyjny, agd i budowlany. Koncern skupia ok. 70 proc. potencjału polskiego przemysłu hutniczego. W skład firmy wchodzą cztery huty, położone w Krakowie, Dąbrowie Górniczej, Sosnowcu i Świętochłowicach.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

W Katowice Airport w lipcu ponad milion pasażerów

Ponad 1 mln pasażerów obsłużyło w lipcu 2026 r. katowickie lotnisko. To o ponad 70 tys. osób więcej, niż w lipcu ub. roku oraz pierwsze przekroczenie wartości miliona pasażerów w tym porcie lotniczym w ciągu jednego miesiąca.

Za zakupy zapłacisz więcej

W lipcu br. ceny żywności i innych produktów codziennego użytku w sklepach wzrosły średnio o 1,9 proc. rok do roku - wynika z badania UCE Research i Uniwersytetu WSB Merito. Eksperci zwracają uwagę, że dynamika cen spada, ale jest duże prawdopodobieństwo zmiany tego trendu.

Naprawa szkód górniczych w korycie Imielanki. PGG czyści i udrażnia ciek w Chełmie Śląskim

Na terenie Gminy Chełm Śląski trwają roboty naprawcze w korycie cieku Imielanka, prowadzone przez Polską Grupę Górniczą w ramach usuwania szkód górniczych. Inwestycja, realizowana we współpracy z Wodami Polskimi, ma poprawić drożność cieku i zwiększyć bezpieczeństwo mieszkańców.

Utrata płynności, restrukturyzacja, pożyczka ratunkowa. Jak firmy wychodzą z kryzysu finansowego i co decyduje o tym, czy im się uda?

Firma może być rentowna i jednocześnie stanąć na skraju utraty płynności finansowej. Może mieć portfel kontraktów wartych setki milionów i nie mieć czym zapłacić faktur w tym miesiącu. Może wykazywać zysk w raporcie rocznym i nie mieć środków na obsługę bieżącego zadłużenia. To jeden z najczęstszych mechanizmów kryzysów finansowych w dużych spółkach przemysłowych. W 2026 roku doświadczyły go firmy dobrze znane czytelnikom tego portalu. Zastanawianie się jak do tego doszło to temat na osobną rozmowę. Ważniejsze jest jednak jakie narzędzia finansowe pozwalają firmie z takiego kryzysu wyjść i co decyduje o tym, czy próba się powiedzie?