Górnictwo: Osiem lat temu działalność rozpoczęła Polska Grupa Górnicza

fot: Maciej Dorosiński

Samorządowcy wskazują, że początkowo, zgodnie z ich wiedzą, Polska Grupa Górnicza miała powstać w wyniku sprzedaży zorganizowanych części przedsiębiorstwa (11 kopalń i 5 zakładów), wchodzących w skład Kompanii Węglowej, a nie w wyniku sprzedaży całego przedsiębiorstwa

fot: Maciej Dorosiński

30 kwietnia 2016 r. przy ul. Powstańców 30 w Katowicach zawisł szyld Polskiej Grupy Górniczej. Dzień później spółka oficjalnie zaczęła funkcjonować. Od tego czasu minęło już osiem lat. PGG to obecnie siedem kopalń i cztery zakłady, w których zatrudnionych jest 37 tys. osób. To sprawia, że spółka jest największym pracodawcą w województwie śląskim.

Prace nad powstaniem PGG trwały dwa lata. W maju 2015 r. poprzedniczka PGG – Kompania Węglowa, realizując przyjęty przez rząd program restrukturyzacji, zbyła na rzecz innych spółek kilka swoich kopalń. Bobrek i Piekary trafiły do Grupy Węglokoks, a Makoszowy, Centrum i Brzeszcze do SRK. W marcu 2016 r. powstał biznesplan, który stał się podstawą do rozpoczęcia bardzo trudnych negocjacji dotyczących powstania nowej spółki. Rozmowy uwieńczone zostały porozumieniem, zawartym 19 kwietnia. Równie trudne okazały się negocjacje z inwestorami i bankami. Uruchomienie dokapitalizowania wymagało zagwarantowania, że pieniądze udziałowców zostaną należycie zabezpieczone.

Polska Grupa Górnicza została powołana do życia 1 maja 2016 r. Już dwa miesiące później w ramach spółki powstały trzy kopalnie zespolone. 1 kwietnia 2017 r. struktura spółki poszerzyła się o cztery kopalnie przejęte od Katowickiego Holdingu Węglowego. Wówczas w siedzibie Polskiej Grupy Górniczej podpisano stosowny akt notarialny.

Połączenie było konieczne. Suma zadłużenia Holdingu przekroczyła 2,5 mld zł, z czego ponad 1,2 mld zł to zobowiązania z tytułu obligacji. Strona finansowa zgodziła się na zmianę warunków spłaty zadłużenia jedynie pod warunkiem włączenia KHW do PGG.

Włączenie KHW do PGG było możliwe dzięki porozumieniu podpisanemu 1 marca przez zarządy obu spółek i związki zawodowe działające w Holdingu. W wyniku połączenia spółek węglowych do struktur PGG trafiły kopalnie Mysłowice-Wesoła, Murcki-Staszic, część kopalni Wieczorek, ruch Wujek i ruch Śląsk oraz część administracyjna KHW (biura zarządu oraz Śląskie Centrum Usług Wspólnych). PGG przejęła również zobowiązania finansowe KHW oraz cześć umów handlowych. Poza PGG pozostały spółki zależne KHW: Katowicki Węgiel oraz Śląsko-Dąbrowska Spółka Mieszkaniowa.

Warto dodać, że 31 marca, dzień przed spisaniem aktu notarialnego finalizującego fuzję spółek węglowych, podpisano umowę inwestycyjną pomiędzy PGG oraz firmami: PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna, Energa Kogeneracja, Enea, PGNiG Termika, Węglokoks, TF Silesia i Fundusz Inwestycji Polskich Przedsiębiorstw FIZAN. Dokument ten zakładał dokapitalizowanie Polskiej Grupy Górniczej w trzech etapach na łączną kwotę 1 mld zł.

KW, czyli poprzedniczka PGG, formalnie przestała istnieć w 2017 r. Internetowy Monitor Sądowy i Gospodarczy poinformował, że 29 czerwca tego roku z Krajowego Rejestru Sądowego wykreślono wszystkie wpisy dotyczące Kompanii Węglowej SA. Podzielono ją na dwie spółki: Nieruchomości KW i Holding KW. Pozostała część przedsiębiorstwa trafiła do Spółki Restrukturyzacji Kopalń.

W 2017 r. zmiany objęły też PGG. 29 grudnia Sąd Rejonowy w Katowicach wpisał do Krajowego Rejestru Sądowego przekształcenie Polskiej Grupy Górniczej sp. z o.o. w Polską Grupę Górniczą Spółkę Akcyjną. Przygotowania do przekształcenia firmy ze spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną rozpoczęto w połowie tego roku, tuż po podwyższeniu kapitału spółki.

Natomiast w październiku 2022 r. Skarb Państwa stał się jedynym właścicielem wszystkich udziałów PGG. SP przejął 39 167 181 akcji Grupy, które dotąd należały do spółek: PGNiG Termika, PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna, Enea, Węglokoks., Polski Fundusz Rozwoju, Towarzystwo Finansowe Silesia oraz Ecarb (spółka zależna Energi w grupie PKN Orlen).

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grzegorz Wrona: Odpowiedzialna transformacja wymaga aktywnego właściciela

Transformacja polskiego górnictwa nie jest procesem, który rozpoczął się dziś. Kierunek zmian został wyznaczony już kilka lat temu wraz z podpisaniem w 2021 roku Umowy Społecznej dotyczącej transformacji sektora górnictwa węgla kamiennego. Dokument ten określił harmonogram funkcjonowania poszczególnych kopalń do 2049 roku i stworzył podstawy do prowadzenia zmian w sposób przewidywalny zarówno dla pracowników, jak i całej gospodarki - podkreśla Grzegorz Wrona, wiceminister aktywów państwowych.

Wielki finał „Ekoprzedszkolaka 2026”. 75 przedszkoli z dotacjami na zielone przestrzenie

Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW) w Katowicach podsumował pierwszą, pilotażową edycję konkursu „Ekoprzedszkolak”. Do projektu zgłosiło się 141 placówek, a dofinansowanie otrzymało 75 przedszkoli samorządowych z całego województwa śląskiego.

Spółki amunicyjne Grupy PGZ i Nitroerg łączą siły. Chodzi o materiały wybuchowe i środki bojowe

Polska Grupa Zbrojeniowa wraz ze spółkami Mesko, Zakładami Metalowymi „Dezamet”, Zakładami Chemicznymi „Nitro-Chem”, Bydgoskimi Zakładami Elektromechanicznymi „Belma” , Zakładami Produkcji Specjalnej „Gamrat” sp. z o.o. oraz Nitroerg, spółka należąca do Grupy KGHM zawarły Porozumienie o współpracy, którego celem jest rozwój krajowych kompetencji w obszarze środków strzałowych, materiałów wybuchowych oraz technologii pirotechnicznych na potrzeby bezpieczeństwa i obronności państwa.

Samorządy pięciu województw i największych miast wspólnie domagają się gwarancji unijnego wsparcia po 2027 r.

Przedstawiciele regionów przejściowych i warszawskiego stołecznego – województw mazowieckiego, dolnośląskiego, pomorskiego, śląskiego i wielkopolskiego oraz Warszawy, Gdańska, Katowic, Poznania i Wrocławia – przyjęli wspólne stanowisko w sprawie przyszłych zasad finansowania polityki spójności UE. Samorządy chcą, by w perspektywie 2028–2034 nie zabrakło adekwatnych środków dla regionów, które statystycznie „awansują”, ale wciąż mają duże potrzeby inwestycyjne.