fot: JSW
Testy kontenerów kolejowych odbyły się w Koksowni Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej, z której koks transportowany jest między innymi do portu w Gdyni
fot: JSW
Rosnące koszty pracownicze oraz inwestycje przy spadającym wydobyciu – na to zwrócił uwagę Ryszard Janta, prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej. – To wszystko świadczy o tym, w jak poważnej sytuacji spółka się dzisiaj znajduje i jak poważne wyzwania przed spółką stoją – powiedział szef spółki węglowej podczas poniedziałkowej (30 września) półrocznej konferencji wynikowej.
Drugi kwartał 2024 r. Grupa Kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej zamknęła stratą w wysokości ponad 6,05 mld zł. To przede wszystkim efekt ujęcia w tym okresie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych JSW oraz JSW KOKS w łącznej wysokości ponad 6,1 mld zł. Na tak dużą stratę miało również wpływ zmniejszające się wydobycie oraz niskie ceny węgla.
Jak zaznaczył prezes Janta, w drugim kwartale br. Jastrzębska Spółka Węglowa odnotowała spadek zarówno produkcji węgla, jak i koksu, co przy średnim spadku cen węgla koksowego o blisko 11 proc. i utrzymaniu się cen koksu przełożyło się na spadek przychodów ze sprzedaży o ponad 11 proc. do poziomu 2,7 mld zł.
– W samej spółce JSW, nie mówię tutaj o Grupie, na przestrzeni ostatnich lat 2022-2023 odnotowano wzrost świadczeń na rzecz pracowników z poziomu 3,7 mld zł o 2,2 mld zł, czyli blisko o 60 proc. W tym samym czasie CAPEX rośnie z poziomu 1,3 mld zł do poziomu 3,8 mld zł. Takie wzrosty, takie notowania powinny przekładać się na wzrost poziomu wydobycia. Niestety spółka kontynuuje negatywny trend i kończy rok 2023 najniższym poziomem wydobycia od 2019 r., czyli 13,5 mln t. Jednocześnie notujemy zdarzenia losowe – mam na myśli pożary, które dodatkowo negatywnie wpływają na prognozowany poziom wydobycia w roku bieżącym – wskazał prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej.
– Taka relacja świadczeń na rzecz pracowników i nakładów inwestycyjnych do poziomu wydobycia przy jednoczesnym spadku cen węgla koksowego i umacnianiu się złotówki wobec dolara niestety przekłada się na generowanie ujemnych wyników rachunkowo, a dodatkowo przekłada się z poziomu cash flow na konieczność likwidacji certyfikatów zgromadzonych w Funduszu Inwestycyjnym Zamkniętym – wskazał Janta.
I zaznaczył: – To wszystko świadczy o tym, w jak poważnej sytuacji spółka się dzisiaj znajduje i jak poważne wyzwania przed spółką stoją. Dzisiaj już wiemy, że przy cenach, jakie dyktuje rynek i przy relacji złotówki do dolara, i jednocześnie przy tak wysokim poziomie kosztów wewnątrz spółki, sam powrót do poziomu wydobycia rzędu 14 czy 15 mln t rocznie nie jest wystarczający. W związku z tym trwają dzisiaj bardzo intensywne prace i analizy praktycznie we wszystkich aspektach działalności spółki, w tym również pochylamy się nad kosztami pracy. Jak tylko będziemy mieli pierwsze wnioski, to natychmiast poinformujemy zarówno rynek, jak i przestrzeń publiczną o tych wnioskach.
W pierwszym półroczu br. kopalnie JSW wyprodukowały łącznie 6 mln t węgla (o 10,4 proc. mniej niż w pierwszym półroczu minionego roku) – w tym ponad 4,7 mln t węgla do celów metalurgicznych oraz niespełna 1,3 mln t węgla energetycznego. W przypadku samego drugiego kwartału wydobycie wyniosło 2,868 mln t i było mniejsze o 8,5 proc. w stosunku do pierwszego kwartału. Skąd ten spadek?
– Kwestia zmniejszenia produkcji, porównując obydwa kwartały, spowodowana była przede wszystkim konsekwencją zdarzeń na przełomie roku 2023 i 2024, dotyczących pożarów w KWK Pniówek i KWK Budryk. Kwestia otamowania, wyłączenie frontów eksploatacyjnych – to jest jeden z problemów, który na przełomie roku nas dotknął. Natomiast kwestia konieczności przemodelowania dalszego wydobycia w tych dwóch kopalniach skutkuje koniecznością intensyfikacji robót dotyczących uruchamiania kolejnych ścian w pokładach o innych parametrach niż zakładane – argumentował podczas konferencji Adam Rozmus, wiceprezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej ds. technicznych i operacyjnych.
Jak wskazał, na zmniejszenie produkcji w drugim kwartale miało również wpływ zakończenie eksploatacji ścian w ruchu Zofiówka – chodzi o ściany: F1 w pokładzie 408/1-2 oraz w partii B1 w pokładzie 407.
Wiceprezes JSW ds. technicznych i operacyjnych zwrócił też uwagę na utrudnienia natury górniczo-geologicznej w postaci uskoków o zrzutach utrudniających bieżącą eksploatację w KWK Budryk. – To zaburzenia, których nie byliśmy w stanie zdiagnozować na etapie wykonywania wyrobisk udostępniających – zaznaczył Rozmus.
Wiceprezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej odniósł się również do liczby ścian czynnych – w drugim kwartale tych ścian było średnio 21,7 (wzrost o 1,9 proc., porównując kwartał do kwartału).
– Optymalizując fronty wydobywcze i możliwości wydobywcze naszej firmy, podejmujemy działania w celu optymalizacji, ale i przyspieszenia zarówno rozcinania, jak i uruchamiania nowych frontów ścianowych. Porównując kwartał drugi do pierwszego, mamy delikatny element wzrostowy, natomiast trzeba pamiętać, że kwestia uruchomienia ściany to jest proces, który trwa. Mamy nadzieję, że działania podjęte w drugim kwartale skutkować będą wydobyciem w kwartale trzecim – wskazał wiceprezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej.
Przedstawiciele Jastrzębskiej Spółki Węglowej podtrzymali również tegoroczny cel produkcyjny na poziomie 12,45 mln t węgla przy założeniu braku zdarzeń nadzwyczajnych. Jak zapowiedział wiceprezes Rozmus, w kolejnym roku wydobycie ma być zdecydowanie większe niż przedział 12-13 mln t.
