Nowoczesny system zarządzania w Ministerstwie Gospodarki

Wdrożenie systemu zarządzania jakością i przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym, opracowanie modelu komunikacji wewnętrznej – to tylko niektóre działania zrealizowane w Ministerstwie Gospodarki w celu poprawy funkcjonowania urzędu.

MG wprowadza nowoczesne narzędzia zarządzania od kilku lat. W 2006 r. resort przystąpił do projektu Wdrożenie metody CAF w wybranych ministerstwach i urzędach centralnych. W jego ramach w 14 komórkach organizacyjnych MG wypracowano m.in. system zarządzania jakością i system przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym. Stworzono także procedurę postępowania w przypadku stwierdzenia lub podejrzenia przejawów korupcji.

Opracowano również system przygotowania Ministerstwa Gospodarki do polskiej Prezydencji w UE. Prowadzone są również prace nad modelem komunikacji wewnętrznej, który usprawni przepływ informacji oraz zarządzanie wiedzą w resorcie.

W celu poprawy skuteczności działania, lepszego monitorowania i oceny wykonywanych w MG zadań rozpoczęto wdrażanie wytycznych określających zasady zarządzania procesami i projektami w MG. Zostały one zawarte w dwóch dokumentach Metodyce podejścia procesowego w Ministerstwie Gospodarki i Metodyce podejścia projektowego w Ministerstwie Gospodarki.

Dzięki tym inicjatywom w grudnia minionego roku resort gospodarki otrzymał certyfikaty: systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy PN-ISO 9001:2001 oraz systemu przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym, które wydało Polskie Centrum Badań i Certyfikacji SA. Kilka dni temu poinformowało o tym biuro prasowe.

Jednym z wyzwań stojącym przed pracownikami Ministerstwa Gospodarki w 2009 roku jest objęcie systemem zarządzania jakością oraz systemem przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym pozostałych komórek organizacyjnych.

Instytucje zainteresowane współpracą i wymianą doświadczeń w zakresie wdrażania różnego rodzaju działań usprawniających, MG informuje, że istnieje możliwość udostępnienia obu metodyk: projektowej i procesowej.


MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

W Katowice Airport w lipcu ponad milion pasażerów

Ponad 1 mln pasażerów obsłużyło w lipcu 2026 r. katowickie lotnisko. To o ponad 70 tys. osób więcej, niż w lipcu ub. roku oraz pierwsze przekroczenie wartości miliona pasażerów w tym porcie lotniczym w ciągu jednego miesiąca.

Za zakupy zapłacisz więcej

W lipcu br. ceny żywności i innych produktów codziennego użytku w sklepach wzrosły średnio o 1,9 proc. rok do roku - wynika z badania UCE Research i Uniwersytetu WSB Merito. Eksperci zwracają uwagę, że dynamika cen spada, ale jest duże prawdopodobieństwo zmiany tego trendu.

Naprawa szkód górniczych w korycie Imielanki. PGG czyści i udrażnia ciek w Chełmie Śląskim

Na terenie Gminy Chełm Śląski trwają roboty naprawcze w korycie cieku Imielanka, prowadzone przez Polską Grupę Górniczą w ramach usuwania szkód górniczych. Inwestycja, realizowana we współpracy z Wodami Polskimi, ma poprawić drożność cieku i zwiększyć bezpieczeństwo mieszkańców.

Utrata płynności, restrukturyzacja, pożyczka ratunkowa. Jak firmy wychodzą z kryzysu finansowego i co decyduje o tym, czy im się uda?

Firma może być rentowna i jednocześnie stanąć na skraju utraty płynności finansowej. Może mieć portfel kontraktów wartych setki milionów i nie mieć czym zapłacić faktur w tym miesiącu. Może wykazywać zysk w raporcie rocznym i nie mieć środków na obsługę bieżącego zadłużenia. To jeden z najczęstszych mechanizmów kryzysów finansowych w dużych spółkach przemysłowych. W 2026 roku doświadczyły go firmy dobrze znane czytelnikom tego portalu. Zastanawianie się jak do tego doszło to temat na osobną rozmowę. Ważniejsze jest jednak jakie narzędzia finansowe pozwalają firmie z takiego kryzysu wyjść i co decyduje o tym, czy próba się powiedzie?