Koszt wydobycia węgla w spółce spadł poniżej 600 zł za tonę

Kopalnia Budryk sprzedaje wyłącznie węgiel sortymentu orzech

Na środowej konferencji wynikowej prezes spółki Bogusław Oleksy zaakcentował, że przy średniorocznym celu wskaźnika MCC (Mining Cash Cost) w 2026 r. na poziomie 588 zł za tonę, w II kw. 2026 r. spadł on o 7 proc. wobec I kw.: z 631,19 zł za tonę do 587,27 zł za tonę. 

Prezes JSW wyjaśnił, że najbardziej do spadku wskaźnika przyczyniło się obniżenie kosztu materiałów i energii (o 24,87 zł za tonę) oraz świadczeń pracowniczych (o 19,65 zł za tonę). W całym pierwszym półroczu br. MCC wyniósł 609,26 zł, wobec 777,73 zł rok wcześniej (spadek o 21,7 proc.) W całym 2025 r. MCC wynosił 732,08 zł, a w całym 2024 t. 804,52 zł. 

Długoterminowy cel

Długoterminowym celem założonym w ogłoszonym w poniedziałek przez JSW Programie Naprawczym na lata 2026-35 jest wartość ok. 560 zł. Produkcja węgla w II kw. br. wyniosła w JSW 3,226 mln ton, wobec 3,236 mln ton kwartał wcześniej. 

Średnia cena węgla koksowego wzrosła w tym czasie o 6,2 proc.: z 722,39 zł za tonę do 767,40 zł za tonę. Produkcja węgla za pierwsze półrocze br. wyniosła 6,462 mln ton (w tym 5,542 mln ton koksowego), co oznacza wzrost rok do roku o 4,2 proc., przy wzroście wydobycia węgla koksowego w stosunku energetycznego (rok wcześniej koksowego było 5,136 mln ton). 

Tegoroczny plan zakłada wydobycie 13,3 mln ton węgla ogółem. Nakłady inwestycyjne w całej grupie w II kw. ograniczono o 28,3 proc.: spadły one z 803,1 mln zł w I kw. br. do 576,2 mln zł. W tym czasie np. bezpośrednio związane z udostępnianiem frontów wydobywczych roboty korytarzowe zmniejszyły się o 13,7 proc.: z 16,9 km do 14,6 km. 

Jak tłumaczył wiceprezes ds. technicznych i operacyjnych Adam Rozmus, świadome ograniczanie wydatków inwestycyjnych w spółce wiąże się też m.in. z optymalizacją wykorzystania posiadanego majątku produkcyjnego. 

Produkcja koksu w grupie JSW spadła w II kw. o 10,9 proc. wobec I kw. br.: z 754 tys. ton do 672 tys. ton. Cena koksu w tym czasie wzrosła z 923,58 zł za tonę do 993,58 zł za tonę. Jednostkowy Cash Convertion Cost wzrósł w II kw. br. do 328,08 zł za tonę koksu, przy 274,16 zł za tonę w pierwszym kwartale - przede wszystkim ze względu na spadek wolumenu produkcji. 

W pierwszym półroczu br. grupa JSW wyprodukowała 1,426 mln ton koksu, co oznacza wzrost o 1,1 proc. rdr. W tegorocznym planie spółka założyła produkcję 3,3 mln ton koksu. W grupie JSW przychody ze sprzedaży wzrosły w II kw. br. wobec poprzedniego kwartału z 2,097 mld zł do 2,247 mld zł (osiągając w I poł. 2026 r. 4,434 mld zł, wobec 4,612 mld zł w I poł. 2025 r.).

 Największy pozytywny wpływ na wzrost przychodów miały wzrosty cen węgla i koksu oraz wpływ wolumenu sprzedaży węgla, natomiast negatywny - spadek wolumenu sprzedaży koksu. Koszty grupy JSW w I kw. br. wyniosły 3,231 mld zł, a w II kw. 2,878 mld zł (spadek o 10,9 proc.). 

Rok do roku koszty za półrocze spadły o 18 proc.: z 7,453 mld zł do 6,109 mld zł (najwięcej w materiałach, amortyzacji, świadczeniach na rzecz pracowników i usługach obcych). Kapitał obrotowy netto grupy JSW (z pozostałością 250 mln zł środków na Funduszu Inwestycji Zamkniętych) wyniósł na koniec I półrocza 2026 r. minus 5,262 mld zł. Środki pieniężne na 30 czerwca br. wyniosły natomiast 117 mln zł (na koniec I kw. 2026 r. było to 234 mln zł).