Kosek w radzie nadzorczej Koksowni Przyjaźń

Ministerstwo Skarbu Państwa powołało 21 stycznia br. Tadeusza Koska do składu rady nadzorczej Koksowni Przyjaźń sp. z o.o. - poinformowało biuro prasowe MSP.

Tadeusz Kosek do października ub. roku był wiceprezesem zarządu ds. nadzoru właścicielskiego i strategii kapitałowej w Jastrzębskiej Spółce Węglowej. Wcześniej Pracował w Kompanii Węglowej, gdzie piastował stanowisko dyrektora biura logistyki i gospodarki materiałowej.

Z wykształcenia jest ekonomistą. Ukończył ekonomikę i organizację produkcji na katowickiej Akademii Ekonomicznej, oraz dwa kierunki podyplomowe w Kolegium Zarządzania przy AE w Katowicach – zarządzanie oraz rachunkowość.

Swoje życie zawodowe poświęcił górnictwu. Z branżą węglową związany jest od 25 lat. Większą część czasu przepracował na stanowiskach kierowniczych i dyrektorskich, związanych z zarządzaniem, ekonomią i finansami. Zajmował się także sprawami nadzoru właścicielskiego i restrukturyzacji.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

W Katowice Airport w lipcu ponad milion pasażerów

Ponad 1 mln pasażerów obsłużyło w lipcu 2026 r. katowickie lotnisko. To o ponad 70 tys. osób więcej, niż w lipcu ub. roku oraz pierwsze przekroczenie wartości miliona pasażerów w tym porcie lotniczym w ciągu jednego miesiąca.

Za zakupy zapłacisz więcej

W lipcu br. ceny żywności i innych produktów codziennego użytku w sklepach wzrosły średnio o 1,9 proc. rok do roku - wynika z badania UCE Research i Uniwersytetu WSB Merito. Eksperci zwracają uwagę, że dynamika cen spada, ale jest duże prawdopodobieństwo zmiany tego trendu.

Naprawa szkód górniczych w korycie Imielanki. PGG czyści i udrażnia ciek w Chełmie Śląskim

Na terenie Gminy Chełm Śląski trwają roboty naprawcze w korycie cieku Imielanka, prowadzone przez Polską Grupę Górniczą w ramach usuwania szkód górniczych. Inwestycja, realizowana we współpracy z Wodami Polskimi, ma poprawić drożność cieku i zwiększyć bezpieczeństwo mieszkańców.

Utrata płynności, restrukturyzacja, pożyczka ratunkowa. Jak firmy wychodzą z kryzysu finansowego i co decyduje o tym, czy im się uda?

Firma może być rentowna i jednocześnie stanąć na skraju utraty płynności finansowej. Może mieć portfel kontraktów wartych setki milionów i nie mieć czym zapłacić faktur w tym miesiącu. Może wykazywać zysk w raporcie rocznym i nie mieć środków na obsługę bieżącego zadłużenia. To jeden z najczęstszych mechanizmów kryzysów finansowych w dużych spółkach przemysłowych. W 2026 roku doświadczyły go firmy dobrze znane czytelnikom tego portalu. Zastanawianie się jak do tego doszło to temat na osobną rozmowę. Ważniejsze jest jednak jakie narzędzia finansowe pozwalają firmie z takiego kryzysu wyjść i co decyduje o tym, czy próba się powiedzie?