fot: Kajetan Berezowski
Górnicy z oddziału G3 kopalni Knurów-Szczygłowice ruch Szczygłowice pozują do pamiątkowej fotografii w zakładowej cechowni.
fot: Kajetan Berezowski
Rada Nadzorcza Jastrzębskiej Spółki Węglowej pozytywnie zaopiniowała wniosek zarządu i udzieliła zgody na umorzenie certyfikatów inwestycyjnych JSW Stabilizacyjnego Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego o łącznej szacowanej kwocie 300 mln zł.
Fundusz stabilizacyjny utworzono w 2018 r. w celu ograniczenia wpływu ryzyka zmienności cen produktów na utrzymanie ciągłości prowadzenia działalności operacyjnej i inwestycyjnej przez spółkę, która - jak każde przedsiębiorstwo działające na rynku surowców - jest podatna na cykle koniunkturalne.
W zeszłym tygodniu spółka opublikowała szacunkowe wyniki GK JSW za rok 2024. Szacowana strata netto wyniosła prawie 7,29 mld zł co jest w głównej mierze efektem ujęcia w tym okresie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych JSW oraz JSW KOKS w łącznej wysokości 6,3 mld zł.
Od wielu miesięcy zarząd JSW podejmuje szereg działań mających na celu zabezpieczenie finansowe spółki oraz dalszy jej rozwój. Pod koniec listopada 2024 r. w GK JSW został uruchomiony Plan Strategicznej Transformacji. Dzięki intensywnej pracy zespołów złożonych z pracowników spółki realizujących szereg inicjatyw, firma już po dwóch miesiącach od rozpoczęcia wdrażania planu zaczęła dostrzegać wymierne efekty, o których poinformowała rynek w raporcie bieżącym z 7 marca 2025 r. Do końca lutego udało się zredukować plan nakładów inwestycyjnych na 2025 r. o 1,2 mld zł, w porównaniu do wartości planowanych w połowie 2024 r. Jeszcze w drugim półroczu 2024 r. uzyskano 80 mln zł oszczędności w obszarze zakupów. W styczniu i lutym 2025 r. w obszarze zakupów zaoszczędzono 152 mln zł, co stanowi blisko połowę kwoty założonej w Planie Strategicznej Transformacji na cały rok 2025.
W ramach Planu realizowanych jest szereg inicjatyw, które mają na celu poprawę wykorzystania kompleksów ścianowych i doprowadzenie do wzrostu wolumenu wydobycia węgla koksowego do poziomu 14,5 mln ton węgla koksowego w roku 2027.
Wszystkie działania w czterech kluczowych obszarach tj. poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych oraz optymalizacja funkcji wsparcia mają do końca roku 2027 przynieść spółce pozytywne skutki finansowe i pozwolić na stabilną działalność w kolejnych latach.
