JSW usprawniła system ratownictwa oraz wprowadziła najnowsze technologie

fot: Maciej Dorosiński

Prezes JSW Daniel Ozon (po prawej) podziękował prezesowi Centralnej Stacji Ratownictwa Górniczego dr. inż. Piotrowi Buchwaldowi za zaangażowanie ratowników w czasie akcji w ruchu Zofiówka

fot: Maciej Dorosiński

+13 Zobacz galerię

Galeria
(16 zdjęć)

Centralny Magazyn Sprzętu Ratowniczego został uruchomiony w ruchu Zofiówka kopalni Borynia-Zofiówka-Jastrzębie. Decyzja o jego powstaniu zapadła po ubiegłorocznej katastrofie w ruchu Zofiówka, w której życie straciło pięciu górników. W poniedziałek, 6 maja, przedstawiciele zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej, do której należy kopalnia, właśnie w tym miejscu przedstawili zmiany, jakie wprowadzono w zakładach JSW po ubiegłorocznej tragedii.

Jak tłumaczył prezes JSW Daniel Ozon,magazyn, w którym znajduje się mnóstwo specjalistycznego sprzętu, został uruchomiony w Zofiówce ponieważ ma ona najdogodniejsze położenia geograficzne względem pozostałych kopalń należących do JSW.

W czerwcu 2018 r. włodarze JSW rozpoczęli działania na rzecz poprawy stanu bezpieczeństwa w kopalniach JSW. Powołano w tym celu specjalne zespołu. Pierwszy zajął się oceną akcji ratowniczej w ruchu Zofiówka oraz wypracowaniem nowych rozwiązań. Na jego czele stanął wiceprezes ds. technicznych Tomasz Śledź. Drugi skupił się natomiast na wyborze nowych rozwiązań, mających na celu poprawę standardów łączności, identyfikacji i monitoringu pracowników przebywających pod ziemią w kopalniach JSW. Jego pracami kierował pełnomocnik zarządu ds. strategii i rozwoju Artur Dyczko.

Zmiany na rzecz poprawy stanu bezpieczeństwa objęły kopalnianą stację ratownictwa górniczego - wprowadzono czterozmianowy system pracy ratowników i harmonogram czasowego oddelegowania pracowników do Kopalnianych Stacji Ratownictwa Górniczego oraz doprecyzowano tryb wcielania pracowników do składu drużyn ratowniczych.

JSW postawiła także na poprawę systemów łączności. Spółka zakupiła 170 km światłowodów, z czego 70 km będzie stanowić zabudowana magistralna sieć światłowodowa, a 100 km będzie liczyć oddziałowa sieć światłowodowa.

- Kupiliśmy też 240 km kabla promieniującego. Od 26 kwietnia kopalnia Pniówek jest pierwszą posiadającą cyfrowe rozwiązania w zakresie łączności. To jest coś, czym możemy się pochwalić – powiedział prezes JSW. 

O systemie monitoringu pracowników mówił natomiast Artur Dyczko.

Przypomnijmy, że do testów w JSW zgłosiło się dziewięć firm. Po pierwszej weryfikacji pozostały tylko cztery, które wykorzystywały właśnie dwie odrębne technologie monitoringu załogi. Pierwsza opierała się na metodzie pomiaru różnicy czasów, a druga na pomiarze poziomu sygnału radiowego. Obie były testowane w wyrobiskach dołowych kopalń JSW w takich samych warunkach. Ostatecznie JSW zdecydowało się na technologię pomiaru poziomu sygnału radiowego. 

W KGHM stosowany jest podobny system do tego, który wybrano w JSW, choć tam skupiono się na lokalizacji maszyn (aktualnie monitorowanych jest 110 maszyn w 4 oddziałach). Jeśli chodzi o monitoring załogi, to jak poinformowali specjaliści z KGHM, proces ten dopiero się rozpoczyna. W LW Bogdanka od czterech lat testuje się systemy monitoringu załogi, ale do dziś nie wybrano tam odpowiedniej technologii. W Polskiej Grupie Górniczej aktualnie system testowany jest w kopalni Staszic

Przy okazji konferencji zorganizowanej w Centralnym Magazynie Sprzętu Ratowniczego prezes Ozon podziękował wszystkim zaangażowanym w czasie ubiegłorocznej akcji, ponadto szczególne podziękowania złożył prezesowi Centralnej Stacji Ratownictwa Górniczego Piotrowi Buchwaldowi.

Prezes Ozon przypomniał także, że JSW okazała wszelką możliwą pomoc rodzinom zmarłych górników – wypłacono odszkodowania, zorganizowano wyjazdy terapeutyczne, zapewniono opiekę psychologiczną oraz zaproponowano pracę.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Grupa PGE przedstawiła aktualizację strategii do 2035 r. – Energia cyfrowej przyszłości

Grupa PGE przedstawiła zaktualizowaną Strategię do 2035 roku. Wyznacza ona kierunki dalszego rozwoju Grupy PGE w warunkach dynamicznych zmian na rynku energii, tj. elektryfikacji gospodarki, rozwoju technologii cyfrowych i sztucznej inteligencji, a także wskazuje kierunki wzrostu efektywności wykorzystania kapitału oraz odpowiedzialnej polityki dywidendowej. Szacowane łączne nakłady inwestycyjne Grupy PGE do 2035 roku wyniosą około 210 mld zł, co przełoży się na wzrost wyniku EBITDA do ponad 30 mld zł w 2035 roku. Strategia zakłada także powrót do wypłacania dywidendy od podziału zysku za 2026 rok. Strategia podtrzymuje cele klimatyczne Grupy PGE, w tym osiągnięcie zerowej emisji netto z wytwarzania do 2050 roku. 

Zmniejszą liczbę firm zobowiązanych do raportowania zrównoważonego rozwoju

We wtorek rząd zajmie się projektem ustawy, który ma na celu zmniejszenie grupy podmiotów zobowiązanych do przygotowywania raportów zrównoważonego rozwoju oraz zmiany w zasadach raportowania dla grup kapitałowych.

UOKiK nałożył niemal 4 mln zł kary na firmę pożyczkową Aasa Polska

Niemal 4 mln zł kary nałożył Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów na firmę pożyczkową Aasa Polska. Zdaniem Urzędu, spółka naruszyła zbiorowe interesy konsumentów poprzez sztuczne zawyżanie całkowitej kwoty kredytu i omijanie przepisów ustawy o kredycie konsumenckim.

Zima – kto już o niej myśli?

Choć za oknem śniegu jeszcze nie ma, właśnie teraz warto zaplanować zimowy wypoczynek dla całej rodziny. Hotele***NAT zapraszają zarówno w góry - do Krynicy Zdroju, Bukowiny Tatrzańskiej, Ustronia i Wisły, jak i nad Bałtyk - do Sarbinowa oraz Świnoujścia. Niezależnie od tego, czy szukacie śnieżnych stoków, morskiego spaceru czy ciepłego basenu, każdy znajdzie wersję zimowego odpoczynku dla siebie.