Huty szkła: PerspektywyMakory\"

Huta szkła \"Makora\" z portfela Inwest Consultingu mimo turbulencji w branży radzi sobie nieźle. Receptą na przetrwanie jest oryginalny produkt.

Ubiegły rok był trudny dla rynku szkła. Kryzys, zmiany kursów walut i ceny gazu przetrzebiły branżę. Tymczasem akurat w IV kwartale Inwest Consulting sfinalizował objęcie nieco ponad 66 proc. udziałów w hucie \"Makora\" (w marcu 2008 r. przejął nad nią kontrolę). — Nie ukrywamy, że rynek jest w tej chwili trudny, ale wierzymy, że Makora sobie poradzi. Przeprowadziliśmy już z dobrym skutkiem restrukturyzację operacyjną spółki — w październiku i listopadzie stała się ona rentowna. Teraz skupiamy się na aktywnym zdobywaniu klientów — mówi Paweł Śliwiński, prezes Inwest Consulting - podał \"Puls Biznesu\".

Makora próbuje \"zasypać\" zamówieniową dziurę, powstałą po bankructwie firmy Waterford Wegdwood, której była poddostawcą. Teraz około 80 proc. klientów to zupełnie nowi odbiorcy. Szkło z Makory trafia głównie do krajów Europy Zachodniej (wcześniej do USA), ale spółce udało się też — na zasadzie porozumienia — przejąć część klientów Vilnius Stiklo Studija i Huty Jabłoński, które wygaszają produkcję. Liczy też coraz bardziej na klientów krajowych. Prawdopodobny jest również powrót do współpracy z firmą Waterford Wegdwood, której właścicielem stał się jeden z amerykańskich funduszy.

— Jedną z przewag \"Makory\" jest jej elastyczność — to stosunkowo niewielki zakład, który nie prowadzi produkcji w długich seriach i przez to jest w stanie szybko dostosować się do wymagań klientów — mówi Paweł Śliwiński.

Huta jest poddostawcą dla wielu znanych firm, które sprzedają wyroby z \"Makory\" pod swoimi markami. Makora zaczęła też ostatnio promować własne marki.

— Jesteśmy jedną z niewielu firm w Europie, która wykonuje szkło kolorowe metodami hutniczymi (a nie maluje — red.). Ponadto tradycyjnie produkujemy szkło na bardzo wysokim poziomie artystycznym i z tego jesteśmy znani w świecie — tłumaczy Roman Chalasz, zarządzający hutą \"Makora\".

Ma nadzieję, że te atuty pozwolą \"Makorze\" przetrwać na trudnym rynku. Docelowo spółka miała osiągnąć w latach 2009-10 15-20 mln zł przychodów przy 10-proc. rentowności netto. Plan będzie jednak trudny do zrealizowania z powodu bankructwa głównego klienta.

Giełdowa \"Irena\", która produkuje szkło gospodarcze, poinformowała o ograniczeniu zwolnień. Pracę w spółce miało stracić 357 osób, ale skończyło się na 120 pracownikach. Pomogły nowe zamówienia — \"Irena\" inwestuje w nową wannę do produkcji kryształu. Natomiast \"Krosno\", które pogrążyły w dużej mierze opcje walutowe, stara się o zawarcie układu z wierzycielami. Nowy prezes przekonuje, że spółka pracuje normalnie i uregulowała część zobowiązań wobec pracowników.