Huty szkła: PerspektywyMakory\"

Huta szkła \"Makora\" z portfela Inwest Consultingu mimo turbulencji w branży radzi sobie nieźle. Receptą na przetrwanie jest oryginalny produkt.

Ubiegły rok był trudny dla rynku szkła. Kryzys, zmiany kursów walut i ceny gazu przetrzebiły branżę. Tymczasem akurat w IV kwartale Inwest Consulting sfinalizował objęcie nieco ponad 66 proc. udziałów w hucie \"Makora\" (w marcu 2008 r. przejął nad nią kontrolę). — Nie ukrywamy, że rynek jest w tej chwili trudny, ale wierzymy, że Makora sobie poradzi. Przeprowadziliśmy już z dobrym skutkiem restrukturyzację operacyjną spółki — w październiku i listopadzie stała się ona rentowna. Teraz skupiamy się na aktywnym zdobywaniu klientów — mówi Paweł Śliwiński, prezes Inwest Consulting - podał \"Puls Biznesu\".

Makora próbuje \"zasypać\" zamówieniową dziurę, powstałą po bankructwie firmy Waterford Wegdwood, której była poddostawcą. Teraz około 80 proc. klientów to zupełnie nowi odbiorcy. Szkło z Makory trafia głównie do krajów Europy Zachodniej (wcześniej do USA), ale spółce udało się też — na zasadzie porozumienia — przejąć część klientów Vilnius Stiklo Studija i Huty Jabłoński, które wygaszają produkcję. Liczy też coraz bardziej na klientów krajowych. Prawdopodobny jest również powrót do współpracy z firmą Waterford Wegdwood, której właścicielem stał się jeden z amerykańskich funduszy.

— Jedną z przewag \"Makory\" jest jej elastyczność — to stosunkowo niewielki zakład, który nie prowadzi produkcji w długich seriach i przez to jest w stanie szybko dostosować się do wymagań klientów — mówi Paweł Śliwiński.

Huta jest poddostawcą dla wielu znanych firm, które sprzedają wyroby z \"Makory\" pod swoimi markami. Makora zaczęła też ostatnio promować własne marki.

— Jesteśmy jedną z niewielu firm w Europie, która wykonuje szkło kolorowe metodami hutniczymi (a nie maluje — red.). Ponadto tradycyjnie produkujemy szkło na bardzo wysokim poziomie artystycznym i z tego jesteśmy znani w świecie — tłumaczy Roman Chalasz, zarządzający hutą \"Makora\".

Ma nadzieję, że te atuty pozwolą \"Makorze\" przetrwać na trudnym rynku. Docelowo spółka miała osiągnąć w latach 2009-10 15-20 mln zł przychodów przy 10-proc. rentowności netto. Plan będzie jednak trudny do zrealizowania z powodu bankructwa głównego klienta.

Giełdowa \"Irena\", która produkuje szkło gospodarcze, poinformowała o ograniczeniu zwolnień. Pracę w spółce miało stracić 357 osób, ale skończyło się na 120 pracownikach. Pomogły nowe zamówienia — \"Irena\" inwestuje w nową wannę do produkcji kryształu. Natomiast \"Krosno\", które pogrążyły w dużej mierze opcje walutowe, stara się o zawarcie układu z wierzycielami. Nowy prezes przekonuje, że spółka pracuje normalnie i uregulowała część zobowiązań wobec pracowników.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Po Zakopanem: jak przejść od prognoz do bezpiecznych decyzji?

Konferencja „Górnictwo Zrównoważonego Rozwoju 2026”, która odbędzie się 19 listopada br. na Wydziale Górnictwa, Inżynierii Bezpieczeństwa i Automatyki Przemysłowej Politechniki Śląskiej, będzie kolejnym etapem dialogu o bezpiecznej transformacji.

Ceny gazu w Europie w dół z najwyższego poziomu od XII 2022

Ceny gazu w Europie spadają po tym, jak w poniedziałek osiągnęły najwyższy poziom od grudnia 2022 r., przekraczając 97 euro za MWh - informują maklerzy. Benchmarkowe kontrakty na gaz w Amsterdamie (ICE Entawex Dutch TTF) zniżkują o 1,0 proc. do 95,69 euro za MWh.

Hutnictwo, papier i rafinerie. Prawie 2,2 mld zł rekompensat trafi do energochłonnego przemysłu

Przedsiębiorstwa z sektorów i podsektorów energochłonnych otrzymają rekompensaty za 2025 rok o łącznej wartości blisko 2,2 mld zł. O przyznaniu wsparcia poinformowała prezes Urzędu Regulacji Energetyki (URE). Największe środki trafią do hutnictwa, producentów papieru i tektury oraz branży rafinacji ropy naftowej.

Koniec z węglem to dopiero początek. Fortum o transformacji ciepłownictwa

Czym zastąpić węgiel w ciepłownictwie? Eksperci koncernu energetycznego Fortum wskazują, że to dopiero pierwsze pytanie. Kluczowe będzie zaplanowanie współpracy źródeł ciepła, sieci, magazynów i systemów sterowania, aby zapewnić dostawy także wtedy, gdy energia jest droga, paliwo trudno dostępne, a zapotrzebowanie rośnie.