Cel: większe wydobycie

Grupa Kapitałowa JSW zamknęła rok 2024 ze stratą netto na poziomie 7,3 mld zł. Jako przyczynę podaje trudną sytuację rynkową, warunki geologiczne i zdarzenia losowe oraz wysoką i mało elastyczną bazę kosztową. Pomimo niesprzyjających czynników, w kopalniach spółki wydobyto 12,3 mln t węgla.

W ubiegłym roku Grupa Kapitałowa JSW odnotowała 7,3 mld zł straty netto wobec niespełna miliarda zysku rok wcześniej. Na taki wynik wpływ miało głównie ujęcie odpisu aktualizującego wartość niefinansowych aktywów trwałych w łącznej wysokości 6,4 mld zł. EBITDA za 2024 r. bez zdarzeń jednorazowych ukształtowała się na poziomie 396 mln zł.

Niesprzyjające warunki geologiczne, a także nieprzewidziane zdarzenia o charakterze operacyjnym wpłynęły na spadek produkcji. Oznacza to, że w 2024 roku zakłady wchodzące w skład GK JSW wyprodukowały o 9,3 proc. mniej węgla i 8,6 proc. mniej koksu w porównaniu do 2023 r. Produkcja wyniosła odpowiednio ponad 12 mln t węgla oraz 3 mln t koksu.

Warunki rynkowe w 2024 r. nie pozwoliły zrekompensować utraty przychodów z tytułu mniejszej produkcji. Spadek notowań węgla koksowego hard o blisko 19 proc. w stosunku do roku 2023 oraz spadek notowań węgla energetycznego na rynku krajowym o ponad 30 proc. wpłynęły na średnią cenę węgla wyprodukowanego ogółem w JSW, która wyniosła 899,28 zł za tonę, 20 proc. poniżej ceny uzyskanej w roku 2023. Spadek dotyczył również ceny koksu, która osiągnęła wartość 1 302,80 zł za tonę, 13,2 proc. mniej niż w roku ubiegłym.

Niższy wolumen produkcji oraz spadek cen wpłynęły na spadek przychodów w Grupie Kapitałowej JSW w 2024 r., które wyniosły ponad 11,3 mld zł. Porównując rok do roku, jest to wartość mniejsza o 26,2 proc.

– Model działalności firmy, jaki zastaliśmy w maju 2024 roku, był mało elastyczny, szczególnie w obszarze kosztów, co miało bezpośrednie przełożenie na występujące problemy – powiedział Ryszard Janta, prezes zarządu JSW. – W obliczu tych wyzwań podjęliśmy natychmiastowe działania, aby ustabilizować sytuację Grupy. Opracowaliśmy Plan Strategicznej Transformacji, który konsekwentnie wdrażamy od listopada zeszłego roku. Plan zakłada realizację działań w czterech kluczowych obszarach naszej działalności: poprawy efektywności wydobycia, optymalizacji procesów zakupowych, racjonalizacji wydatków inwestycyjnych oraz optymalizacji funkcji wsparcia. Zakładane efekty z PST pozwolą na dalszy rozwój, wzrost wydobycia oraz stabilne działanie spółki w kolejnych latach – dodał.

Pomimo niesprzyjających warunków makroekonomicznych spółka kontynuuje inwestycje strategiczne dla jej dalszego rozwoju, takie jak modernizacja Zakładów Przeróbki Mechanicznej Węgla w kopalniach, pogłębianie szybu III w kopalni Pniówek czy rozbudowa powierzchniowej Centralnej Stacji Klimatyzacji w kopalni Budryk. Wydatki na inwestycje w ujęciu gotówkowym w Grupie Kapitałowej JSW osiągnęły wartość 4,1 mld zł. Myśląc o rozwoju Grupy, na początku 2025 r. spółka złożyła wniosek o uzyskanie koncesji badawczej na rozpoznanie złoża Dębieńsko 1 oraz wniosek o przedłużenie koncesji na wydobywanie węgla kamiennego i metanu jako kopaliny towarzyszącej ze złoża Borynia do roku 2042.

Niezmiennie w działaniach firmy priorytetem pozostaje także bezpieczeństwo pracowników – w ubiegłym roku JSW SA przeznaczyło na profilaktykę w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy ponad 1,6 mld zł, natomiast na działania prośrodowiskowe przeznaczono prawie 190 mln zł. Na koniec grudnia 2024 r. Grupa Kapitałowa JSW zatrudniała 32 315 pracowników. W samej Jastrzębskiej Spółce Węglowej było to 21 321 osób.

Grupa Kapitałowa JSW jest największym w Unii Europejskiej producentem wysokiej jakości węgla koksowego i znaczącym producentem koksu, surowców używanych do produkcji stali.