Górnictwo: Nowa Kompania po pierwszym półroczu

fot: Maciej Dorosiński

Żeby projekt zakończył się sukcesem, nowa spółka musi stać się podmiotem o pełnej rentowności przychodowej i kosztowej - akcentuje Andrzej Tor, wiceprezes Kompanii Węglowej ds. produkcji

fot: Maciej Dorosiński

Trwają działania związane z realizacją programu naprawczego Kompanii Węglowej. 9 lutego zawarto przedwstępną warunkową umowę sprzedaży czterech kopalń (Marcel, Jankowice, Chwałowice, Rydułtowy-Anna) do spółki celowej Węglokoksu - Węglokoks Rybnicki Okręg Wydobywczy. Spółka ta po pozyskaniu inwestorów da początek nowej Kompanii Węglowej.

Równocześnie toczy się kilka bardzo skomplikowanych pod względem formalnym procesów. Pierwszym jest rozdzielenie ruchów kopalń Bobrek-Centrum i Sośnica-Makoszowy. Kolejnym utworzenie na bazie ruchów zorganizowanych części przedsiębiorstw. Następny proces to przygotowanie do przekazania do SRK kopalń Brzeszcze i Piekary oraz sprzedaży ruchu Bobrek Węglokoksowi-Kraj.

- Chcielibyśmy sfinalizować przekazanie Brzeszcz i Piekar do SRK do końca marca 2015 r., natomiast sprzedaż ruchu Bobrek oraz przekazanie ruchów Centrum i Makoszowy do SRK powinna nastąpić do końca kwietnia. Sprzedaż pozostałych 11 kopalń i 4 zakładów na rzecz nowej Kompanii, przy zagwarantowaniu interesów wierzycieli, powinno zakończyć się do końca pierwszego półrocza - wyjaśnia Andrzej Tor, wiceprezes Kompanii Węglowej ds. produkcji.

Jak wskazywał wiceprezes w referacie wygłoszonym w trakcie XXIV Szkoły Eksploatacji Podziemnej, kopalnia Brzeszcze po przekazaniu do SRK i głębokiej restrukturyzacji zostanie zaoferowana dedykowanego inwestorowi.

- Wydaje się, że kopalnia ta jest stworzona do tego programu. Posiada olbrzymi obszar restrukturyzacyjny, związany z wydzieleniem ruchu Jawiszowice, który powinien zostać zlikwidowany w SRK. Po likwidacji części nieprodukcyjnej Brzeszcze mogą stanowić ciekawy składnik aktywów, dysponują bowiem bazą zasobową związaną z eksploatacją pokładu 510 - mówi Andrzej Tor, dodając, że w kopalni konieczne są inwestycje związane z zagospodarowaniem tego pokładu.

Ruch Bobrek, po wydzieleniu z kopalni Bobrek-Centrum, sprzedany zostanie Węglokoksowi- Kraj. Jest atrakcyjny pod względem proponowanego modelu kopalni i sortymentu produkowanego węgla. Ruchy Piekary i Makoszowy wymagają głębokich procesów naprawczych i określenia modelu dalszego funkcjonowania. Tym niemniej zarząd Kompanii obserwuje zainteresowanie inwestorów tymi aktywami. Równocześnie porozumienie z 17 stycznia, zawarte pomiędzy rządem, organizacjami związkowymi i spółkami górniczymi, wskazuje Węglokoks-Kraj jako podmiot, który złoży ofertę zakupu. Do likwidacji przeznaczony jest natomiast ruch Centrum.

W drugiej połowie roku, po "przetasowaniu kopalń", sytuacja będzie wyglądała tak: w Spółce Restrukturyzacji Kopalń znajdą się kopalnie Centrum, Piekary, Brzeszcze i Makoszowy. Trzy ostatnie zostaną zaoferowane inwestorom jako zorganizowane części przedsiębiorstwa. Bobrek zostanie kupiony przez Węglokoks-Kraj, a 11 kopalń i 4 zakłady trafią do Nowej Kompanii Węglowej. Pozostałe jednostki organizacyjne będą działały w starej Kompanii Węglowej, która będzie stopniowo wygaszana.

- Samo przekładanie aktywów nie rozwiąże problemów Kompanii Węglowej. Żeby projekt zakończył się sukcesem, nowa spółka musi stać się podmiotem o pełnej rentowności przychodowej i kosztowej - argumentuje Tor.

Przygotowywany obecnie biznesplan przełoży się na zadania skierowane do wszystkich jednostek organizacyjnych. Program zakłada nowy model organizacyjny Centrali oraz nowy model funkcjonowania i zarządzania. Relacje pomiędzy Centralą a kopalniami zmienią się na rzecz dużej samodzielności kopalń, przy monitoringu Centrali. Prezes Tor za absolutnie kluczowy warunek powodzenia nowej spółki uznaje dostosowanie jej produkcji do potrzeb rynku.

- Kompania musi produkować węgiel o takich parametrach, które pozwolą na jego sprzedanie, dlatego przewidujemy działania zarówno w obszarze górniczym, jak i związane z przeróbką mechaniczną, których efektem będzie wzrost udziału grubych sortymentów, wzrost jakości miałów energetycznych oraz zwiększenie produkcji węgla koksowego - deklaruje.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Rekordowy sierpień i wakacje w Katowice Airport, przez dwa miesiące ponad 2 mln podróżnych

Sierpień br. był najlepszym miesiącem w historii przewozów pasażerskich lotniska w Pyrzowicach, które w tym czasie obsłużyło ponad milion podróżnych. Rekordowe okazały się również całe wakacje - w tym czasie z podkatowickiego portu skorzystało blisko 2,1 mln osób.

Grzegorz Wrona: Odpowiedzialna transformacja wymaga aktywnego właściciela

Transformacja polskiego górnictwa nie jest procesem, który rozpoczął się dziś. Kierunek zmian został wyznaczony już kilka lat temu wraz z podpisaniem w 2021 roku Umowy Społecznej dotyczącej transformacji sektora górnictwa węgla kamiennego. Dokument ten określił harmonogram funkcjonowania poszczególnych kopalń do 2049 roku i stworzył podstawy do prowadzenia zmian w sposób przewidywalny zarówno dla pracowników, jak i całej gospodarki - podkreśla Grzegorz Wrona, wiceminister aktywów państwowych.

Wielki finał „Ekoprzedszkolaka 2026”. 75 przedszkoli z dotacjami na zielone przestrzenie

Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (WFOŚiGW) w Katowicach podsumował pierwszą, pilotażową edycję konkursu „Ekoprzedszkolak”. Do projektu zgłosiło się 141 placówek, a dofinansowanie otrzymało 75 przedszkoli samorządowych z całego województwa śląskiego.

Spółki amunicyjne Grupy PGZ i Nitroerg łączą siły. Chodzi o materiały wybuchowe i środki bojowe

Polska Grupa Zbrojeniowa wraz ze spółkami Mesko, Zakładami Metalowymi „Dezamet”, Zakładami Chemicznymi „Nitro-Chem”, Bydgoskimi Zakładami Elektromechanicznymi „Belma” , Zakładami Produkcji Specjalnej „Gamrat” sp. z o.o. oraz Nitroerg, spółka należąca do Grupy KGHM zawarły Porozumienie o współpracy, którego celem jest rozwój krajowych kompetencji w obszarze środków strzałowych, materiałów wybuchowych oraz technologii pirotechnicznych na potrzeby bezpieczeństwa i obronności państwa.