Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.

31.93 PLN (+3.33%)

KGHM Polska Miedź S.A.

285.00 PLN (+0.35%)

ORLEN S.A.

129.46 PLN (+0.50%)

PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

9.34 PLN (-0.66%)

TAURON Polska Energia S.A.

9.06 PLN (+0.44%)

Enea S.A.

21.00 PLN (+1.74%)

Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.

24.20 PLN (-1.22%)

Złoto

5 094.01 USD (-0.09%)

Srebro

83.00 USD (-1.66%)

Ropa naftowa

100.50 USD (-1.14%)

Gaz ziemny

3.28 USD (+1.20%)

Miedź

5.80 USD (-0.50%)

Węgiel kamienny

128.60 USD (-0.23%)

Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.

31.93 PLN (+3.33%)

KGHM Polska Miedź S.A.

285.00 PLN (+0.35%)

ORLEN S.A.

129.46 PLN (+0.50%)

PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

9.34 PLN (-0.66%)

TAURON Polska Energia S.A.

9.06 PLN (+0.44%)

Enea S.A.

21.00 PLN (+1.74%)

Lubelski Węgiel Bogdanka S.A.

24.20 PLN (-1.22%)

Złoto

5 094.01 USD (-0.09%)

Srebro

83.00 USD (-1.66%)

Ropa naftowa

100.50 USD (-1.14%)

Gaz ziemny

3.28 USD (+1.20%)

Miedź

5.80 USD (-0.50%)

Węgiel kamienny

128.60 USD (-0.23%)

Górnictwo: konsultacje w Kompanii Węglowej

fot: Jarosław Galusek/ARC

Zarząd Kompanii Węglowej nie zmienia stanowiska w sprawie sprzedaży Jastrzębskiej Spółce Węglowej kopalni Knurów-Szczygłowice

fot: Jarosław Galusek/ARC

W piątek 10 stycznia od 9.00 kolejna runda konsultacji przedstawicieli central związkowych z zarządem Kompanii Węglowej w sprawie programu restrukturyzacyjnego spółki. Związkowcy uważają, że ta runda rozmów jest " prawdopodobnie ostatnią".

Związki zawodowe o dotychczasowych rozmowach na temat restrukturyzacji spółki mówią: "nie przyniosły uzgodnień co do treści tego programu". Strony przede wszystkim dzielą kwestie
• łączenia kopalń,
• redukcji zatrudnienia w administracji i
• sprzedaży kopalni Knurów-Szczygłowice do Jastrzębskiej Spółki Węglowej.

Przypomnijmy, że 3 stycznia, zarząd Kompanii Węglowej przedstawił stronie związkowej trzy warianty rozwiązań dotyczących planowanych zwolnień wśród pracowników administracji.

W pierwszym wariancie doszłoby do zwolnienia 905 osób (a nie 1020, jak podawano wcześniej) z przyczyn ekonomicznych.

W drugiej opcji 60 proc. pracowników planowanych do zwolenienia miałoby zapewnioną pracę w spółkach-córkach Kompanii.

Trzeci wariant zakłada, że nie byłoby redukcji zatrudnienia, ale pod warunkiem, że obniżone zostałyby wynagrodzenia to odstąpienie od zwolnień kosztem znacznego obniżenia wynagrodzeń.

Związki zawodowe (jak na razie) nie akceptują któregokolwiek z tych wariantów. Również zarząd Kompanii Węglowej nie zmienia stanowiska w sprawie sprzedaży Jastrzębskiej Spółce Węglowej kopalni Knurów-Szczygłowice.

Zarząd oświadczył, że gdyby Kompania nie sprzedała tej kopalni, to by uniknąć problemów związanych z wypłatą wynagrodzeń, trzeba byłoby, między innymi, zawiesić wypłatę tzw. czternastek na co najmniej trzy lata.

Sęk w tym, że związkowcy sprzeciwiają się sprzedaży tej kopalni argumentując. Uważają, że sprzedawanie jednego z najlepszych zakładów wydobywczych w Kompanii jest nieracjonalne. Nie zgadzają się także na łączenie kopalń, twierdząc, że takie "rozwiązanie sprowadza się w praktyce do tworzenia nowych bytów administracyjnych i nie przynosi zakładanych oszczędności".

Reprezentanci związków zawodowych w przesłanym do portalu górniczego nettg.pl komunikacie stwierdzają, że dążąc do poprawy wyników finansowych spółki, "zarząd Kompanii powinien skupić się na kwestii wprowadzenia skuteczniejszych rozwiązań dotyczących sprzedaży węgla, bo w tym obszarze ich zdaniem leży jedna z głównych przyczyn obecnych problemów firmy". W opinii związkowców "nadmierne cięcie kosztów w efekcie doprowadzi do pogorszenia i tak już bardzo trudnej sytuacji w Kompanii Węglowej".

- Rozmowy służą osiągnięciu kompromisu i niezmiennie liczymy, że konsultacje uda się zakończyć porozumieniem ze stroną społeczną - powiedział w czwartek PAP rzecznik Kompanii Zbigniew Madej.

Potwierdził, że wobec pierwotnej wersji projektu zarząd KW zaproponował w nim pewne ustępstwa, ale takie, które nie wpływają negatywnie na osiągnięcie wskazanych w programie naprawczym celów.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Spośród 100 mld zł inwestycji Taurona do 2035 r., 25 mld zł w woj. śląskim

Prezes Lot wystąpił na konferencji “Program inwestycji Grupy Tauron - local content“, zorganizowanej w Jaworznie w kompleksie, w którym działa węglowy blok 910 MW Taurona i wokół którego prowadzone są najnowsze inwestycje grupy.Prezes mówił m.in., że fundamentem planu inwestycyjnego dla regionu jest ewolucyjna transformacja energetyczna. W miejscach, gdzie dotąd działają elektrownie konwencjonalne, mają powstawać nowoczesne rozwiązania energetyczne, z którymi ma współgrać zmodernizowana sieć energetyczna.Zgodnie ze strategią Tauron zamierza w ciągu 10 lat, do 2035 r., zainwestować ogółem 100 mld zł, w tym 60 mld zł w dystrybucję, 30 mld zł w źródła odnawialne i 5 mld zł w ciepło. W czwartek prezes Lot wskazał, że jedna czwarta z tej wartości pozostanie w woj. śląskim.- Potwierdzamy, że co najmniej 25 mld zł będzie wydawane tutaj - zapowiedział szef Taurona, wskazując, że do woj. śląskiego trafi 30 proc. nakładów inwestycyjnych ogółem w dystrybucję (16 mld zł), 99 proc. nakładów w wytwarzanie (4 mld zł), 96 proc. nakładów w ciepło (4 mld zł) i 1 mld zł na pozostałe przedsięwzięcia.- Odnośnie local contentu, to oprócz tej ogólnej definicji, koncentrujemy się na lokalnych społecznościach, gdzie prowadzimy biznes. Nie ma możliwości, żeby Tauron pozostawił te miejsca, w których prowadzi działalność - zadeklarował Lot.Jak wyjaśniał, Tauron czuje się odpowiedzialny, aby w miejscach, w których będzie znikała energetyka konwencjonalna, doprowadzić do zastąpienia jej innym biznesem.Wiceprezes Taurona ds. zarządzania majątkiem i rozwoju Michał Orłowski przedstawił szczegóły planu inwestycyjnego w woj. śląskim. Mówiąc o Jaworznie wymienił szczytową inwestycję gazową o mocy ok. 600 MW elektrycznych, na którą spółka wygrała kontrakt mocowy oraz źródło ciepła dla miasta oparte o miks kotłów gazowo-olejowych (3x10 MW i 2x22,5 MW), kotłów elektrodowych (2x14,5 MW), silników gazowych (2x4,5 MW), a także magazynu ciepła (400 MWh).Ponadto Tauron planuje budowę w Jaworznie elektrolizera o mocy 20 MW - pod kątem dostaw wodoru dla podmiotów zewnętrznych. Orłowski wskazał, że takiemu nagromadzeniu inwestycji w tej lokalizacji sprzyja istniejąca infrastruktura dystrybucyjna, bliskość farm fotowoltaicznych w Jaworznie i w Mysłowicach oraz możliwość wspólnego zarządzania systemowego.- Lokalizacje elektrowni są świetnym miejscem dla magazynowania energii, ponieważ wokół jest realizowana bardzo silna infrastruktura przyłączeniowa, która dawniej wyprowadzała moc z bloków węglowych, natomiast teraz można ją wykorzystać także na inne potrzeby - tłumaczył wiceprezes.

Domański: Rząd podejmie działania, by wszystkie zaplanowane wydatki z SAFE były realizowane

Rząd będzie podejmował działania, aby wszystkie wydatki zaplanowane w programie SAFE były realizowane - poinformował w piątek minister finansów i gospodarki Andrzej Domański. Podkreślił, że ze strony rządu będzie “zdecydowana odpowiedź“ na czwartkowe weto prezydenta do ustawy wdrażającej program.

Marek wesoly3 km

Wesoły: Program SAFE to otwarcie furtki do oddania Brukseli części naszej suwerenności

- Decyzja o zawetowaniu programu SAFE jest w moim przekonaniu słuszna i w pełni rozumiem argumentację prezydenta. Musimy mieć świadomość, że nie mówimy tu o zwykłej polityce, ale o zaciągnięciu potężnego zobowiązania, które obciąży państwo i społeczeństwo polskie na długie lata - ocenia Marek Wesoły, poseł PiS.

Enea wzmacnia współpracę z polskim biznesem. Local content kluczowy w Grupie Enea

Enea dba o local content w swoich inwestycjach, na które w ramach realizacji Strategii rozwoju Grupy Enea przeznaczy do 2035 roku blisko 108 mld zł. Najwięcej na rozwój OZE, magazynów energii i w obszarze dystrybucji. O znaczeniu krajowego łańcucha dostaw oraz planach inwestycyjnych Grupy rozmawiano podczas spotkania z dziennikarzami i analitykami w ramach cyklu „Enea dla rynku”. Grupa traktuje rozwój krajowego łańcucha dostaw jako kluczowy element zarządzania inwestycjami oraz transformacji energetycznej.