fot: Bartłomiej Szopa/ARC
- Przyjęliśmy pracowników, którzy po roku pracy w dużym stopniu zintegrowali się ze sobą. Choć początki były trudne, wiadomo - nowe środowisko, nowe wymagania przełożonych - wspomina dyrektor CUW Aleksandra Stańczyk.
fot: Bartłomiej Szopa/ARC
Działające w strukturach Katowickiego Holdingu Węglowego Centrum Usług Wspólnych czekają poważne zmiany. Malejące zatrudnienie w kopalniach KHW i prowadzony tam program restrukturyzacyjny muszą w końcu odbić się także na CUW, stanowiącym - potocznie mówiąc - wspólną administrację dla całej grupy kapitałowej.
W obecnej formule CUW łączy bowiem kilka funkcji wsparcia, m.in. księgowość, zarządzanie IT, nadzór właścicielski, inwentaryzację ciągłą, transport oraz zarządzanie majątkiem pozaprodukcyjnym. Traktowanie takiej struktury obejmującej swym zakresem znacznie zróżnicowane obszary działalności, jako nierozerwalnej całości, nie znajduje uzasadnienia w biznesowym podejściu do prowadzonej działalności.
Część tych funkcji, z racji charakteru świadczonych usług w ramach dalszej restrukturyzacji CUW, według zakładanego planu restrukturyzacji Centrum zostanie zlokalizowana na kopalniach.
Księgowość, kadry, płace, obsługa ZFŚS, archiwum oraz działalność szkoleniowa zostaną z CUW wydzielone i przeniesione w struktury Spółki Szkoleniowej Sp z o.o., tworząc tym samym dedykowaną spółkę zależną KHW SA.
Jako odrębna spółka CUW nie będzie już utrzymywane w całości przez KHW, a jego działalność będzie uzależniona od środków, które zarobi. Budzi to pewne obawy pracowników Centrum, choć kierująca nim dyr. Aleksandra Stańczyk podchodzi do sprawy też z pewną nadzieją.
- Jeśli decyzja rady nadzorczej o przekształceniu CUW zostanie wcielona w życie do 1 października, trzeba będzie stanąć przed pracownikami i powiedzieć im dokładnie, jaka jest sytuacja, co robimy i co będziemy robić w nowej spółce. Jest mi bardzo ciężko, bo posklejałam CUW, a dziś muszę go pociąć. Natomiast zdaję sobie sprawę, że jest to nieuchronne i nie traktuję tego w kategoriach porażki, ale w kategoriach szansy. Gdybym w to nie wierzyła, nie byłabym w stanie codziennie tu przychodzić - stwierdza.
CUW duże nadzieje pokłada w działalności szkoleniowej. Na którą będzie szansa pozyskać środki unijne. Jako osobny podmiot gospodarczy Centrum będzie miało możliwość zwiększenia przychodów także poprzez m.in.: pozyskanie dotacji oświatowej, pozyskanie klientów zewnętrznych.
Jeśli chodzi o działalność księgową, dyr. Stańczyk wyjaśnia, że najmocniej swoją ofertę CUW zamierza skierować do średniej wielkości podmiotów.
