Deloitte: województwa mają strategie innowacyjności, ale ich nie wdrażają

Polskie województwa mają dobrze przygotowane strategie innowacyjności, ale nie wprowadzają ich skutecznie - oceniają eksperci z firmy doradczej Deloitte. Większość urzędów marszałkowskich dopiero zaczyna wspierać współpracę przedsiębiorców z naukowcami.

Specjaliści z Deloitte zwrócili uwagę, że regionalne strategie innowacji istnieją w Polsce od blisko dziesięciu lat. Jednak większość województw jest na początku drogi, jeśli chodzi o ich realizację.

- Strategie innowacyjności są dobrze przygotowanymi planami, które często nie są efektywnie wdrażane, a urzędy marszałkowskie w większości przypadków dopiero zaczynają tworzyć skuteczny system łączący przedsiębiorców i świat nauki - podkreślono w poniedziałkowej informacji prasowej Deloitte.

Według firmy doradczej, każdy region może pochwalić się dobrymi inicjatywami, które mogą być naśladowane w innych województwach, w tym na przykład program wspierania klastrów na Pomorzu czy system szkolnictwa zawodowego na Podkarpaciu.

Eksperci ocenili, że polskim województwom jest daleko do europejskich liderów innowacji, czyli państw Europy Zachodniej czy Skandynawii.

- Najprężniejszy pod tym względem region w Polsce - województwo mazowieckie - wypada zaledwie średnio na tle Europy. Reszta województw została zakwalifikowana, jako "skromni innowatorzy" - napisano.

Cytowana w komunikacie Magdalena Burnat-Mikosz z Deloitte wskazała, że "słabą stroną polskiej innowacyjności jest jakość systemu badań, w tym przede wszystkim transfer osiągnięć naukowych do przedsiębiorstw oraz brak współpracy pomiędzy poszczególnymi sektorami".

- Barierą w tworzeniu innowacji jest też niski kapitał społeczny, a to z kolei rodzi konsekwencję w postaci nadmiernej biurokratyzacji - dodała.

Firma Deloitte przeanalizowała aktywność badawczo-rozwojową polskich regionów. "Wyniki badania wskazują na zaawansowanie regionów w zakresie tworzenia dokumentów strategicznych. Wyzwaniem jest natomiast ich wdrażanie oraz budowa systemu innowacji, który powiązałby wszystkie podmioty oraz wskazał na ich zadania i odpowiedzialności" - wyjaśnił cytowany w komunikacie Dionizy Smoleń z Deloitte. Jak dodał, chodzi o współpracę sektora publicznego z przedstawicielami biznesu i nauki.

- Kluczowym czynnikiem, gwarantującym powodzenie we wdrażaniu innowacji nie są wcale pieniądze, ale partnerstwo pomiędzy różnymi środowiskami. Te regiony, które potrafiły doprowadzić do współpracy między przedsiębiorcami a nauką, mogą pochwalić się już sukcesami - zaznaczyła Magdalena Burnat-Mikosz.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Spółki amunicyjne Grupy PGZ i Nitroerg łączą siły. Chodzi o materiały wybuchowe i środki bojowe

Polska Grupa Zbrojeniowa wraz ze spółkami Mesko, Zakładami Metalowymi „Dezamet”, Zakładami Chemicznymi „Nitro-Chem”, Bydgoskimi Zakładami Elektromechanicznymi „Belma” , Zakładami Produkcji Specjalnej „Gamrat” sp. z o.o. oraz Nitroerg, spółka należąca do Grupy KGHM zawarły Porozumienie o współpracy, którego celem jest rozwój krajowych kompetencji w obszarze środków strzałowych, materiałów wybuchowych oraz technologii pirotechnicznych na potrzeby bezpieczeństwa i obronności państwa.

Rząd przyjął projekt noweli w sprawie objęcia gwarancjami KUKE przedsięwzięć związanych z obronnością

Rząd przyjął we wtorek projekt nowelizacji przewidujący objęcie gwarancjami i ubezpieczeniami KUKE przedsięwzięć związanych z bezpieczeństwem i obronnością państwa, w tym rozwojem przemysłu obronnego i sektora produktów podwójnego zastosowania - przekazał resort rozwoju i technologii.

Jakie etapy obejmuje produkcja maszyny przemysłowej na zamówienie?

Zakup gotowej maszyny jest znacznie prostszy, jednak narzuca określone wymiary, wydajność i sposób działania. Gdy sprzęt ma zostać dopasowany do konkretnego procesu czy układu hali, przedsiębiorstwa zlecają wykonanie maszyny zewnętrznemu podmiotowi. Jak zespół projektowy przekłada potrzeby firmy na gotowe rozwiązanie? Podpowiadamy, jak wygląda produkcja maszyny przemysłowej na zamówienie.

Czy nasza energetyka, kopalnie, huty są bezpieczne? Motyka: Wyciągamy lekcję z doświadczeń

Zacieśniliśmy współpracę ze służbami i z policją. Wzmocniliśmy także wydatki na fizyczną ochronę infrastruktury energetycznej. Agresor będzie szukał wszelkich możliwych działań destabilizujących nasz system, ale dzisiaj widzimy, że potrafimy temu przeciwdziałać - mówił minister energii Miłosz Motyka, który był gościem audycji “Sygnały dnia” w Jedynka - Program 1 Polskiego Radia.