Kariera zawodowa? Nie planujemy, zawierzamy przypadkom

fot: freepik.com

Rynek pracy ożywił się przed wakacjami

fot: freepik.com

43 proc. badanych pracowników nie posiada żadnego planu rozwoju zawodowego, a tylko 4 proc. ma jasno określoną ścieżkę kariery - wynika z badania przeprowadzonego przez Talent Solutions ManpowerGroup w ośmiu krajach, m.in. w Wielkiej Brytanii, Francji i USA.

Co trzeci badany, który deklarował, że ma określoną ścieżkę kariery, stwierdził, że kształtując ją kieruje się własnymi zainteresowaniami i/lub priorytetami osobistymi. Kolejne 29 proc. wskazało, że zdobywa nowe kompetencje samodzielnie lub poprzez szkolenia, a 27 proc. - że korzysta z pojawiających się okazji zawodowych. Blisko co piąta osoba (19 proc.) decyduje się natomiast na naukę metodą prób i błędów.

Pracownicy zostali też zapytani o najskuteczniejsze sposoby wsparcia ich kariery w ciągu najbliższych dwóch lat. Wskazali m.in. na możliwość zmiany stanowiska w ramach organizacji (20 proc.) oraz dostęp do formalnych programów rozwojowych (19 proc.). W dalszej kolejności wskazywane były stacjonarne programy rozwojowe prowadzone w formie bezpośrednich spotkań (15 proc.), regularne oceny wyników pracy (15 proc.) oraz mentoring (15 proc.).

“Niski odsetek pracowników posiadających sformalizowany plan rozwoju kariery wynika głównie z ograniczonego wsparcia ze strony organizacji i menedżerów. Tylko 15 proc. pracowników dostrzega wyraźne wskazówki od swojej firmy, a zaledwie co piąty czuje, że jego przełożony aktywnie wspiera go w planowaniu kariery. Nie bez znaczenia jest również przeciążenie liderów, wielu z nich jest przytłoczonych codziennymi obowiązkami i nie dysponuje ani czasem, ani przygotowaniem do prowadzenia rozmów o karierze ze swoimi współpracownikami“ - podkreślił, cytowany w publikacji, Szymon Rudnicki z Talent Solutions ManpowerGroup.

Badanie przeprowadzono między 24 marca a 25 kwietnia 2025 roku wśród 1 029 liderów i 2 402 pracowników z ośmiu krajów, m.in. Wielkiej Brytanii, Francji, USA.

MOŻE CIĘ ZAINTERESOWAĆ

Trójkąt Transformacji. Co po fedrowaniu? Cyfrowy i bezpieczny Śląsk

W Katowicach wiele razy mówiono, że transformacja Śląska powinna być sprawiedliwa, zrównoważona, nowoczesna, zielona, ambitna i innowacyjna. Prof. Artur Dyczko, dyrektor Oddziału Górnośląskiego PIG-PIB, dopisał do tej listy słowo: bezpieczna. Jego wystąpienie pokazało wizję Cyfrowego i Bezpiecznego Śląska - regionu, który dzięki danym, mapom, modelom, monitoringowi i cyberodporności będzie potrafił nie tylko przechodzić transformację, ale także ją rozumieć, monitorować i zabezpieczać.

Na koniec maja br. zasoby złota wzrosły do 613,9 ton

W rezerwach Narodowego Banku Polskiego na koniec maja było niemal 613,9 ton złota - poinformował w piątek bank centralny. To wzrost o ponad 18 ton wobec poprzedniego miesiąca.

Zalety aplikacji mobilnej wirtualnej centrali telefonicznej dla kadry kierowniczej

Dzisiaj kierownik działu sprzedaży, marketingu lub właściciel firmy nie jest już przywiązany do biurowego fotela. Niezależnie od tego, w którym miejscu na świecie się znajdujesz, aplikacja mobilna zintegrowana z centralą telefoniczną zamieni Twój smartfon w panel sterowania zespołem — z dostępem do pełnej analityki rozmów, efektywności kanałów i pracy menedżerów w czasie rzeczywistym. 

Muzeum Górnośląskie wraca do lat 30. XX wieku. Rozpoczęła się wielka modernizacja

Zmieniamy się, by zachwycać – podkreślają w Muzeum Górnośląskim w Bytomiu. Wybudowany w okresie międzywojennym funkcjonalistyczny gmach instytucji przejdzie gruntowną modernizację. – To będzie powrót do korzeni, do tego co było w latach 30. XX wieku – zaznaczyła dyrektor muzeum Iwona Mohl.